国有企业独立子公司权力分配的研究.doc
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国有企业独立子公司权力分配的研究,——以镇江市给排水工程公司为例13900字摘要:组织结构是一个企业或公司的生产经营活动有序化进行的支撑体系。我国国有企业的组织结构经过了许多年的改革, 在组织结构方面越来越趋于完善，但是大多数国有企业都忽略了一个重要的问题：权力分配。现在的国有企业尤其是具有规模的企业在对子公司进行管理时...
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国有企业独立子公司权力分配的研究——以镇江市给排水工程公司为例
13900字
摘要:组织结构是一个企业或公司的生产经营活动有序化进行的支撑体系。我国国有企业的组织结构经过了许多年的改革, 在组织结构方面越来越趋于完善，但是大多数国有企业都忽略了一个重要的问题：权力分配。现在的国有企业尤其是具有规模的企业在对子公司进行管理时更趋向于将权力集中，采用集权的管理模式。但在现在的市场经济环境下，一味的采用集权的方式已经不符合发展需要了，国有企业在对子公司进行管理过程中，也应当适当的放权。对于国有企业独立子公司而言，正确的管理方式可以避免企业走弯路，简单的复制母公司的管理模式、由母公司以集权的方式全权负责子公司的发展也越来越不现实。对集权与分权的权衡选择也显得尤为迫切。
基于国有企业在权力分配上的发展现状，本文通过实际调研考察，从实际情况出发，寻找真正适合国有企业独立子公司的权力管理模式，使企业在选择科学合理的管理模式的基础上快速发展。
关键词：国有企业；组织结构；调整与优化；集权与分权
Abstract The organizational structure is the support system of an enterprise or the company's production and operation activities in order to. The organizational structure of the state-owned enterprise of our country after many years of restructuring, the structure tends to be more and more perfect, but most state-owned enterprises ignore an important question: the allocation of rights. Now the state-owned enterprises especially with the scale of the enterprise management in the branch more tend to focus on the right, the centralized management pattern. But in the present market economic environment, a taste of the centralized mode can not meet the development needs of the company, state-owned enterprises in the management process, should also be appropriate decentralization. For the state-owned enterprises with independent branch, the right management mode can avoid detours, simply copy the corporation to centralized management, responsible for the corporation development branch is also increasingly unrealistic. The centralization and decentralization balance is particularly urgent.
Based on the state-owned enterprises in the distribution of power development situation, this paper examines, from the actual situation, to find really suitable for state-owned enterprises independent branch of the right management mode, the rapid development of enterprises based on selecting the reasonable and scientific management mode.
Key Words State-owned enterprises; organizational structure;
adjustment and optimization of the centralization and decentralization
目录
第一章绪论 1
1.1 问题的提出 1
1.2 研究目的与意义 1
1.3 研究思路与方法 2
第二章 权力分配中的相关理论综述 3
2.1权力分配模式的定义、原则、分类 3
2.2集权与分权 4
2.3 理论研究现状 4
2.4国有企业中的权力分配 6
第三章 母子公司权力分配中的问题研究 8
3.1镇江市自来水公司与给排水工程公司 8
3.2公司权力分配问题调研 9
3.3母子公司权力分配中存在的问题 9
3.4母子公司权力分配中存在问题的原因分析 10
第四章 母子公司权力分配的对策研究 13
4.1明确母子公司各部门权力和职责，避免责权的重合和空白 13
4.2增加子公司的决策权 13
4.3建立母子公司间的沟通机制 13
4.4提高子公司管理者的素质 14
4.5权力责任相匹配 15
结论 16
致 谢 17
参考文献 18
附录A 20
13900字
摘要:组织结构是一个企业或公司的生产经营活动有序化进行的支撑体系。我国国有企业的组织结构经过了许多年的改革, 在组织结构方面越来越趋于完善，但是大多数国有企业都忽略了一个重要的问题：权力分配。现在的国有企业尤其是具有规模的企业在对子公司进行管理时更趋向于将权力集中，采用集权的管理模式。但在现在的市场经济环境下，一味的采用集权的方式已经不符合发展需要了，国有企业在对子公司进行管理过程中，也应当适当的放权。对于国有企业独立子公司而言，正确的管理方式可以避免企业走弯路，简单的复制母公司的管理模式、由母公司以集权的方式全权负责子公司的发展也越来越不现实。对集权与分权的权衡选择也显得尤为迫切。
基于国有企业在权力分配上的发展现状，本文通过实际调研考察，从实际情况出发，寻找真正适合国有企业独立子公司的权力管理模式，使企业在选择科学合理的管理模式的基础上快速发展。
关键词：国有企业；组织结构；调整与优化；集权与分权
Abstract The organizational structure is the support system of an enterprise or the company's production and operation activities in order to. The organizational structure of the state-owned enterprise of our country after many years of restructuring, the structure tends to be more and more perfect, but most state-owned enterprises ignore an important question: the allocation of rights. Now the state-owned enterprises especially with the scale of the enterprise management in the branch more tend to focus on the right, the centralized management pattern. But in the present market economic environment, a taste of the centralized mode can not meet the development needs of the company, state-owned enterprises in the management process, should also be appropriate decentralization. For the state-owned enterprises with independent branch, the right management mode can avoid detours, simply copy the corporation to centralized management, responsible for the corporation development branch is also increasingly unrealistic. The centralization and decentralization balance is particularly urgent.
Based on the state-owned enterprises in the distribution of power development situation, this paper examines, from the actual situation, to find really suitable for state-owned enterprises independent branch of the right management mode, the rapid development of enterprises based on selecting the reasonable and scientific management mode.
Key Words State-owned enterprises; organizational structure;
adjustment and optimization of the centralization and decentralization
目录
第一章绪论 1
1.1 问题的提出 1
1.2 研究目的与意义 1
1.3 研究思路与方法 2
第二章 权力分配中的相关理论综述 3
2.1权力分配模式的定义、原则、分类 3
2.2集权与分权 4
2.3 理论研究现状 4
2.4国有企业中的权力分配 6
第三章 母子公司权力分配中的问题研究 8
3.1镇江市自来水公司与给排水工程公司 8
3.2公司权力分配问题调研 9
3.3母子公司权力分配中存在的问题 9
3.4母子公司权力分配中存在问题的原因分析 10
第四章 母子公司权力分配的对策研究 13
4.1明确母子公司各部门权力和职责，避免责权的重合和空白 13
4.2增加子公司的决策权 13
4.3建立母子公司间的沟通机制 13
4.4提高子公司管理者的素质 14
4.5权力责任相匹配 15
结论 16
致 谢 17
参考文献 18
附录A 20
