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xx科技有限公司库存管理研究,2.26万字我自己原创的毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用目录绪论51.1研究背景51.1.1 社会背景51.1.2企业背景61.2研究目的和意义71.3 国内外研究现状71.3.1国外研究现状71.3.2国内研究现状81.3.3国内外研究现状评述101.4 研究内容及方法10第二章 ...
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xx科技有限公司库存管理研究
2.26万字
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目录
绪论 5
1.1研究背景 5
1.1.1 社会背景 5
1.1.2企业背景 6
1.2研究目的和意义 7
1.3 国内外研究现状 7
1.3.1国外研究现状 7
1.3.2国内研究现状 8
1.3.3国内外研究现状评述 10
1.4 研究内容及方法 10
第二章 相关概念及理论基础 10
2.1库存的概念、分类及功能 10
2.1.1库存的概念 10
2.1.2库存的分类 11
2.1.3库存的功能 12
2.2库存管理的概念、作用和意义 12
2.2.1库存管理的概念 12
2.2.2库存管理的作用和意义 12
2.2.3库存管理的方法 13
2.3需求预测理论 15
2.3.1需求预测理论的概念 15
2.3.2预测方法 15
2.3.3预测误差 16
2.3.4预测评价 16
第三章 xx的现状及库存管理现状 17
3.1xx概况 17
3.1.1xx简介 17
3.1.2 xx的基本组织结构 17
3.2xx的库存概况 18
3.2.1库存管理现状 18
3.2.2需求预测现状 19
3.2.3订货现状 20
3.3xx库存管理中存在的问题 20
3.3.1 库存缺乏分类管理 20
3.3.2 预测准确率低 21
3.3.3缺乏供应链合作意识 21
第四章 xx的库存改进策略 22
4.1建立完善的库存管理制度 23
4.1.1存货管理的范围 23
4.1.2入库管理 23
4.1.4、库存管理 24
4.2将ABC分类法应用于库存管理 24
4.2.1控制方法 25
4.2.2应注意的问题 25
4.3提高需求预测准确度 26
4.3.1预测结果评价 26
4.4建立供应商库存管理模式 27
4.4.1供应商管理库存实施概述 28
4.4.2供应商管理库存的准备阶段 28
4.4.2.1实施VMI的目标分析 28
4.4.2.2 VMI协议的制订 28
4.4.3供应商管理库存的实施 30
4.4.4 VMI绩效的评估 31
第五章 结论与展望 33
5.1结论 33
5.2展望 33
摘要
随着科学技术的不断进步和世界经济的发展，全球经济一体化进程加快，各个企业之间的竞争逐渐加剧，制造行业尤为如此。为了最大限度减少全球化和激烈竞争带来的物料供给和产品需求不确定性，并在全球市场上获得竞争优势，很多企业联合上下游企业，实行信息共享，加强了企业之间的联系。继而产生了供应链管理的概念——在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。库存管理作为供应链中物流管理的中心环节，在整个物流供应链中承担着重要作用。
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绪论 5
1.1研究背景 5
1.1.1 社会背景 5
1.1.2企业背景 6
1.2研究目的和意义 7
1.3 国内外研究现状 7
1.3.1国外研究现状 7
1.3.2国内研究现状 8
1.3.3国内外研究现状评述 10
1.4 研究内容及方法 10
第二章 相关概念及理论基础 10
2.1库存的概念、分类及功能 10
2.1.1库存的概念 10
2.1.2库存的分类 11
2.1.3库存的功能 12
2.2库存管理的概念、作用和意义 12
2.2.1库存管理的概念 12
2.2.2库存管理的作用和意义 12
2.2.3库存管理的方法 13
2.3需求预测理论 15
2.3.1需求预测理论的概念 15
2.3.2预测方法 15
2.3.3预测误差 16
2.3.4预测评价 16
第三章 xx的现状及库存管理现状 17
3.1xx概况 17
3.1.1xx简介 17
3.1.2 xx的基本组织结构 17
3.2xx的库存概况 18
3.2.1库存管理现状 18
3.2.2需求预测现状 19
3.2.3订货现状 20
3.3xx库存管理中存在的问题 20
3.3.1 库存缺乏分类管理 20
3.3.2 预测准确率低 21
3.3.3缺乏供应链合作意识 21
第四章 xx的库存改进策略 22
4.1建立完善的库存管理制度 23
4.1.1存货管理的范围 23
4.1.2入库管理 23
4.1.4、库存管理 24
4.2将ABC分类法应用于库存管理 24
4.2.1控制方法 25
4.2.2应注意的问题 25
4.3提高需求预测准确度 26
4.3.1预测结果评价 26
4.4建立供应商库存管理模式 27
4.4.1供应商管理库存实施概述 28
4.4.2供应商管理库存的准备阶段 28
4.4.2.1实施VMI的目标分析 28
4.4.2.2 VMI协议的制订 28
4.4.3供应商管理库存的实施 30
4.4.4 VMI绩效的评估 31
第五章 结论与展望 33
5.1结论 33
5.2展望 33
摘要
随着科学技术的不断进步和世界经济的发展，全球经济一体化进程加快，各个企业之间的竞争逐渐加剧，制造行业尤为如此。为了最大限度减少全球化和激烈竞争带来的物料供给和产品需求不确定性，并在全球市场上获得竞争优势，很多企业联合上下游企业，实行信息共享，加强了企业之间的联系。继而产生了供应链管理的概念——在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。库存管理作为供应链中物流管理的中心环节，在整个物流供应链中承担着重要作用。
