电子商务背景下传统零售企业的转型研究__以苏宁为例.doc
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电子商务背景下传统零售企业的转型研究__以苏宁为例,电子商务背景下传统零售企业的转型研究------以苏宁为例18800字原创毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用摘要 在电子商务蓬勃发展的如今，传统零售企业正遭受线上零售业务的侵蚀，其生存与发展面临着挑战，因此，传统零售企业的战略转型迫在眉睫，重新定位、合理布局、与时俱进已成为其生存的关键。在互联网零售的冲击下，传统...
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电子商务背景下传统零售企业的转型研究
------以苏宁为例
18800字
原创毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用
摘要 在电子商务蓬勃发展的如今，传统零售企业正遭受线上零售业务的侵蚀，其生存与发展面临着挑战，因此，传统零售企业的战略转型迫在眉睫，重新定位、合理布局、与时俱进已成为其生存的关键。在互联网零售的冲击下，传统零售企业不能盲目改革，武断的进军线上零售，而结合自身线下的优势，协同线上线下发展才是有效的转型道路。本文以苏宁集团为例，分析其转型的优势和劣势，展现其转型的思路和措施，在不同方面探究其转型中的问题所在，并提出对策与建议，从而启发我国传统零售企业，旨在为传统零售企业的转型与发展起到借鉴作用。
关键词：零售企业 电子商务 转型 苏宁 对策建议
Study on Transformations of Traditional Retailers under the Background of E-commerce——As the Example of Suning Group
Abstract Nowadays，as the e-commerce is booming，traditional retailers are suffering erosion from online retail business and its survival and development is faced with challenges. Therefore, the strategic transformation of traditional retail businesses is imminent. Reposition, rational distribution and advancing became the key to survival for them. Under the impact of online retailing, traditional retail companies can not blindly reform or arbitrary enter online retailing, and combine the advantages of its own offline, achieve the collaborative development of online and offline is an effective transition path. This article which as the example of Suning Group, to analyze the strengths and weaknesses of them and show ideas and measures in its transformation. Besides, exploring the problem of its transformation in different aspects and giving countermeasures and suggestions, which inspired China traditional retail business, play the role of reference of transformation and development of traditional retail business.
Key words retailer e-commerce transformation Suning countermeasures
目录
1绪论 4
1.1研究的背景和意义 4
1.2研究的内容和思路 5
1.3研究的方法 6
2零售业与电子商务相关理论阐述 6
2.1与本研究相关的文献综述 6
2.2电子商务相关理论 8
2.3战略转型相关理论 8
3电子商务对传统零售企业的影响 9
3.1零售业市场环境发生变化 9
3.2传统零售企业面临巨大挑战 10
4苏宁集团的现状与转型 12
4.1苏宁集团的发展和现状 12
4.2苏宁集团转型的原因 12
4.3苏宁转型的优势与劣势分析 13
4.3.1苏宁的优势分析 13
4.3.2苏宁的劣势分析 14
4.4苏宁集团转型的措施 16
4.5苏宁集团转型中的问题 18
5苏宁集团转型的对策建议 19
5.1细分市场的对策与建议 19
5.2人力资源的对策与建议 20
5.3采购管理的对策与建议 21
5.4投资战略的对策建议 21
5.5引流策略的对策建议 22
5.6企业文化的对策与建议 22
6苏宁转型对传统零售企业的启发 23
6.1明确战略定位 23
6.2整合优势资源 24
6.3合理掌控转型进程 24
7总结及本文的不足之处 25
致谢 26
参考文献 27
------以苏宁为例
18800字
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摘要 在电子商务蓬勃发展的如今，传统零售企业正遭受线上零售业务的侵蚀，其生存与发展面临着挑战，因此，传统零售企业的战略转型迫在眉睫，重新定位、合理布局、与时俱进已成为其生存的关键。在互联网零售的冲击下，传统零售企业不能盲目改革，武断的进军线上零售，而结合自身线下的优势，协同线上线下发展才是有效的转型道路。本文以苏宁集团为例，分析其转型的优势和劣势，展现其转型的思路和措施，在不同方面探究其转型中的问题所在，并提出对策与建议，从而启发我国传统零售企业，旨在为传统零售企业的转型与发展起到借鉴作用。
关键词：零售企业 电子商务 转型 苏宁 对策建议
Study on Transformations of Traditional Retailers under the Background of E-commerce——As the Example of Suning Group
Abstract Nowadays，as the e-commerce is booming，traditional retailers are suffering erosion from online retail business and its survival and development is faced with challenges. Therefore, the strategic transformation of traditional retail businesses is imminent. Reposition, rational distribution and advancing became the key to survival for them. Under the impact of online retailing, traditional retail companies can not blindly reform or arbitrary enter online retailing, and combine the advantages of its own offline, achieve the collaborative development of online and offline is an effective transition path. This article which as the example of Suning Group, to analyze the strengths and weaknesses of them and show ideas and measures in its transformation. Besides, exploring the problem of its transformation in different aspects and giving countermeasures and suggestions, which inspired China traditional retail business, play the role of reference of transformation and development of traditional retail business.
Key words retailer e-commerce transformation Suning countermeasures
目录
1绪论 4
1.1研究的背景和意义 4
1.2研究的内容和思路 5
1.3研究的方法 6
2零售业与电子商务相关理论阐述 6
2.1与本研究相关的文献综述 6
2.2电子商务相关理论 8
2.3战略转型相关理论 8
3电子商务对传统零售企业的影响 9
3.1零售业市场环境发生变化 9
3.2传统零售企业面临巨大挑战 10
4苏宁集团的现状与转型 12
4.1苏宁集团的发展和现状 12
4.2苏宁集团转型的原因 12
4.3苏宁转型的优势与劣势分析 13
4.3.1苏宁的优势分析 13
4.3.2苏宁的劣势分析 14
4.4苏宁集团转型的措施 16
4.5苏宁集团转型中的问题 18
5苏宁集团转型的对策建议 19
5.1细分市场的对策与建议 19
5.2人力资源的对策与建议 20
5.3采购管理的对策与建议 21
5.4投资战略的对策建议 21
5.5引流策略的对策建议 22
5.6企业文化的对策与建议 22
6苏宁转型对传统零售企业的启发 23
6.1明确战略定位 23
6.2整合优势资源 24
6.3合理掌控转型进程 24
7总结及本文的不足之处 25
致谢 26
参考文献 27
