中小型企业招聘工作中的问题与对策.docx
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中小型企业招聘工作中的问题与对策,——以j公司为例16000字摘要现今，作为国民经济的重要组成部分的中小型企业，在促进社会的稳定、吸纳就业、创造社会财富、鼓励创新等方面起到了越来越大的作用。然而，在复杂多变的国内外经济大环境下，中小型企业的发展过程往往都不是一帆风顺的，会遇到了很多阻碍。资金、管理、技术、人才是影响中小型...
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中小型企业招聘工作中的问题与对策——以J公司为例
16000字
摘要
现今，作为国民经济的重要组成部分的中小型企业，在促进社会的稳定、吸纳就业、创造社会财富、鼓励创新等方面起到了越来越大的作用。然而，在复杂多变的国内外经济大环境下，中小型企业的发展过程往往都不是一帆风顺的，会遇到了很多阻碍。资金、管理、技术、人才是影响中小型企业成长最为重要的四个因素。而人才则是其中最为活跃的要素。一方面，优秀的人才能够帮助企业更好地吸引和利用资金，创造更大的利润；另一方面，管理、技术水平的提高也依赖于人才来实现。因此，人才可以说是影响中小型企业发展最为关键的因素。而招聘作为企业获取人才的重要途径，因此能否有效地开展招聘工作，招聘到企业所需的高质量人才在很大程度上决定了企业的核心竞争能力。但是，我们不得不承认，我国中小型企业目前招聘工作还存在很多问题，为此本文以J公司为主要研究对象，分析其在招聘过程中存在的问题和原因，总结归纳中小型企业在员工招聘上的优劣势，并为其提高招聘质量和效率提出相应的对策和建议。
关键词： 中小型企业 招聘 对策
Abstract
Nowadays, As an important part of the national economy of small and medium-sized enterprises, in the promotion of social stability, the employment, the creation of social wealth, encourage innovation plays a more and more important role. However, in the domestic and foreign economic environment is complex, the development process of small and medium enterprises are often not Everything is going smoothly., will encounter many obstacles. Capital, management, technology, talents are the most four important factors which influence the growth of small and medium enterprises. Talent is the most active factor as one. On one hand, excellent talents can help enterprises to attract and use of funds, to create greater profits; on the other hand, management, improve the technical level also relied on talent. Therefore, people can say is the most critical factor that influences the development of small and medium enterprises. An important way for enterprises to obtain employment as a talent, so it can effectively carry out recruitment work, high quality talent recruitment to the enterprise to decide the enterprise core competitive ability in the very great degree. However, we have to admit that, China's small and medium-sized enterprises at present recruitment work still exist many problems, this paper takes J company as the main object of study, analyzing the problems and reasons in the hiring process, summarize the advantages and disadvantages of induction of small and medium enterprises in the recruitment of staff, and puts forward corresponding countermeasures and suggestions for quality and efficiency to improve.
Key Words：Small and Medium Enterprises ，Recruitment , countermeasures
目录
第一章 绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究综述 2
1.2.1国内研究综述 2
1.2.2国外研究综述 3
1.3研究内容及方法 4
1.3.1研究内容及论文框架 4
1.3.2研究思路与方法 6
第二章 中小型企业员工招聘理论述评 7
2.1中小型企业的概念 7
2.2员工招聘理论概述 8
2.2.1 招聘与有效招聘的定义 8
2.2.2招聘的原则 8
2.2.3招聘的渠道 9
第三章 我国中小型企业员工招聘现状分析 10
3.1 J公司招聘现状 10
3.1.1 J公司简介 10
3.1.2 J公司2013年集团人力资源盘点 10
3.1.3 J公司招聘流程 12
3.2 J公司招聘工作中的问题与原因分析 14
3.2.1存在的问题 14
3.2.2原因分析 14
3.3我国中小型企业员工招聘优劣势分析 15
3.3.1优势分析 16
3.3.2劣势分析 16
第四章 改善中小型企业员工招聘工作的建议 18
4.1做好人力资源规划 18
4.1.1争取各部门和公司领导的支持和理解 18
4.1.2规范化流程 18
4.1.3适时调整规划 18
4. 2对岗位进行科学分析 18
4.3加强培训，转变初选观念 19
4.4采用科学、严格的面试程序和作假识别程序 19
4.4.1基于胜任力模型的结构化面试 19
4.4.2情景化测试等其他测试手段 20
4.4.3对应聘者信息进行验证 20
4.5树立招聘营销观念，制定招聘营销策略 21
4.6规范招聘系统，完善招聘流程 21
第五章 结论 22
参考文献 23
致谢 25
16000字
摘要
现今，作为国民经济的重要组成部分的中小型企业，在促进社会的稳定、吸纳就业、创造社会财富、鼓励创新等方面起到了越来越大的作用。然而，在复杂多变的国内外经济大环境下，中小型企业的发展过程往往都不是一帆风顺的，会遇到了很多阻碍。资金、管理、技术、人才是影响中小型企业成长最为重要的四个因素。而人才则是其中最为活跃的要素。一方面，优秀的人才能够帮助企业更好地吸引和利用资金，创造更大的利润；另一方面，管理、技术水平的提高也依赖于人才来实现。因此，人才可以说是影响中小型企业发展最为关键的因素。而招聘作为企业获取人才的重要途径，因此能否有效地开展招聘工作，招聘到企业所需的高质量人才在很大程度上决定了企业的核心竞争能力。但是，我们不得不承认，我国中小型企业目前招聘工作还存在很多问题，为此本文以J公司为主要研究对象，分析其在招聘过程中存在的问题和原因，总结归纳中小型企业在员工招聘上的优劣势，并为其提高招聘质量和效率提出相应的对策和建议。
关键词： 中小型企业 招聘 对策
Abstract
Nowadays, As an important part of the national economy of small and medium-sized enterprises, in the promotion of social stability, the employment, the creation of social wealth, encourage innovation plays a more and more important role. However, in the domestic and foreign economic environment is complex, the development process of small and medium enterprises are often not Everything is going smoothly., will encounter many obstacles. Capital, management, technology, talents are the most four important factors which influence the growth of small and medium enterprises. Talent is the most active factor as one. On one hand, excellent talents can help enterprises to attract and use of funds, to create greater profits; on the other hand, management, improve the technical level also relied on talent. Therefore, people can say is the most critical factor that influences the development of small and medium enterprises. An important way for enterprises to obtain employment as a talent, so it can effectively carry out recruitment work, high quality talent recruitment to the enterprise to decide the enterprise core competitive ability in the very great degree. However, we have to admit that, China's small and medium-sized enterprises at present recruitment work still exist many problems, this paper takes J company as the main object of study, analyzing the problems and reasons in the hiring process, summarize the advantages and disadvantages of induction of small and medium enterprises in the recruitment of staff, and puts forward corresponding countermeasures and suggestions for quality and efficiency to improve.
Key Words：Small and Medium Enterprises ，Recruitment , countermeasures
目录
第一章 绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究综述 2
1.2.1国内研究综述 2
1.2.2国外研究综述 3
1.3研究内容及方法 4
1.3.1研究内容及论文框架 4
1.3.2研究思路与方法 6
第二章 中小型企业员工招聘理论述评 7
2.1中小型企业的概念 7
2.2员工招聘理论概述 8
2.2.1 招聘与有效招聘的定义 8
2.2.2招聘的原则 8
2.2.3招聘的渠道 9
第三章 我国中小型企业员工招聘现状分析 10
3.1 J公司招聘现状 10
3.1.1 J公司简介 10
3.1.2 J公司2013年集团人力资源盘点 10
3.1.3 J公司招聘流程 12
3.2 J公司招聘工作中的问题与原因分析 14
3.2.1存在的问题 14
3.2.2原因分析 14
3.3我国中小型企业员工招聘优劣势分析 15
3.3.1优势分析 16
3.3.2劣势分析 16
第四章 改善中小型企业员工招聘工作的建议 18
4.1做好人力资源规划 18
4.1.1争取各部门和公司领导的支持和理解 18
4.1.2规范化流程 18
4.1.3适时调整规划 18
4. 2对岗位进行科学分析 18
4.3加强培训，转变初选观念 19
4.4采用科学、严格的面试程序和作假识别程序 19
4.4.1基于胜任力模型的结构化面试 19
4.4.2情景化测试等其他测试手段 20
4.4.3对应聘者信息进行验证 20
4.5树立招聘营销观念，制定招聘营销策略 21
4.6规范招聘系统，完善招聘流程 21
第五章 结论 22
参考文献 23
致谢 25
