精益生产在制造企业x公司中的应用.doc
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精益生产在制造企业x公司中的应用,精益生产在制造企业x公司中的应用1.74万字我自己原创的毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用摘要 在制造业竞争日益激烈的今天，精益生产方式作为一种全新的生产方式，以其消除浪费、追求零库存、对市场的快速反应的优点以及提倡不断消除生产环节中的浪费,持续改善的管理思想,已经成为国内外各企业管理者变革企业体制和改善运作流程...
内容介绍
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精益生产在制造企业X公司中的应用
1.74万字
我自己原创的毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用
摘要 在制造业竞争日益激烈的今天，精益生产方式作为一种全新的生产方式，以其消除浪费、追求零库存、对市场的快速反应的优点以及提倡不断消除生产环节中的浪费,持续改善的管理思想,已经成为国内外各企业管理者变革企业体制和改善运作流程的首选。
X公司是国内为乘用车生产制造提供专业化服务的多元化制造型公司，并已经在尝试打破传统的生产模式，从战略与市场、运用与改善、质量与安全等各方面，运用精益管理，规范企业日常管理，搭建、完善企业的管理体系，提高企业管理水平。
本文首先阐述精益生产理论体系的性质特点、指导思想和方法工具，然后基于X公司的运营现状，根据精益生产理论，发现X公司目前在各方面在生产运营中所遇到的包括内部体制、管理模式以及精益意识的不足，并提出基于精益生产的改善研究方案，加强体制建设、完善绩效体系，并详细的叙述了5S管理和KVP活动在企业的重要性和实施过程,强调确立长期精益理念、创建精益流程以及员工素质培养的重要性。
关键字：消除浪费 持续改善 精益意识
Abstract In today's increasingly competitive manufacturing, lean production, as a new mode of production , with the advantages such as elimination of waste , the pursuit of zero inventory , rapid response to market and promote the continuous production processes to eliminate waste , continuous improvement management , has become the first choice for domestic and foreign business managers and improve the operation of the enterprise system reform process .
X company is a diversified manufacturing company to provide specialized services for the passenger car manufacturing , and has been trying to break the traditional mode of production, from all aspects of strategy and marketing , use and improve, quality and safety , etc. , using Lean management, standardize business daily management , build and try to finish enterprise management system and improve enterprise management level.
This paper first describes the nature of the characteristics of lean production theory system , the guiding ideology and methodological tools , and operational status of the company , according to the theory of lean production , Company X is currently found in all aspects of production operations, including internal systems encountered, management and insufficient awareness of Lean and proposed research program based on lean production improvement, institutional strengthening, improving system performance, and a detailed description of the 5S management and KVP corporate activities and the importance of the implementation process, emphasizing the establishment of long-term lean philosophy, the importance of staff training to create lean processes as well.and establish long-term emphasis on Lean philosophy, the importance of staff training , create lean processes as well.
Keywords: Eliminating waste Continuous improvement Lean Awareness
目录
第一章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的以及意义 1
1.3 研究内容 2
第二章 精益生产概述 3
2.1 精益生产的起源与发展 3
2.2 精益生产相关理论 3
2.2.1精益生产的定义 3
2.2.2精益生产的本质特点 4
2.2.3精益生产的基本指导思想 5
2.2.4精益生产与传统生产方式的区别 6
2.3 精益生产在企业中的应用流程 7
2.3.1确立长期的精益生产理念 7
2.3.2创建精益化流程 8
2.3.3企业员工素质培养 12
第三章 精益生产在X公司应用现状分析 13
3.1 X公司的精益生产发展现状 13
3.2 X公司精益生产工作存在问题 13
3.2.1企业内部管理机构设置不合理 13
3.2.2缺乏科学绩效考核与监督机制 14
3.2.3精益意识淡薄 14
3.2.4车间布局不合理 14
第四章 基于精益生产的改善研究 16
4.1 精简管理机构 优化生产流程 16
4.2 加大素质培训力度 完善监督机制 16
4.3 树立精益意识 杜绝浪费 17
4.3.1 开展5S管理活动 树立精益意识 17
4.3.2 建立KVP团队 进行持续改善 22
4.4 车间布局改善 25
4.5 本章小结 28
结 论 30
致 谢 31
参考文献 32
1.74万字
我自己原创的毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用
摘要 在制造业竞争日益激烈的今天，精益生产方式作为一种全新的生产方式，以其消除浪费、追求零库存、对市场的快速反应的优点以及提倡不断消除生产环节中的浪费,持续改善的管理思想,已经成为国内外各企业管理者变革企业体制和改善运作流程的首选。
X公司是国内为乘用车生产制造提供专业化服务的多元化制造型公司，并已经在尝试打破传统的生产模式，从战略与市场、运用与改善、质量与安全等各方面，运用精益管理，规范企业日常管理，搭建、完善企业的管理体系，提高企业管理水平。
本文首先阐述精益生产理论体系的性质特点、指导思想和方法工具，然后基于X公司的运营现状，根据精益生产理论，发现X公司目前在各方面在生产运营中所遇到的包括内部体制、管理模式以及精益意识的不足，并提出基于精益生产的改善研究方案，加强体制建设、完善绩效体系，并详细的叙述了5S管理和KVP活动在企业的重要性和实施过程,强调确立长期精益理念、创建精益流程以及员工素质培养的重要性。
关键字：消除浪费 持续改善 精益意识
Abstract In today's increasingly competitive manufacturing, lean production, as a new mode of production , with the advantages such as elimination of waste , the pursuit of zero inventory , rapid response to market and promote the continuous production processes to eliminate waste , continuous improvement management , has become the first choice for domestic and foreign business managers and improve the operation of the enterprise system reform process .
X company is a diversified manufacturing company to provide specialized services for the passenger car manufacturing , and has been trying to break the traditional mode of production, from all aspects of strategy and marketing , use and improve, quality and safety , etc. , using Lean management, standardize business daily management , build and try to finish enterprise management system and improve enterprise management level.
This paper first describes the nature of the characteristics of lean production theory system , the guiding ideology and methodological tools , and operational status of the company , according to the theory of lean production , Company X is currently found in all aspects of production operations, including internal systems encountered, management and insufficient awareness of Lean and proposed research program based on lean production improvement, institutional strengthening, improving system performance, and a detailed description of the 5S management and KVP corporate activities and the importance of the implementation process, emphasizing the establishment of long-term lean philosophy, the importance of staff training to create lean processes as well.and establish long-term emphasis on Lean philosophy, the importance of staff training , create lean processes as well.
Keywords: Eliminating waste Continuous improvement Lean Awareness
目录
第一章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究目的以及意义 1
1.3 研究内容 2
第二章 精益生产概述 3
2.1 精益生产的起源与发展 3
2.2 精益生产相关理论 3
2.2.1精益生产的定义 3
2.2.2精益生产的本质特点 4
2.2.3精益生产的基本指导思想 5
2.2.4精益生产与传统生产方式的区别 6
2.3 精益生产在企业中的应用流程 7
2.3.1确立长期的精益生产理念 7
2.3.2创建精益化流程 8
2.3.3企业员工素质培养 12
第三章 精益生产在X公司应用现状分析 13
3.1 X公司的精益生产发展现状 13
3.2 X公司精益生产工作存在问题 13
3.2.1企业内部管理机构设置不合理 13
3.2.2缺乏科学绩效考核与监督机制 14
3.2.3精益意识淡薄 14
3.2.4车间布局不合理 14
第四章 基于精益生产的改善研究 16
4.1 精简管理机构 优化生产流程 16
4.2 加大素质培训力度 完善监督机制 16
4.3 树立精益意识 杜绝浪费 17
4.3.1 开展5S管理活动 树立精益意识 17
4.3.2 建立KVP团队 进行持续改善 22
4.4 车间布局改善 25
4.5 本章小结 28
结 论 30
致 谢 31
参考文献 32
