xx国际广场核心竞争力研究.doc
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xx国际广场核心竞争力研究,14600字原创毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用 摘要据南通市历年统计公报显示， 2003年以来，南通市社零总额保持约年均15%以上的增速，其巨大的潜在市场使得南通市商业地产快速发展，目前南通商圈中心地带聚集了以八佰伴，金鹰、文峰为主的百货业态，周边集聚了中南城、鸿鸣摩尔、金飞达广场等...
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xx国际广场核心竞争力研究
14600字
原创毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用
摘要
据南通市历年统计公报显示， 2003年以来，南通市社零总额保持约年均15%以上的增速，其巨大的潜在市场使得南通市商业地产快速发展，目前南通商圈中心地带聚集了以八佰伴，金鹰、文峰为主的百货业态，周边集聚了中南城、鸿鸣摩尔、金飞达广场等大型购物中心，未来两年还有万达、万科、宝龙、华润、圆融等商业地产领军企业的项目入驻，行业内部的竞争将日趋激烈。南通五洲国际广场项目置身于激烈的竞争环境中，如何发挥自身的核心竞争优势，有效规避竞争劣势，是其得以存在和发展的当务之急。
本文在对南通商圈内各城市综合体项目进行综合考察和市场调研的基础上，充分结合行业内部的竞争环境，对南通五洲国际广场项目进行SWOT分析，了解五洲国际广场项目竞争力现状，引出项目核心竞争力的构建，通过五洲国际广场项目的核心竞争力假设，进行评估，找出项目突出的核心竞争力，对缺乏竞争能力的部分因素进行调整和改进，制定提升项目核心竞争力的若干有效策略。
关键字：五洲国际广场，竞争环境，核心竞争力
Research on the Core Competitiveness of Nantong Wuzhou International Plaza
Abstract
According to the Nantong statistical bulletin ，since 2003, Nantong club zero total has an average growth of more than 15%. The huge potential market
makes commercial real estate develop quickly of Nantong city. At present, Nantong district center gathered to Yaohan, Jin Ying, The Wenfeng big world based on department stores, and periphery in the South City,
Hongming More, Jinfeida square and other large shopping centers, in the next two years , Wanda, Vanke, Baolong, Resources, harmony and other commercial real estate leader projects will enter in. Intra industry competition will become increasingly fierce. Since Nantong Wuzhou international plaza project in the fierce competitive environment, that how to play their own core competitive advantage and avoid disadvantage, is a pressing matter of the moment for their existence and development.
This article based on a comprehensive study and Market Research on city complex projects in the city of Nantong, Combining with the industry competition environment. The article analyse Nantong Wuzhou International Plaza Project with SWOT, to understand the status quo of Wuzhou International Plaza Project Competitiveness, and l lead to how to build the core competitiveness of the construction project. It Makes assumptions based on the core competitiveness of Wuzhou International Plaza Project, and eva luate the core competitiveness. Finding the core competitiveness of the project, also having some adjustment and improvements on the lack of competition ability .In the end, formulateing several effective tactics of improving the core competitiveness of the project.
Keywords: Wuzhou International Plaza, Competitive environment,
Core competitiveness
目录
引言 - 1 -
第一章 相关理论综述 - 2 -
1.1核心竞争力定义 - 2 -
1.2核心竞争力特征 - 2 -
1.3 SWOT分析法 - 3 -
第二章 南通市市区综合性商业地产分析 - 3 -
2.1南大街商圈 - 3 -
2.1.1文峰城市广场 - 4 -
2.1.2圆融广场购物中心 - 4 -
2.2北大街商圈 - 4 -
2.2.1鸿鸣摩尔 - 5 -
2.2.2华润万象城 - 5 -
2.3新区商圈 - 5 -
2.4开发区商圈 - 6 -
第三章 南通五洲国际广场项目简介 - 7 -
3.1五洲国际集团简介 - 7 -
3.2南通五洲国际广场项目概况 - 7 -
3.2.1项目地理位置 - 7 -
3.2.2项目主题业态 - 8 -
3.3项目特色 - 8 -
3.3.1休闲娱乐式景观广场 - 8 -
3.3.2以人为本的规划理念 - 8 -
3.3.3充足的停车位 - 8 -
3.3.4全体验式的生活中心 - 9 -
3.3.5独一无二的中庭规划 - 9 -
3.3.6开放式的步行街区 - 9 -
第四章 南通五洲国际广场项目竞争力分析 - 9 -
4.1南通五洲国际广场项目内在优势（S） - 9 -
4.1.1地理条件优越 - 9 -
4.1.2租赁模式灵活 - 10 -
4.1.3运营团队专业 - 10 -
4.1.4体验式业态丰富 - 10 -
4.1.5儿童主题独有 - 11 -
4.2南通五洲国际广场项目内在劣势（W） - 11 -
4.2.1品牌级次较低 - 11 -
4.2.2同质化现象严重 - 11 -
4.2.3品牌认知度不高 - 11 -
4.3南通五洲国际广场项目外在机会（0） - 12 -
4.3.1政府参与合作，获得多方支持 - 12 -
4.3.2城市综合体稀少，市场容易进入 - 12 -
4.3.3 GDP增长迅速，消费潜力巨大 - 12 -
4.4南通五洲国际广场项目外在挑战（T） - 13 -
4.4.1后进开发商实力强劲，运营困难加大 - 13 -
4.4.2电子商务发展迅猛，竞争压力加剧 - 13 -
4.4.3现有百货垄断市场，市场开拓不易 - 13 -
4.5 SWOT矩阵分析 - 14 -
第五章 项目核竞争力定位与评估 - 15 -
5.1项目核心竞争力定位 - 15 -
5.2核心竞争力评估 - 15 -
5.2.1.价值性评估 - 15 -
5.2.2稀缺性评估 - 16 -
5.2.3难以模仿性评估 - 16 -
5.2.4不可替代性评估 - 16 -
第六章 提升项目核心竞争力的有效策略 - 17 -
6.1业态上：儿童体验为主，多种业态为辅 - 17 -
6.2消费上：儿童消费为主，家庭消费为辅 - 17 -
6.3制度..
14600字
原创毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用
摘要
据南通市历年统计公报显示， 2003年以来，南通市社零总额保持约年均15%以上的增速，其巨大的潜在市场使得南通市商业地产快速发展，目前南通商圈中心地带聚集了以八佰伴，金鹰、文峰为主的百货业态，周边集聚了中南城、鸿鸣摩尔、金飞达广场等大型购物中心，未来两年还有万达、万科、宝龙、华润、圆融等商业地产领军企业的项目入驻，行业内部的竞争将日趋激烈。南通五洲国际广场项目置身于激烈的竞争环境中，如何发挥自身的核心竞争优势，有效规避竞争劣势，是其得以存在和发展的当务之急。
本文在对南通商圈内各城市综合体项目进行综合考察和市场调研的基础上，充分结合行业内部的竞争环境，对南通五洲国际广场项目进行SWOT分析，了解五洲国际广场项目竞争力现状，引出项目核心竞争力的构建，通过五洲国际广场项目的核心竞争力假设，进行评估，找出项目突出的核心竞争力，对缺乏竞争能力的部分因素进行调整和改进，制定提升项目核心竞争力的若干有效策略。
关键字：五洲国际广场，竞争环境，核心竞争力
Research on the Core Competitiveness of Nantong Wuzhou International Plaza
Abstract
According to the Nantong statistical bulletin ，since 2003, Nantong club zero total has an average growth of more than 15%. The huge potential market
makes commercial real estate develop quickly of Nantong city. At present, Nantong district center gathered to Yaohan, Jin Ying, The Wenfeng big world based on department stores, and periphery in the South City,
Hongming More, Jinfeida square and other large shopping centers, in the next two years , Wanda, Vanke, Baolong, Resources, harmony and other commercial real estate leader projects will enter in. Intra industry competition will become increasingly fierce. Since Nantong Wuzhou international plaza project in the fierce competitive environment, that how to play their own core competitive advantage and avoid disadvantage, is a pressing matter of the moment for their existence and development.
This article based on a comprehensive study and Market Research on city complex projects in the city of Nantong, Combining with the industry competition environment. The article analyse Nantong Wuzhou International Plaza Project with SWOT, to understand the status quo of Wuzhou International Plaza Project Competitiveness, and l lead to how to build the core competitiveness of the construction project. It Makes assumptions based on the core competitiveness of Wuzhou International Plaza Project, and eva luate the core competitiveness. Finding the core competitiveness of the project, also having some adjustment and improvements on the lack of competition ability .In the end, formulateing several effective tactics of improving the core competitiveness of the project.
Keywords: Wuzhou International Plaza, Competitive environment,
Core competitiveness
目录
引言 - 1 -
第一章 相关理论综述 - 2 -
1.1核心竞争力定义 - 2 -
1.2核心竞争力特征 - 2 -
1.3 SWOT分析法 - 3 -
第二章 南通市市区综合性商业地产分析 - 3 -
2.1南大街商圈 - 3 -
2.1.1文峰城市广场 - 4 -
2.1.2圆融广场购物中心 - 4 -
2.2北大街商圈 - 4 -
2.2.1鸿鸣摩尔 - 5 -
2.2.2华润万象城 - 5 -
2.3新区商圈 - 5 -
2.4开发区商圈 - 6 -
第三章 南通五洲国际广场项目简介 - 7 -
3.1五洲国际集团简介 - 7 -
3.2南通五洲国际广场项目概况 - 7 -
3.2.1项目地理位置 - 7 -
3.2.2项目主题业态 - 8 -
3.3项目特色 - 8 -
3.3.1休闲娱乐式景观广场 - 8 -
3.3.2以人为本的规划理念 - 8 -
3.3.3充足的停车位 - 8 -
3.3.4全体验式的生活中心 - 9 -
3.3.5独一无二的中庭规划 - 9 -
3.3.6开放式的步行街区 - 9 -
第四章 南通五洲国际广场项目竞争力分析 - 9 -
4.1南通五洲国际广场项目内在优势（S） - 9 -
4.1.1地理条件优越 - 9 -
4.1.2租赁模式灵活 - 10 -
4.1.3运营团队专业 - 10 -
4.1.4体验式业态丰富 - 10 -
4.1.5儿童主题独有 - 11 -
4.2南通五洲国际广场项目内在劣势（W） - 11 -
4.2.1品牌级次较低 - 11 -
4.2.2同质化现象严重 - 11 -
4.2.3品牌认知度不高 - 11 -
4.3南通五洲国际广场项目外在机会（0） - 12 -
4.3.1政府参与合作，获得多方支持 - 12 -
4.3.2城市综合体稀少，市场容易进入 - 12 -
4.3.3 GDP增长迅速，消费潜力巨大 - 12 -
4.4南通五洲国际广场项目外在挑战（T） - 13 -
4.4.1后进开发商实力强劲，运营困难加大 - 13 -
4.4.2电子商务发展迅猛，竞争压力加剧 - 13 -
4.4.3现有百货垄断市场，市场开拓不易 - 13 -
4.5 SWOT矩阵分析 - 14 -
第五章 项目核竞争力定位与评估 - 15 -
5.1项目核心竞争力定位 - 15 -
5.2核心竞争力评估 - 15 -
5.2.1.价值性评估 - 15 -
5.2.2稀缺性评估 - 16 -
5.2.3难以模仿性评估 - 16 -
5.2.4不可替代性评估 - 16 -
第六章 提升项目核心竞争力的有效策略 - 17 -
6.1业态上：儿童体验为主，多种业态为辅 - 17 -
6.2消费上：儿童消费为主，家庭消费为辅 - 17 -
6.3制度..
