中小企业erp实施的风险管理分析研究.doc
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中小企业erp实施的风险管理分析研究,中小企业erp实施的风险管理分析研究1.59字我自己原创的毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用摘要目前，中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量，但是同大企业相比，总体上来说中小企业的竞争力较显薄弱。针对这种现状，许多中小企业已经开始探索发展适合自己的erp。erp即企业资源计划，是以市场和客户需求为导向，将...
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中小企业ERP实施的风险管理分析研究
1.59字
我自己原创的毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用
摘要
目前，中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量，但是同大企业相比，总体上来说中小企业的竞争力较显薄弱。针对这种现状，许多中小企业已经开始探索发展适合自己的ERP。ERP即企业资源计划，是以市场和客户需求为导向，将目标定为企业内外资源的优化配置，把一切无效的劳动和资源从生产过程中移出，使得物流、信息流、价值流、资金流和业务流能有效集成。它不仅仅是一个技术方面的问题，更是一个新的管理平台的建立与提升问题。然而，ERP在实施的过程中不可避免的会碰到各种风险，风险管理也一直是ERP项目管理中的重点和难点。本文对ERP实施过程中风险的识别、分析、管理与控制进行研究，并且针对各方面不同的问题提出相应的风险管理对策分析，为我国中小企业的ERP实施提供较为完整的风险解决措施。
关键词：中小企业 ERP的实施 风险管理
Abstract
At present, Small and medium-sized enterprises have become an important force to promote the development of our national economy, but compared with large enterprises, the overall competitiveness of Small and medium-sized enterprises is relatively weak. In view of this situation, many Small and medium-sized enterprises have begun to explore the development of suitable ERP. ERP is the enterprise resource planning, is to market and customer demand as the guidance, to implement the optimal allocation of resources inside and outside the enterprise as the goal, to eliminate the production process all of the invalid labor and resources, to realize the integration of information flow,logistics, capital flow, value flow and business flow. It is not only a technical problem, but a to establish and improve the new management platform. However, ERP is inevitable in the implementation process will encounter all sorts of risks, risk management is always the key and difficult point in ERP project management. In this paper,we made a study on the risk of identification,analysis,management,control across the implementation process, and put forward corresponding management countermeasures according to the different aspects of the implementation, provide more complete measures of risk for our country’s Small and medium-sized enterprises’ ERP implementation.
Key words: Small and medium-sized enterprises ERP implementation risk management
目录
第一章 绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究内容与方法 4
1.3.1 研究内容 4
1.3.2 研究方法 4
第二章 相关理论概述 5
2.1 中小企业的概念及其界定 5
2.2 ERP的概述 5
2.2.1 ERP的定义 6
2.2.2 ERP在我国的发展状况 6
2.3 风险管理概述 7
2.3.1 风险和风险管理 7
2.3.2 风险识别和风险评估 7
2.3.3 ERP实施的风险理论 8
第三章 中小企业ERP实施风险因素分析 9
3.1 中小企业ERP的实施 9
3.1.1 ERP实施的必要性 9
3.1.2 中小企业ERP实施现状 9
3.2 案列分析 10
3.2.1 信息化现状 10
3.2.2 存在问题 10
3.3 ERP实施的风险因素分析 11
3.3.1 外部风险因素分析 11
3.3.2 内部风险因素分析 12
第四章 中小企业ERP实施风险管理研究 17
4.1 IT咨询阶段 17
4.2 项目规划阶段 18
4.3 系统建设阶段 19
4.4 系统运行阶段 20
4.5 持续支持阶段 20
第五章 总结与展望 22
5.1 总结 22
5.2 展望 22
参考文献 23
1.59字
我自己原创的毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用
摘要
目前，中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量，但是同大企业相比，总体上来说中小企业的竞争力较显薄弱。针对这种现状，许多中小企业已经开始探索发展适合自己的ERP。ERP即企业资源计划，是以市场和客户需求为导向，将目标定为企业内外资源的优化配置，把一切无效的劳动和资源从生产过程中移出，使得物流、信息流、价值流、资金流和业务流能有效集成。它不仅仅是一个技术方面的问题，更是一个新的管理平台的建立与提升问题。然而，ERP在实施的过程中不可避免的会碰到各种风险，风险管理也一直是ERP项目管理中的重点和难点。本文对ERP实施过程中风险的识别、分析、管理与控制进行研究，并且针对各方面不同的问题提出相应的风险管理对策分析，为我国中小企业的ERP实施提供较为完整的风险解决措施。
关键词：中小企业 ERP的实施 风险管理
Abstract
At present, Small and medium-sized enterprises have become an important force to promote the development of our national economy, but compared with large enterprises, the overall competitiveness of Small and medium-sized enterprises is relatively weak. In view of this situation, many Small and medium-sized enterprises have begun to explore the development of suitable ERP. ERP is the enterprise resource planning, is to market and customer demand as the guidance, to implement the optimal allocation of resources inside and outside the enterprise as the goal, to eliminate the production process all of the invalid labor and resources, to realize the integration of information flow,logistics, capital flow, value flow and business flow. It is not only a technical problem, but a to establish and improve the new management platform. However, ERP is inevitable in the implementation process will encounter all sorts of risks, risk management is always the key and difficult point in ERP project management. In this paper,we made a study on the risk of identification,analysis,management,control across the implementation process, and put forward corresponding management countermeasures according to the different aspects of the implementation, provide more complete measures of risk for our country’s Small and medium-sized enterprises’ ERP implementation.
Key words: Small and medium-sized enterprises ERP implementation risk management
目录
第一章 绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究内容与方法 4
1.3.1 研究内容 4
1.3.2 研究方法 4
第二章 相关理论概述 5
2.1 中小企业的概念及其界定 5
2.2 ERP的概述 5
2.2.1 ERP的定义 6
2.2.2 ERP在我国的发展状况 6
2.3 风险管理概述 7
2.3.1 风险和风险管理 7
2.3.2 风险识别和风险评估 7
2.3.3 ERP实施的风险理论 8
第三章 中小企业ERP实施风险因素分析 9
3.1 中小企业ERP的实施 9
3.1.1 ERP实施的必要性 9
3.1.2 中小企业ERP实施现状 9
3.2 案列分析 10
3.2.1 信息化现状 10
3.2.2 存在问题 10
3.3 ERP实施的风险因素分析 11
3.3.1 外部风险因素分析 11
3.3.2 内部风险因素分析 12
第四章 中小企业ERP实施风险管理研究 17
4.1 IT咨询阶段 17
4.2 项目规划阶段 18
4.3 系统建设阶段 19
4.4 系统运行阶段 20
4.5 持续支持阶段 20
第五章 总结与展望 22
5.1 总结 22
5.2 展望 22
参考文献 23
