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xx新生代员工激励问题与对策研究,12000字摘要激励机制是人力资源管理中重要的组成部分之一。成功的激励机制有助于企业吸引人才、留住人才，为企业注入新的活力，促进企业的良性健康发展。当前，员工结构趋向于年轻化，一批在20世纪80、90年代出生的员工，他们在企业中形成了鲜明的群体，专家给他们一个称谓“新生代员工”。因此现代...
内容介绍
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xx新生代员工激励问题与对策研究
12000字
摘 要
激励机制是人力资源管理中重要的组成部分之一。成功的激励机制有助于企业吸引人才、留住人才，为企业注入新的活力，促进企业的良性健康发展。当前，员工结构趋向于年轻化，一批在20世纪80、90年代出生的员工，他们在企业中形成了鲜明的群体，专家给他们一个称谓“新生代员工”。因此现代企业需要针对新生代员工的特点，对激励机制进行创新与完善。
本文以KD公司为例，以激励理论为基础，综合运用访谈法、文献查阅法等有效研究方法，调查了解KD公司新生代员工的激励现状以及存在的主要问题，从员工自我激励、人力资源管理以及上下级交流这三个方面来剖析导致KD公司新生代员工激励不足的原因，并为该公司新生代员工激励机制的完善提出相应的对策。
关键词：新生代员工，人力资源管理，激励机制
Abstract
Incentive mechanism is one of the important part of human resources management. Successful incentive system help enterprises to attract talents, retain staff, for enterprises inject new vitality, promote the healthy and benign the development of the enterprises. Nowadays the staff tend to be younger and this batch of young employees live from after 80, 90.They can form a distinct group, which is called “new generation employees” from the experts. So modern enterprise need to improve the incentive mechanism according to the characteristics of the new generation employees.
Based on the KD company as an example and based on the incentive theory, the integrated use of interview method, the method of consulting literature materials, effective research methods, such as survey to study the status of incentive of KD company new generation employees and existing main problem .From staff self-motivation, human resources management, communication the superior and the subordinate, we find the cause of KD company new generation lack of employee motivation, so the company should put forward the corresponding countermeasures to improve the new generation employee incentive mechanism.
Keywords: new generation employees, human resources management, incentive mechanism
目录
第1章 绪论 1
1.1 问题的提出 1
1.2 研究目的与意义 1
1.3 研究思路与方法 2
1.3.1 研究思路 2
1.3.2 研究方法 2
第2章 新生代员工的界定以及个性特征 3
2.1 新生代员工的界定 3
2.2 新生代员工的个性特征以及激励需求 3
2.2.1 新生代员工的个性特征 3
2.2.2 新生代员工的激励需求 4
第3章KD公司新生代员工激励现状的分析 6
3.1 KD公司简介 6
3.2 KD公司新生代员工的激励措施 11
3.3 KD公司新生代员工激励存在的问题及原因 12
第4章 KD公司新生代员工激励策略研究 15
4.1 建立公平、合理的薪酬制度 15
4.2 加强对新生代员工职业发展的规划 15
4.3 良好地运用目标激励 16
4.4 采取柔性化激励管理 16
致 谢 17
参考文献： 18
12000字
摘 要
激励机制是人力资源管理中重要的组成部分之一。成功的激励机制有助于企业吸引人才、留住人才，为企业注入新的活力，促进企业的良性健康发展。当前，员工结构趋向于年轻化，一批在20世纪80、90年代出生的员工，他们在企业中形成了鲜明的群体，专家给他们一个称谓“新生代员工”。因此现代企业需要针对新生代员工的特点，对激励机制进行创新与完善。
本文以KD公司为例，以激励理论为基础，综合运用访谈法、文献查阅法等有效研究方法，调查了解KD公司新生代员工的激励现状以及存在的主要问题，从员工自我激励、人力资源管理以及上下级交流这三个方面来剖析导致KD公司新生代员工激励不足的原因，并为该公司新生代员工激励机制的完善提出相应的对策。
关键词：新生代员工，人力资源管理，激励机制
Abstract
Incentive mechanism is one of the important part of human resources management. Successful incentive system help enterprises to attract talents, retain staff, for enterprises inject new vitality, promote the healthy and benign the development of the enterprises. Nowadays the staff tend to be younger and this batch of young employees live from after 80, 90.They can form a distinct group, which is called “new generation employees” from the experts. So modern enterprise need to improve the incentive mechanism according to the characteristics of the new generation employees.
Based on the KD company as an example and based on the incentive theory, the integrated use of interview method, the method of consulting literature materials, effective research methods, such as survey to study the status of incentive of KD company new generation employees and existing main problem .From staff self-motivation, human resources management, communication the superior and the subordinate, we find the cause of KD company new generation lack of employee motivation, so the company should put forward the corresponding countermeasures to improve the new generation employee incentive mechanism.
Keywords: new generation employees, human resources management, incentive mechanism
目录
第1章 绪论 1
1.1 问题的提出 1
1.2 研究目的与意义 1
1.3 研究思路与方法 2
1.3.1 研究思路 2
1.3.2 研究方法 2
第2章 新生代员工的界定以及个性特征 3
2.1 新生代员工的界定 3
2.2 新生代员工的个性特征以及激励需求 3
2.2.1 新生代员工的个性特征 3
2.2.2 新生代员工的激励需求 4
第3章KD公司新生代员工激励现状的分析 6
3.1 KD公司简介 6
3.2 KD公司新生代员工的激励措施 11
3.3 KD公司新生代员工激励存在的问题及原因 12
第4章 KD公司新生代员工激励策略研究 15
4.1 建立公平、合理的薪酬制度 15
4.2 加强对新生代员工职业发展的规划 15
4.3 良好地运用目标激励 16
4.4 采取柔性化激励管理 16
致 谢 17
参考文献： 18
