xx集团实习生绩效考核研究.doc
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xx集团实习生绩效考核研究,14300字 摘 要随着国内人才市场的不断发展与完善，实习生的概念逐渐深入人心，企业增大接收实习生的数量和批次将成为不争的事实。但国内企业实习生绩效考核水平不容乐观。这同时又是困扰众企业的问题，企业偏向于招聘有经验的人才以备立刻发挥其价值，但这样的人才却供不应求，职场上更多的是新鲜人，他们踏入...
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xx集团实习生绩效考核研究
14300字
摘 要
随着国内人才市场的不断发展与完善，实习生的概念逐渐深入人心，企业增大接收实习生的数量和批次将成为不争的事实。但国内企业实习生绩效考核水平不容乐观。这同时又是困扰众企业的问题，企业偏向于招聘有经验的人才以备立刻发挥其价值，但这样的人才却供不应求，职场上更多的是新鲜人，他们踏入职场的第一步通常是以实习生的形式。然而，面对实习生计划，许多企业表示“爱他不容易”，不仅因为实习生素质参差不齐，而且实习生的工作流动性太差，在企业没有长期工作的态度，容易跳槽，企业不愿意投入对其绩效考核的精力和资源。其实，实习生很容易获得企业所需的技能，很容易通过绩效考核的确立来激励他们，发掘他们更多的价值。
本文以南京华晶集团实习生绩效考核为例，首先分析该企业实习生绩效考核的现状及存在的问题，然后分析该企业实习生绩效考核存在问题的原因，最后提出南京华晶集团绩效考核的可行对策。
关键词：实习生，绩效考核，激励
Abstract
With the continuous development and improvement of the domestic job market, the concept has been widely accepted interns, companies increase the number and batch receiving interns will become an indisputable fact. However, the level of domestic enterprises intern performance appraisal is not optimistic. This is also the problem of troubled public companies, companies tend to recruit and experienced personnel to prepare to play their value immediately, but such personnel are in short supply, more people in the workplace, they are often the first step into the workplace in the form of interns. However, faced with internship programs, many companies that "love him is not easy," not only because of the uneven quality of the intern, intern or illiquid companies reluctant to invest resources. In fact, interns with easy access to the necessary business skills, with easily through the establishment of performance appraisal to motivate them to explore more of their value.
In this paper, Nanjing Huajing Group intern performance appraisal, for example, most of our business to analyze the current performance appraisal intern problems and propose methods and countermeasures to solve the actual situation of Nanjing Huajing Group
Key words: Interns, performance appraisal, incentives
目 录
第一章 绪论 1
1.1 问题的提出 1
1.2 研究目的与意义 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2研究意义 2
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 3
1.4 研究思路和研究方法 4
第二章 南京华晶集团实习生绩效考核现状及问题分析 4
2.1 南京华晶集团简介 4
2.2实习生绩效考核的特点 5
2.2.1 实习生的概念和类型 5
2.2.2 实习生与正式员工的差异 5
2.2.3 实习生绩效考核的特点 6
2.3南京华晶集团实习生绩效考核现状 6
2.4南京华晶集团实习生绩效考核存在的问题 7
2.4.1 业绩考核等同于绩效管理 7
2.4.2 考评者主观因素影响大 7
2.4.3 绩效评价目标不当 8
2.4.4 考核后及时未能作出有效反馈 8
第三章 南京华晶集团实习生绩效考核存在问题的原因分析 8
3.1误解绩效考核与绩效管理的关系 9
3.2人力资源部和直线部门职责分配不清晰 9
3.3没有体现实习生的特殊性 9
3.4实习生参与绩效管理的主动性不高 10
第四章 南京华晶集团绩效考核的对策与建议 10
4.1 合理确立实习生绩效考核的主体 10
4.2 南京华晶集团改革实习生绩效考核的目的和原则 11
4.3合理确定实习生绩效考核的指标体系 12
4.4 考核指标目标值和评分标准确定 14
4.5 合理确定考核周期 15
4.6 绩效考核的反馈 16
4.6.1绩效面谈 16
4.6.2注重绩效沟通与信息反馈 16
4.7 绩效考核结果的处理 17
4.7.1 绩效工资 17
4.7.2 员工培训 17
4.7.3 职务晋升和奖惩 17
结 论 18
参考文献 19
致 谢 20
14300字
摘 要
随着国内人才市场的不断发展与完善，实习生的概念逐渐深入人心，企业增大接收实习生的数量和批次将成为不争的事实。但国内企业实习生绩效考核水平不容乐观。这同时又是困扰众企业的问题，企业偏向于招聘有经验的人才以备立刻发挥其价值，但这样的人才却供不应求，职场上更多的是新鲜人，他们踏入职场的第一步通常是以实习生的形式。然而，面对实习生计划，许多企业表示“爱他不容易”，不仅因为实习生素质参差不齐，而且实习生的工作流动性太差，在企业没有长期工作的态度，容易跳槽，企业不愿意投入对其绩效考核的精力和资源。其实，实习生很容易获得企业所需的技能，很容易通过绩效考核的确立来激励他们，发掘他们更多的价值。
本文以南京华晶集团实习生绩效考核为例，首先分析该企业实习生绩效考核的现状及存在的问题，然后分析该企业实习生绩效考核存在问题的原因，最后提出南京华晶集团绩效考核的可行对策。
关键词：实习生，绩效考核，激励
Abstract
With the continuous development and improvement of the domestic job market, the concept has been widely accepted interns, companies increase the number and batch receiving interns will become an indisputable fact. However, the level of domestic enterprises intern performance appraisal is not optimistic. This is also the problem of troubled public companies, companies tend to recruit and experienced personnel to prepare to play their value immediately, but such personnel are in short supply, more people in the workplace, they are often the first step into the workplace in the form of interns. However, faced with internship programs, many companies that "love him is not easy," not only because of the uneven quality of the intern, intern or illiquid companies reluctant to invest resources. In fact, interns with easy access to the necessary business skills, with easily through the establishment of performance appraisal to motivate them to explore more of their value.
In this paper, Nanjing Huajing Group intern performance appraisal, for example, most of our business to analyze the current performance appraisal intern problems and propose methods and countermeasures to solve the actual situation of Nanjing Huajing Group
Key words: Interns, performance appraisal, incentives
目 录
第一章 绪论 1
1.1 问题的提出 1
1.2 研究目的与意义 1
1.2.1 研究目的 1
1.2.2研究意义 2
1.3 国内外研究现状 2
1.3.1 国外研究现状 2
1.3.2 国内研究现状 3
1.4 研究思路和研究方法 4
第二章 南京华晶集团实习生绩效考核现状及问题分析 4
2.1 南京华晶集团简介 4
2.2实习生绩效考核的特点 5
2.2.1 实习生的概念和类型 5
2.2.2 实习生与正式员工的差异 5
2.2.3 实习生绩效考核的特点 6
2.3南京华晶集团实习生绩效考核现状 6
2.4南京华晶集团实习生绩效考核存在的问题 7
2.4.1 业绩考核等同于绩效管理 7
2.4.2 考评者主观因素影响大 7
2.4.3 绩效评价目标不当 8
2.4.4 考核后及时未能作出有效反馈 8
第三章 南京华晶集团实习生绩效考核存在问题的原因分析 8
3.1误解绩效考核与绩效管理的关系 9
3.2人力资源部和直线部门职责分配不清晰 9
3.3没有体现实习生的特殊性 9
3.4实习生参与绩效管理的主动性不高 10
第四章 南京华晶集团绩效考核的对策与建议 10
4.1 合理确立实习生绩效考核的主体 10
4.2 南京华晶集团改革实习生绩效考核的目的和原则 11
4.3合理确定实习生绩效考核的指标体系 12
4.4 考核指标目标值和评分标准确定 14
4.5 合理确定考核周期 15
4.6 绩效考核的反馈 16
4.6.1绩效面谈 16
4.6.2注重绩效沟通与信息反馈 16
4.7 绩效考核结果的处理 17
4.7.1 绩效工资 17
4.7.2 员工培训 17
4.7.3 职务晋升和奖惩 17
结 论 18
参考文献 19
致 谢 20
