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xx供应商质量管理的现状分析与改善研究,1.57万字我自己原创的毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用摘要企业的运营生产过程中，强调供应链整体化，外包、外协产品在生产成本中所占的比例通常占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响企业的生产成本，更决定了产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理提升供应商的质量成为今日企...
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xx供应商质量管理的现状分析与改善研究
1.57万字
我自己原创的毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用
The analysis and improvement of supplier quality management for Ningbo Innolux
Abstract In the operation process of today's enterprises, it emphasizes the whole supply chain, outsourcing, outsourcing products accounted for the proportion of the cost usually accounts for more than half of the total cost or higher. The supplier not only affects the cost, also determines the product quality and output rate of the process. How to through effective management to improve the quality of suppliers becomes the challenge that today's enterprises must face.
In this paper, Innolux for example, taking the basic theories of quality management of suppliers under supply chain as a starting point, based on the present situation of Innolux supplier, discusses the importance of supplier quality management in supply chain management system, supplier quality management is discussed detailed, in-depth, a detailed analysis of the whole process of supplier quality management. To study on how to manage the supplier from quality, implement supplier dynamic management, to ensure that the final product competitive advantage. According to the present situation of Innolux supplier quality management, according to their own experience and combined with the professional knowledge and put forward the corresponding suggestions and opinions on the weak links Innolux supplier quality management system, and has carried on the detailed discussion.
Key words: Innolux supplier quality management management system
目录
第1章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的和意义 1
1.3 国内外供应商质量管理研究现状 2
1.4 主要研究内容 3
第2章 供应商质量管理相关基础理论 4
2.1 供应商质量管理基本理论 4
2.2 供应商质量管理常见的实施流程 5
2.3 PDCA戴明环持续改进理论 6
第3章 xx供应商质量管理现状分析 9
3.1 xx所处行业背景介绍 9
3.2 xx简介 9
3.3 xx供应商质量管理的现状 10
3.3.1 供应商选择 10
3.3.2 供应商稽核 12
3.3.3 对供应商的绩效管理实施 13
3.4 xx供应商质量管理存在的问题 15
3.4.1 供应商评审中出现的问题 15
3.4.2 供应商分类不明确 16
3.4.3 与供应商的关系定位不明确 16
3.4.4 缺乏持续改进体系 16
第4章 xx供应商质量管理的改进方案 17
4.1 供应商评审改进方案 17
4.2 供应商分类管理 18
4.3 建立互赢互利的合作关系 19
4.4 持续改善 20
第5章 结论与展望 21
致 谢 22
参考文献 23
1.57万字
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摘要
企业的运营生产过程中，强调供应链整体化，外包、外协产品在生产成本中所占的比例通常占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响企业的生产成本，更决定了产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。因此有效提高供应商的质量，是当代企业必须面临的重要课题。
企业的运营生产过程中，强调供应链整体化，外包、外协产品在生产成本中所占的比例通常占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响企业的生产成本，更决定了产品的质量与过程的产出率。如何通过有效管理提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。因此有效提高供应商的质量，是当代企业必须面临的重要课题。
本文以xx为例，以供应链下供应商质量管理的基本理论为起始点，立足于xx供应商现状，论述了在供应链管理体系中供应商质量管理的重要性，就供应商质量管理进行具体、深入的探讨，详细分析了企业供应商质量管理全过程。研究如何从质量源头管理供应商，确保最终产品的竞争优势。就当前xx供应商质量管理的现状，根据自己的工作经验并结合所学专业知识对xx供应商质量管理体系中的薄弱环节提出相应的建议和意见，并进行了详细的探讨。主要问题包括供应商评审中出现的问题，供应商分类不明确，与供应商的关系定位不明确和缺乏持续改进体系。最后，从评审流程改进、分类管理、供应链整体分析和持续改善四个方面着手对供应商质量管理体系进行改进，从而提高xx供应商质量管理整体运作能力，达到降低成本，提高入料质量的目标。
关键词：xx 供应商质量管理 管理体系The analysis and improvement of supplier quality management for Ningbo Innolux
Abstract In the operation process of today's enterprises, it emphasizes the whole supply chain, outsourcing, outsourcing products accounted for the proportion of the cost usually accounts for more than half of the total cost or higher. The supplier not only affects the cost, also determines the product quality and output rate of the process. How to through effective management to improve the quality of suppliers becomes the challenge that today's enterprises must face.
In this paper, Innolux for example, taking the basic theories of quality management of suppliers under supply chain as a starting point, based on the present situation of Innolux supplier, discusses the importance of supplier quality management in supply chain management system, supplier quality management is discussed detailed, in-depth, a detailed analysis of the whole process of supplier quality management. To study on how to manage the supplier from quality, implement supplier dynamic management, to ensure that the final product competitive advantage. According to the present situation of Innolux supplier quality management, according to their own experience and combined with the professional knowledge and put forward the corresponding suggestions and opinions on the weak links Innolux supplier quality management system, and has carried on the detailed discussion.
Key words: Innolux supplier quality management management system
目录
第1章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的和意义 1
1.3 国内外供应商质量管理研究现状 2
1.4 主要研究内容 3
第2章 供应商质量管理相关基础理论 4
2.1 供应商质量管理基本理论 4
2.2 供应商质量管理常见的实施流程 5
2.3 PDCA戴明环持续改进理论 6
第3章 xx供应商质量管理现状分析 9
3.1 xx所处行业背景介绍 9
3.2 xx简介 9
3.3 xx供应商质量管理的现状 10
3.3.1 供应商选择 10
3.3.2 供应商稽核 12
3.3.3 对供应商的绩效管理实施 13
3.4 xx供应商质量管理存在的问题 15
3.4.1 供应商评审中出现的问题 15
3.4.2 供应商分类不明确 16
3.4.3 与供应商的关系定位不明确 16
3.4.4 缺乏持续改进体系 16
第4章 xx供应商质量管理的改进方案 17
4.1 供应商评审改进方案 17
4.2 供应商分类管理 18
4.3 建立互赢互利的合作关系 19
4.4 持续改善 20
第5章 结论与展望 21
致 谢 22
参考文献 23
