xx公司招聘中的问题及对策研究.doc
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xx公司招聘中的问题及对策研究, 17000字摘要： 人力资源管理的一项重要功能就是要为企业获取合格的人力资源，尤其是在人才竞争日趋激烈的今天，能否招聘到合适的高素质人才直接关系到企业未来的生存和发展。招聘是企业获取人才的重要方式，其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。随着我国经济的快速发展，优秀人才招聘已经越...
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xx公司招聘中的问题及对策研究
17000字
摘要： 人力资源管理的一项重要功能就是要为企业获取合格的人力资源，尤其是在人才竞争日趋激烈的今天，能否招聘到合适的高素质人才直接关系到企业未来的生存和发展。招聘是企业获取人才的重要方式，其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。随着我国经济的快速发展，优秀人才招聘已经越来越受到企业管理者的重视。
本文以力源金河铸造公司为研究对象，首先介绍了该公司的背景和人力资源招聘的现状。通过对公司部分员工和管理人员的调查访谈，包括一名高层管理，2名中层管理和2名基层管理人员，结合公司相关历史数据，找出该公司在招聘中的主要问题为：招聘较为盲目，质量不高；招聘手段不科学；人岗匹配度低；面试缺乏科学性；缺乏对招聘效果的评估。
然后运用相关理论对产生这些问题的原因进行分析，最后从三个方面提出个人的见解和意见：第一是建立必要的人才储备信息；第二是选择合适的招聘渠道；第三是完善人力资源管理体系，规范人力资源招聘管理。
本课题希望通过以上的方案和解决对策，能够在一定程度上解决力源金河公司招聘中的问题，或者能为其解决现有招聘问题提供一定的思路和建议。
关键词：人力资源 员工招聘 对策
Abstract： An important function of human resource management is to obtain qualified human resources for the enterprise, especially in the increasingly fierce competition in the talent today, can recruit suitable high-quality talent is directly related to the enterprise survival and development in the future. Recruitment is an important way of gaining access to talent, its quality directly affects the quality of the input and the introduction of enterprise talent. With the rapid development of China's economy has become increasingly outstanding recruitment managers attention.
This article regard Jiangsu Liyuan River Casting Limited Company as the object to study. First introduced the background of Liyuan company and its human resource management status. Based on the part of the company employee and manager of the department of choose and employ persons investigation interview, including a senior management, middle management and two line managers,combined with the related historical data find out the main problems in the company in the recruitment: Recruit more blind, quality is not high; Recruitment methods unscientific;Job requirements and the actual requirements do not match; Interview lack of scientific; eva luation of the effect of the lack of recruitment.
To solve the problems in the company is now recruiting, this topic from three aspects put forward the corresponding countermeasures and suggestions:The first is to establish the necessary talents reserves information;The second is to establish a correct concept of recruitment;The third is to perfect human resource management system, standardize management of the human resources recruitment.
Hope above program and solutions can solve the recruitment problem in Liyuan company to a certain extent,or provide some ideas and suggestions for the company to solve the recruitment problems.
Key Words：Human resources,Staff recruitment, Solution
目录
第一章 绪论 1
1.1 选题背景和研究意义 1
1.1.1 选题背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3研究目的及内容 3
1.3.1 研究目的 3
1.3.2研究内容 4
1.4 研究方法和论文框架 4
1.4.1 研究方法 4
1.4.2 论文框架 4
第二章 企业招聘的相关理论 6
2.1 招聘的相关概念 6
2.1.1 招聘的概念 6
2.1.2 招聘的目的 6
2.1.3 招聘的原则 6
2.2 招聘渠道 6
2.2.1 企业内部招聘 6
2.2.2 企业外部招聘 6
2.3 招聘流程 7
2.4 招聘成本控制 7
2.4.1 招聘成本构成 7
2.4.2 招聘成本影响因素 8
2.4.3 招聘成本控制方法 8
2.5 招聘有效性理论 8
2.6 工作分析理论 8
2.7 人职匹配理论 9
第三章 力源金河铸造公司背景及人力资源招聘现状 10
3.1 力源金河铸造公司背景介绍 10
3.1.1 公司简介 10
3.1.2 力源金河铸造公司组织架构 10
3.1.3 人力资源年度计划 11
3.1.4 公司人员构成 11
3.2 员工招聘现状 12
3.2.1 招聘渠道及周期 12
3.2.2 招聘流程 12
3.2.3 2014年人力资源需求计划 12
3.2.4 招聘相关数据统计 13
3.3员工招聘中存在的问题分析 15
3.3.1 招聘较为盲目，质量不高 15
3.3.2 招聘手段不科学 16
3.3.3 人岗匹配度低 16
3.3.4 面试缺乏科学性 17
3.3.5 缺乏对招聘效果的评估 17
3.4 存在问题原因分析 17
3.4.1 缺乏人才储备系统 17
3.4.2 受传统人事管理的影响较深 17
3.4.3 工作分析不到位 18
3.4.4 缺乏健全的人力资源管理制度 18
3.4.5 社会环境因素 18
3.4.6 面试人员的素质不高 19
第四章 力源金河铸造公司招聘问题的对策 20
4.1建立必要的人才储备信息 20
4.1.1 建立人才信息库 20
4.1.2 培养复合型人才 20
4.1.3 对员工进行不断的系统的培训 20
4.2 选择合适的招聘渠道 21
4.2.1 拓宽外部招聘渠道 21
4.2.2 完善内部招聘渠道 21
4.2.3 力源金河公司主要人员招聘渠道选择 21
4.2.4 一种新型招聘方式：社交招聘 22
4.3 完善人力资源管理体系，规范人力资源招聘管理 22
4.3.1 做好工作分析 22
4.3.2 帮助员工进行合理的职业生涯规划 24
4.3.3 对招聘人员进行专业化培训 24
4.3.4 重视招聘状况的信息反馈和招聘效果评估 24
结语 26
参考文献 27
致谢 29
附录..
17000字
摘要： 人力资源管理的一项重要功能就是要为企业获取合格的人力资源，尤其是在人才竞争日趋激烈的今天，能否招聘到合适的高素质人才直接关系到企业未来的生存和发展。招聘是企业获取人才的重要方式，其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。随着我国经济的快速发展，优秀人才招聘已经越来越受到企业管理者的重视。
本文以力源金河铸造公司为研究对象，首先介绍了该公司的背景和人力资源招聘的现状。通过对公司部分员工和管理人员的调查访谈，包括一名高层管理，2名中层管理和2名基层管理人员，结合公司相关历史数据，找出该公司在招聘中的主要问题为：招聘较为盲目，质量不高；招聘手段不科学；人岗匹配度低；面试缺乏科学性；缺乏对招聘效果的评估。
然后运用相关理论对产生这些问题的原因进行分析，最后从三个方面提出个人的见解和意见：第一是建立必要的人才储备信息；第二是选择合适的招聘渠道；第三是完善人力资源管理体系，规范人力资源招聘管理。
本课题希望通过以上的方案和解决对策，能够在一定程度上解决力源金河公司招聘中的问题，或者能为其解决现有招聘问题提供一定的思路和建议。
关键词：人力资源 员工招聘 对策
Abstract： An important function of human resource management is to obtain qualified human resources for the enterprise, especially in the increasingly fierce competition in the talent today, can recruit suitable high-quality talent is directly related to the enterprise survival and development in the future. Recruitment is an important way of gaining access to talent, its quality directly affects the quality of the input and the introduction of enterprise talent. With the rapid development of China's economy has become increasingly outstanding recruitment managers attention.
This article regard Jiangsu Liyuan River Casting Limited Company as the object to study. First introduced the background of Liyuan company and its human resource management status. Based on the part of the company employee and manager of the department of choose and employ persons investigation interview, including a senior management, middle management and two line managers,combined with the related historical data find out the main problems in the company in the recruitment: Recruit more blind, quality is not high; Recruitment methods unscientific;Job requirements and the actual requirements do not match; Interview lack of scientific; eva luation of the effect of the lack of recruitment.
To solve the problems in the company is now recruiting, this topic from three aspects put forward the corresponding countermeasures and suggestions:The first is to establish the necessary talents reserves information;The second is to establish a correct concept of recruitment;The third is to perfect human resource management system, standardize management of the human resources recruitment.
Hope above program and solutions can solve the recruitment problem in Liyuan company to a certain extent,or provide some ideas and suggestions for the company to solve the recruitment problems.
Key Words：Human resources,Staff recruitment, Solution
目录
第一章 绪论 1
1.1 选题背景和研究意义 1
1.1.1 选题背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3研究目的及内容 3
1.3.1 研究目的 3
1.3.2研究内容 4
1.4 研究方法和论文框架 4
1.4.1 研究方法 4
1.4.2 论文框架 4
第二章 企业招聘的相关理论 6
2.1 招聘的相关概念 6
2.1.1 招聘的概念 6
2.1.2 招聘的目的 6
2.1.3 招聘的原则 6
2.2 招聘渠道 6
2.2.1 企业内部招聘 6
2.2.2 企业外部招聘 6
2.3 招聘流程 7
2.4 招聘成本控制 7
2.4.1 招聘成本构成 7
2.4.2 招聘成本影响因素 8
2.4.3 招聘成本控制方法 8
2.5 招聘有效性理论 8
2.6 工作分析理论 8
2.7 人职匹配理论 9
第三章 力源金河铸造公司背景及人力资源招聘现状 10
3.1 力源金河铸造公司背景介绍 10
3.1.1 公司简介 10
3.1.2 力源金河铸造公司组织架构 10
3.1.3 人力资源年度计划 11
3.1.4 公司人员构成 11
3.2 员工招聘现状 12
3.2.1 招聘渠道及周期 12
3.2.2 招聘流程 12
3.2.3 2014年人力资源需求计划 12
3.2.4 招聘相关数据统计 13
3.3员工招聘中存在的问题分析 15
3.3.1 招聘较为盲目，质量不高 15
3.3.2 招聘手段不科学 16
3.3.3 人岗匹配度低 16
3.3.4 面试缺乏科学性 17
3.3.5 缺乏对招聘效果的评估 17
3.4 存在问题原因分析 17
3.4.1 缺乏人才储备系统 17
3.4.2 受传统人事管理的影响较深 17
3.4.3 工作分析不到位 18
3.4.4 缺乏健全的人力资源管理制度 18
3.4.5 社会环境因素 18
3.4.6 面试人员的素质不高 19
第四章 力源金河铸造公司招聘问题的对策 20
4.1建立必要的人才储备信息 20
4.1.1 建立人才信息库 20
4.1.2 培养复合型人才 20
4.1.3 对员工进行不断的系统的培训 20
4.2 选择合适的招聘渠道 21
4.2.1 拓宽外部招聘渠道 21
4.2.2 完善内部招聘渠道 21
4.2.3 力源金河公司主要人员招聘渠道选择 21
4.2.4 一种新型招聘方式：社交招聘 22
4.3 完善人力资源管理体系，规范人力资源招聘管理 22
4.3.1 做好工作分析 22
4.3.2 帮助员工进行合理的职业生涯规划 24
4.3.3 对招聘人员进行专业化培训 24
4.3.4 重视招聘状况的信息反馈和招聘效果评估 24
结语 26
参考文献 27
致谢 29
附录..
