精益生产在xx汽车内饰公司的应用研究.doc
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精益生产在xx汽车内饰公司的应用研究,2万字我自己原创的毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用摘要： 随着我国加入世界贸易组织（wto）成度的不断加深及全球经济一体化发展趋势的加剧，使得我国汽车行业的竞争日趋激烈，每个汽车企业都在想方设法在保证产品质量的同时降低成本提高生产效率，以增强市场竞争优势;同时伴随着我国人民生...
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精益生产在xx汽车内饰公司的应用研究
2万字
我自己原创的毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用
摘要： 随着我国加入世界贸易组织（WTO）成度的不断加深及全球经济一体化发展趋势的加剧，使得我国汽车行业的竞争日趋激烈，每个汽车企业都在想方设法在保证产品质量的同时降低成本提高生产效率，以增强市场竞争优势;同时伴随着我国人民生活水平的提高，人们对汽车的要求也越来越高，产品需求朝着高性价比化、个性化、多样化方向发展，这对企业的生产制造能力和生产系统的管理提出了更高的要求。
论文对xx汽车内饰有限公司如何降低生产成本、提高产品质量及生产效率进行了专题研究，以精益生产的角度对xx汽车内饰公司进行全面剖析，根据xx汽车内饰公司的实际情况，运用精益生产思想和精益生产手法，提出精益生产方案设计，通过改变原来的大批大量生产模式，转为建设更符合小批量、多批次、平衡化、高效率、低成本的精益生产方式，改善生产现场现状，提高库存管理和及时交付能力，建设企业精益生产文化，提高企业生产制造能力和运营管理效益，使精益生产方式成为企业核心竞争力。
论文研究对xx汽车内饰公司推行精益生产有一定的指导意义，推动精益生产在我国汽车零部件制造行业广泛应用，帮助提高我国生产制造企业提高生产系统管理水平。
关键字：xx汽车内饰公司； 精益生产； 效益
Abstract: With China's accession to the World Trade Organization (WTO) into a deepening and the global economic integration trend of intensified, making China's auto industry competition is becoming increasingly fierce, every automobile enterprises are in try various devices to guarantee product quality at the same time to reduce the cost and improve the production efficiency, to enhance the market competitive advantage; at the same time along with our the improvement of people's living standard, the requirements of the vehicle is also more and more high, product demand towards high price, personalized, diversified development direction, the company's production capacity and production system management put forward higher requirements.
The Faurecia automotive interiors Co. Ltd to reduce production costs, improve product quality and production efficiency was studied, the Faurecia automotive interior company to conduct a comprehensive analysis to the lean production point of view, according to the actual situation of Faurecia automotive interior company, using the idea of lean production and lean production techniques, puts forward the design scheme of lean production, by changing the original mass production mode, to build more in line with the small batch, multi batch, balance, high efficiency, low cost of lean production, improve the production status, improve inventory management and delivery capacity, construction enterprises Lean culture, improve enterprise manufacturing capacity and the efficiency of the management and operation, make the lean production mode has become the core competitiveness of enterprises.
The study on the Faurecia automotive interior of implementing lean has certain directive significance to promote production, lean production in China's auto parts manufacturing industries widely used, help improve China's manufacturing enterprises to improve production management level.
Keywords: Faurecia automotive interior company ，lean production ，benefit
目 录
第一章 绪论 1
1.1 课题研究的背景 1
1.2国内外研究现状综述 2
1.3 本文主要研究内容 3
1.4 研究方法 4
第二章 精益生产相关理论基础 5
2.1 精益生产的定义及特点 5
2.2 精益生产主要工具 6
2.3 精益生产的核心和主要内容 7
第三章 xx汽车内饰公司生产管理现状分析 8
3.1 xx汽车内饰公司简介 8
3.2 xx汽车内饰公司生产管理现状 9
3.3 xx汽车内饰公司生产现场存在问题 12
3.4 xx汽车内饰公司推行精益生产的意义 13
第四章 xx汽车内饰公司精益生产的改善方案设计及实施 15
4.1 制定xx汽车内饰公司的精益生产方针及步骤 15
4.1.1 制定精益生产指导方针并分段实施 15
4.1.2 组建精益组织架构 16
4.1.3授予员工权力 16
4.2 生产现场改善步骤 17
4.2 推行5S现场管理及目视化管理 17
4.3 精益生产布局 18
4.3.1“一个流”的生产方式 19
4.4 改善方案实施 21
4.4.1 标准化文件的制定和实施 21
4.4.2 生产现场质量管理规范 25
第五章 精益生产改善效果 26
5.1 目视化效果 26
5.2 KPI提升 27
5.3 效率提升 28
5.3.1 现场操作人员工作效率持续提高 28
5.3.2 生产设备工作效率的提高 29
第六章 结论与展望 30
6.1 本文得出的主要结论 30
6.2 研究展望 31
致 谢 32
参考文献 33
2万字
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摘要： 随着我国加入世界贸易组织（WTO）成度的不断加深及全球经济一体化发展趋势的加剧，使得我国汽车行业的竞争日趋激烈，每个汽车企业都在想方设法在保证产品质量的同时降低成本提高生产效率，以增强市场竞争优势;同时伴随着我国人民生活水平的提高，人们对汽车的要求也越来越高，产品需求朝着高性价比化、个性化、多样化方向发展，这对企业的生产制造能力和生产系统的管理提出了更高的要求。
论文对xx汽车内饰有限公司如何降低生产成本、提高产品质量及生产效率进行了专题研究，以精益生产的角度对xx汽车内饰公司进行全面剖析，根据xx汽车内饰公司的实际情况，运用精益生产思想和精益生产手法，提出精益生产方案设计，通过改变原来的大批大量生产模式，转为建设更符合小批量、多批次、平衡化、高效率、低成本的精益生产方式，改善生产现场现状，提高库存管理和及时交付能力，建设企业精益生产文化，提高企业生产制造能力和运营管理效益，使精益生产方式成为企业核心竞争力。
论文研究对xx汽车内饰公司推行精益生产有一定的指导意义，推动精益生产在我国汽车零部件制造行业广泛应用，帮助提高我国生产制造企业提高生产系统管理水平。
关键字：xx汽车内饰公司； 精益生产； 效益
Abstract: With China's accession to the World Trade Organization (WTO) into a deepening and the global economic integration trend of intensified, making China's auto industry competition is becoming increasingly fierce, every automobile enterprises are in try various devices to guarantee product quality at the same time to reduce the cost and improve the production efficiency, to enhance the market competitive advantage; at the same time along with our the improvement of people's living standard, the requirements of the vehicle is also more and more high, product demand towards high price, personalized, diversified development direction, the company's production capacity and production system management put forward higher requirements.
The Faurecia automotive interiors Co. Ltd to reduce production costs, improve product quality and production efficiency was studied, the Faurecia automotive interior company to conduct a comprehensive analysis to the lean production point of view, according to the actual situation of Faurecia automotive interior company, using the idea of lean production and lean production techniques, puts forward the design scheme of lean production, by changing the original mass production mode, to build more in line with the small batch, multi batch, balance, high efficiency, low cost of lean production, improve the production status, improve inventory management and delivery capacity, construction enterprises Lean culture, improve enterprise manufacturing capacity and the efficiency of the management and operation, make the lean production mode has become the core competitiveness of enterprises.
The study on the Faurecia automotive interior of implementing lean has certain directive significance to promote production, lean production in China's auto parts manufacturing industries widely used, help improve China's manufacturing enterprises to improve production management level.
Keywords: Faurecia automotive interior company ，lean production ，benefit
目 录
第一章 绪论 1
1.1 课题研究的背景 1
1.2国内外研究现状综述 2
1.3 本文主要研究内容 3
1.4 研究方法 4
第二章 精益生产相关理论基础 5
2.1 精益生产的定义及特点 5
2.2 精益生产主要工具 6
2.3 精益生产的核心和主要内容 7
第三章 xx汽车内饰公司生产管理现状分析 8
3.1 xx汽车内饰公司简介 8
3.2 xx汽车内饰公司生产管理现状 9
3.3 xx汽车内饰公司生产现场存在问题 12
3.4 xx汽车内饰公司推行精益生产的意义 13
第四章 xx汽车内饰公司精益生产的改善方案设计及实施 15
4.1 制定xx汽车内饰公司的精益生产方针及步骤 15
4.1.1 制定精益生产指导方针并分段实施 15
4.1.2 组建精益组织架构 16
4.1.3授予员工权力 16
4.2 生产现场改善步骤 17
4.2 推行5S现场管理及目视化管理 17
4.3 精益生产布局 18
4.3.1“一个流”的生产方式 19
4.4 改善方案实施 21
4.4.1 标准化文件的制定和实施 21
4.4.2 生产现场质量管理规范 25
第五章 精益生产改善效果 26
5.1 目视化效果 26
5.2 KPI提升 27
5.3 效率提升 28
5.3.1 现场操作人员工作效率持续提高 28
5.3.2 生产设备工作效率的提高 29
第六章 结论与展望 30
6.1 本文得出的主要结论 30
6.2 研究展望 31
致 谢 32
参考文献 33
