xx半导体公司的5s实践研究.doc
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xx半导体公司的5s实践研究,xx半导体公司的5s实践研究1.99万字我自己原创的毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用摘要 起源于日本的5s管理，在工厂的现场管理实践中被证明是一种科学有效的管理方法,其基本要素包括“整理、整顿、清洁、清扫、素养”。实施5s管理是企业实现精益化生产、追求持续化改进的基础，研究和实施5s管理是xx半导体（苏州）有限...
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xx半导体公司的5S实践研究
1.99万字
我自己原创的毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用
摘要 起源于日本的5S管理，在工厂的现场管理实践中被证明是一种科学有效的管理方法,其基本要素包括“整理、整顿、清洁、清扫、素养”。实施5S管理是企业实现精益化生产、追求持续化改进的基础，研究和实施5S管理是xx半导体（苏州）有限公司（以下简称:xx公司）提高企业管理水平和管理效率的客观需要，也对一般企业具有参考意义。
本文采用理论和实践相结合的方式进行，在阐述5S 理论及国内外关于5S管理的研究现状的基础上，根据自身在xx公司的实习，展示公司5S各阶段的具体推行措施和所应用的检查点检表及打分评估表。同时结合自身所学的管理知识，总结公司实施5S管理的现状，并根据公司现今为保证产品质量仍只注重清洁清扫方面的问题，采用定点摄影、定置管理、目视管理的方法，提出提高企业在现场管理中全面实施5S管理以提高整体管理水平的建议。5S管理是一项理论上简单易懂而实际操作上注重技巧的现场管理方法，本文的内容主要是展现生产现场5S管理的实际实施，希望能给xx公司的管理人员以实际操作上的借鉴和帮助。
关键词：5S管理 现场管理 定置管理 目视管理
Abstract originated in Japan, 5S management proved to be a scientific and effective management method in the field of management practices, which includes the basic elements of "order, straighten, clean, cleaning, literacy." Implementation of 5S management is the basis to achieve lean production, the pursuit of continuous improvement and research and implementation of 5S management of Carsem Semiconductor (Suzhou) Co., Ltd. (hereinafter referred to as: Carsem company) is the objective needs of improving the enterprise management level and efficiency, which also a reference for the general business.
In this paper, with a combination of theory and practice manner, the author demonstrates the company 5S specific implementing measures, the application of the various stages of checkpoint assessment checklist and scoring table expounds according to author's own experience in gain, based on stating the theory and research status at home and abroad about the5S management. Meanwhile, the author summarize status of the company to implement 5S management with his own knowledge that have learned, and according to the company present status in which the company still only pay attention to the issue of clean sweeping terms to ensure product quality , the author uses fixed-point photography, set management, visual management methods to give several suggestions that can increase business on-site management of the full implementation of 5S management recommendations to improve the overall management level. 5S management on-site management that is theoretically simple to understand and focus on practical skills. This paper intends to show the practical implementation of 5S management , hoping to give much help to Carsem company executives in practice.
Key words 5S management On-site management Location Management Visual Management
目 录
第一章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究的目的与意义 1
1.3 国内外5S管理的研究现状 2
1.3.1 国外发展现状 2
1.3.2 国内发展现状 2
1.4 主要研究内容 3
第二章 5S管理理论概述 5
2.1 5S的含义与来源 5
2.2 5S各要数之间的关系 6
2.3 5S管理应用的工具 7
2.3.1 定点摄影法 7
2.3.2 定置管理 8
2.3.3 目视管理 9
第三章 xx公司现场管理状况分析 11
3.1 xx公司情况介绍 11
3.2 xx公司生产现场状况分析 11
3.2.1 现场管理效率低，设备运行效能低 11
3.2.2 现场污染浪费严重，经济成本意识淡薄 12
3.2.3 现场零乱，定置管理状况差 12
3.2.4 员工素养有待进一步提高 13
3.3 xx公司应用5S现场管理体系的可行性分析 13
第四章 5S管理在xx公司的实施 15
4.1 5S开始前的准备 15
4.1.1 制定现场规范的原则和内容 15
4.1.2 5S 推行项目组的建立 15
4.1.3 制订活动的目标和方案 17
4.1.4 对员工进行培训和宣传 18
4.2 5S 管理具体实施方案 18
4.2.1 整理阶段的具体推行 18
4.2.2 整顿阶段的具体推行 19
4.2.3 清扫阶段的具体推行 21
4.2.4 清洁阶段的具体推行 23
4.2.5 素养阶段的具体推行 24
4.3 xx公司的5S评分方法与效果评价 27
4.3.1 xx公司的5S评分方法 27
4.3.2 xx公司实施 5S 管理的效果评价 29
第五章 结论与展望 30
致谢 31
参考文献： 32
1.99万字
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摘要 起源于日本的5S管理，在工厂的现场管理实践中被证明是一种科学有效的管理方法,其基本要素包括“整理、整顿、清洁、清扫、素养”。实施5S管理是企业实现精益化生产、追求持续化改进的基础，研究和实施5S管理是xx半导体（苏州）有限公司（以下简称:xx公司）提高企业管理水平和管理效率的客观需要，也对一般企业具有参考意义。
本文采用理论和实践相结合的方式进行，在阐述5S 理论及国内外关于5S管理的研究现状的基础上，根据自身在xx公司的实习，展示公司5S各阶段的具体推行措施和所应用的检查点检表及打分评估表。同时结合自身所学的管理知识，总结公司实施5S管理的现状，并根据公司现今为保证产品质量仍只注重清洁清扫方面的问题，采用定点摄影、定置管理、目视管理的方法，提出提高企业在现场管理中全面实施5S管理以提高整体管理水平的建议。5S管理是一项理论上简单易懂而实际操作上注重技巧的现场管理方法，本文的内容主要是展现生产现场5S管理的实际实施，希望能给xx公司的管理人员以实际操作上的借鉴和帮助。
关键词：5S管理 现场管理 定置管理 目视管理
Abstract originated in Japan, 5S management proved to be a scientific and effective management method in the field of management practices, which includes the basic elements of "order, straighten, clean, cleaning, literacy." Implementation of 5S management is the basis to achieve lean production, the pursuit of continuous improvement and research and implementation of 5S management of Carsem Semiconductor (Suzhou) Co., Ltd. (hereinafter referred to as: Carsem company) is the objective needs of improving the enterprise management level and efficiency, which also a reference for the general business.
In this paper, with a combination of theory and practice manner, the author demonstrates the company 5S specific implementing measures, the application of the various stages of checkpoint assessment checklist and scoring table expounds according to author's own experience in gain, based on stating the theory and research status at home and abroad about the5S management. Meanwhile, the author summarize status of the company to implement 5S management with his own knowledge that have learned, and according to the company present status in which the company still only pay attention to the issue of clean sweeping terms to ensure product quality , the author uses fixed-point photography, set management, visual management methods to give several suggestions that can increase business on-site management of the full implementation of 5S management recommendations to improve the overall management level. 5S management on-site management that is theoretically simple to understand and focus on practical skills. This paper intends to show the practical implementation of 5S management , hoping to give much help to Carsem company executives in practice.
Key words 5S management On-site management Location Management Visual Management
目 录
第一章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究的目的与意义 1
1.3 国内外5S管理的研究现状 2
1.3.1 国外发展现状 2
1.3.2 国内发展现状 2
1.4 主要研究内容 3
第二章 5S管理理论概述 5
2.1 5S的含义与来源 5
2.2 5S各要数之间的关系 6
2.3 5S管理应用的工具 7
2.3.1 定点摄影法 7
2.3.2 定置管理 8
2.3.3 目视管理 9
第三章 xx公司现场管理状况分析 11
3.1 xx公司情况介绍 11
3.2 xx公司生产现场状况分析 11
3.2.1 现场管理效率低，设备运行效能低 11
3.2.2 现场污染浪费严重，经济成本意识淡薄 12
3.2.3 现场零乱，定置管理状况差 12
3.2.4 员工素养有待进一步提高 13
3.3 xx公司应用5S现场管理体系的可行性分析 13
第四章 5S管理在xx公司的实施 15
4.1 5S开始前的准备 15
4.1.1 制定现场规范的原则和内容 15
4.1.2 5S 推行项目组的建立 15
4.1.3 制订活动的目标和方案 17
4.1.4 对员工进行培训和宣传 18
4.2 5S 管理具体实施方案 18
4.2.1 整理阶段的具体推行 18
4.2.2 整顿阶段的具体推行 19
4.2.3 清扫阶段的具体推行 21
4.2.4 清洁阶段的具体推行 23
4.2.5 素养阶段的具体推行 24
4.3 xx公司的5S评分方法与效果评价 27
4.3.1 xx公司的5S评分方法 27
4.3.2 xx公司实施 5S 管理的效果评价 29
第五章 结论与展望 30
致谢 31
参考文献： 32
