xx公司员工培训存在的问题研究.doc
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xx公司员工培训存在的问题研究,1.37万字摘要现代化企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。随着中国企业的不断新增，企业之间的竞争也是日益激烈，因此人力资源成为企业竞争的重要力量。市场经济体制下，企业的竞争优势就在于人才的素质水平，然而人才素质的提升关键在于企业的员工培训。如今，员工培训已成为现代企业打造一流人才队伍，提...
内容介绍
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xx公司员工培训存在的问题研究
1.37万字
摘 要
现代化企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。随着中国企业的不断新增，企业之间的竞争也是日益激烈，因此人力资源成为企业竞争的重要力量。市场经济体制下，企业的竞争优势就在于人才的素质水平，然而人才素质的提升关键在于企业的员工培训。如今，员工培训已成为现代企业打造一流人才队伍，提升员工整体素质水平的重要手段。提升员工培训效果，已经成为各家企业的一门重要课题，它是各家企业能够蓬勃发展，提高效益所必不可少的重要环节。面对日益复杂的经济市场，高效的员工培训是加强员工高素质队伍建设，打造高水平团队，为企业提供新鲜有力血液的重要因素。
本文以南京顶正包材有限公司为研究对象，以培训相关知识理论为基础，借助于文献法和访谈法，对该培训现状进行研究分析。通过对南京顶正包材有限公司的员工培训现状的分析了解，探讨公司员工培训中存在的问题，发现在该公司实际培训过程中,员工培训的执行难度较大,监督力度较弱,整个培训的效果不明显。通过与公司员工的访谈，了解员工真正的培训需求，以及对待培训的态度，结合需要层次理论与实际体会给出了具体的改善对策和建议。
关键词 人力资源 培训 制造型企业 需要层次理论
Abstract
The competition between modern enterprises, in the final analysis is the talent competition. With the new China's enterprises increasing, the competition between enterprises is increasingly fierce, so the human resource becomes the important force in the enterprise competition. Under the market economy system, enterprise's competitive advantage lies in the quality level of talent, but talent quality of ascension is the key to enterprise staff training. Nowadays, employee training has become a modern enterprise’s important means to build first-class talent team, enhance the level of the staff overall quality. Improving staff training effect has become an important topic to all of the companies, it is essential important link for each enterprise to booming and improve business efficiency. In the face of increasingly complex financial markets, efficient staff training is the important factor to strengthen the construction of staff team, create a high level team, provide enterprises with strong fresh blood.
Papers to the NJDZ company for research object, on the basis of training related knowledge theory, by using literature method and interview method, study and analysis about the present situation of the training. By analyzing the current situation of the staff training, find out the problems existing in the company staff training. Found in the process of the practical training, the implementation of staff training is difficult, such as weak supervision strength, the whole training effect is not obvious. Through interviews with employees, understand the real training needs, and the attitude of training, hierarchy of needs theory and practical experience, the improvement of the specific countermeasures and Suggestions are given.
Keywords : Human resource，training，manufacturing enterprise， Hierarchy of needs theory 目 录
第一章 绪 论 1
1.1 问题的背景 1
1.2 研究目的与意义 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外培训研究的现状 2
1.3.2 国内培训研究的现状 2
1.4 研究思路和方法 2
第二章 理论基础 4
2.1 概念界定 4
2.1.1 培训开发 4
2.1.2 胜任力 4
2.1.3 人力资本 4
2.1.4 需要层次理论 4
2.2 培训相关知识 5
第三章 南京顶正包材有限公司培训现状及存在问题 6
3.1 南京顶正包材有限公司简介 6
3.2 南京顶正包材有限公司培训现状 7
3.3 南京顶正包材有限公司培训访谈设计 9
3.3.1 访谈提纲编制及访谈对象选择 9
3.3.2 访谈结果分析 9
3.4 南京顶正包材有限公司培训存在的问题研究 10
3.4.1 培训的需求与所制定的规划相脱节 10
3.4.2 培训目标与公司整体目标不吻合 10
3.4.3 各科培训开展者对培训的目标不明确 11
3.4.4 受训人对培训开展不理解其意义 11
3.3.5 培训时间与工作时间的冲突性 12
3.3.6 培训执行过于形式化 12
3.4 南京顶正包材有限公司培训存在问题的原因分析 12
3.4.1 培训计划的制定缺乏整体规范性 12
3.4.2 培训开展的宣导力度较弱 13
3.4.3 部门领导对各科内部培训的执行不够重视 13
3.4.4 工作对接的规范性较差 14
第四章 解决员工培训存在问题的对策 15
4.1 加强培训意义的宣导 15
4.1.1 提高各科领导对内部培训的重视程度 15
4.1.2 全员宣导培训的意义 15
4.2 规范培训执行 15
4.2.1 完善培训计划的制定 15
4.2.2 做好培训需求的调查 16
4.2.3 加强对培训执行的监督力度 16
4.2.4 健全内部培训的反馈机制 17
4.2.5 规范各科工作交接 17
第五章 结 论 19
参考文献 20
致 谢 21
1.37万字
摘 要
现代化企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。随着中国企业的不断新增，企业之间的竞争也是日益激烈，因此人力资源成为企业竞争的重要力量。市场经济体制下，企业的竞争优势就在于人才的素质水平，然而人才素质的提升关键在于企业的员工培训。如今，员工培训已成为现代企业打造一流人才队伍，提升员工整体素质水平的重要手段。提升员工培训效果，已经成为各家企业的一门重要课题，它是各家企业能够蓬勃发展，提高效益所必不可少的重要环节。面对日益复杂的经济市场，高效的员工培训是加强员工高素质队伍建设，打造高水平团队，为企业提供新鲜有力血液的重要因素。
本文以南京顶正包材有限公司为研究对象，以培训相关知识理论为基础，借助于文献法和访谈法，对该培训现状进行研究分析。通过对南京顶正包材有限公司的员工培训现状的分析了解，探讨公司员工培训中存在的问题，发现在该公司实际培训过程中,员工培训的执行难度较大,监督力度较弱,整个培训的效果不明显。通过与公司员工的访谈，了解员工真正的培训需求，以及对待培训的态度，结合需要层次理论与实际体会给出了具体的改善对策和建议。
关键词 人力资源 培训 制造型企业 需要层次理论
Abstract
The competition between modern enterprises, in the final analysis is the talent competition. With the new China's enterprises increasing, the competition between enterprises is increasingly fierce, so the human resource becomes the important force in the enterprise competition. Under the market economy system, enterprise's competitive advantage lies in the quality level of talent, but talent quality of ascension is the key to enterprise staff training. Nowadays, employee training has become a modern enterprise’s important means to build first-class talent team, enhance the level of the staff overall quality. Improving staff training effect has become an important topic to all of the companies, it is essential important link for each enterprise to booming and improve business efficiency. In the face of increasingly complex financial markets, efficient staff training is the important factor to strengthen the construction of staff team, create a high level team, provide enterprises with strong fresh blood.
Papers to the NJDZ company for research object, on the basis of training related knowledge theory, by using literature method and interview method, study and analysis about the present situation of the training. By analyzing the current situation of the staff training, find out the problems existing in the company staff training. Found in the process of the practical training, the implementation of staff training is difficult, such as weak supervision strength, the whole training effect is not obvious. Through interviews with employees, understand the real training needs, and the attitude of training, hierarchy of needs theory and practical experience, the improvement of the specific countermeasures and Suggestions are given.
Keywords : Human resource，training，manufacturing enterprise， Hierarchy of needs theory 目 录
第一章 绪 论 1
1.1 问题的背景 1
1.2 研究目的与意义 1
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外培训研究的现状 2
1.3.2 国内培训研究的现状 2
1.4 研究思路和方法 2
第二章 理论基础 4
2.1 概念界定 4
2.1.1 培训开发 4
2.1.2 胜任力 4
2.1.3 人力资本 4
2.1.4 需要层次理论 4
2.2 培训相关知识 5
第三章 南京顶正包材有限公司培训现状及存在问题 6
3.1 南京顶正包材有限公司简介 6
3.2 南京顶正包材有限公司培训现状 7
3.3 南京顶正包材有限公司培训访谈设计 9
3.3.1 访谈提纲编制及访谈对象选择 9
3.3.2 访谈结果分析 9
3.4 南京顶正包材有限公司培训存在的问题研究 10
3.4.1 培训的需求与所制定的规划相脱节 10
3.4.2 培训目标与公司整体目标不吻合 10
3.4.3 各科培训开展者对培训的目标不明确 11
3.4.4 受训人对培训开展不理解其意义 11
3.3.5 培训时间与工作时间的冲突性 12
3.3.6 培训执行过于形式化 12
3.4 南京顶正包材有限公司培训存在问题的原因分析 12
3.4.1 培训计划的制定缺乏整体规范性 12
3.4.2 培训开展的宣导力度较弱 13
3.4.3 部门领导对各科内部培训的执行不够重视 13
3.4.4 工作对接的规范性较差 14
第四章 解决员工培训存在问题的对策 15
4.1 加强培训意义的宣导 15
4.1.1 提高各科领导对内部培训的重视程度 15
4.1.2 全员宣导培训的意义 15
4.2 规范培训执行 15
4.2.1 完善培训计划的制定 15
4.2.2 做好培训需求的调查 16
4.2.3 加强对培训执行的监督力度 16
4.2.4 健全内部培训的反馈机制 17
4.2.5 规范各科工作交接 17
第五章 结 论 19
参考文献 20
致 谢 21
