信息技术咨询公司人才流失的原因与对策.doc
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信息技术咨询公司人才流失的原因与对策,16000字摘要随着企业之间竞争的日趋激烈，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，选人、育人、用人、留人在人力资源中发挥着重要作用，并逐渐成为企业发展的战略性要求。但是，人才的流失在企业发展中，阻碍的脚步也越来越大，人才流失现象越来越严重，据不完全统计，2013-2014年，我国企...
内容介绍
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信息技术咨询公司人才流失的原因与对策
16000字
摘要
随着企业之间竞争的日趋激烈，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，选人、育人、用人、留人在人力资源中发挥着重要作用，并逐渐成为企业发展的战略性要求。但是，人才的流失在企业发展中，阻碍的脚步也越来越大，人才流失现象越来越严重，据不完全统计，2013-2014年，我国企业人才流失率在20%左右，企业因此造成的损失高达该企业年净值的万分之一以上，因此，企业应从各方面做好预防人才流失的措施，为企业发展的百年大计打下坚实的人才大军。
论文以柯莱特为研究对象，结合人力资源管理理论，借助访谈法、文献法和观察法，对公司人才现状进行分析。通过对柯莱特公司人才管理模式进行充分了解，总结出柯莱特公司在人才管理中存在的问题，分析出柯莱特人才流失的原因，并给出了具体的改进策略和建议，以希望能给柯莱特人才管理带来一些真实的帮助，使公司留人政策做到更好。
关键词：柯莱特 人才流失 原因 对策
Abstract
With the competition among enterprises is becoming increasingly fierce, the human resources become the key of enterprises to win the competitive advantage, play an important role in educating people, in human resources, and gradually become the strategic requirement of enterprise development. Therefore, only with sufficient talent, enterprises can realize the great leap forward development. However, the loss of talent in the enterprise development, hindering the pace also more and more big, more and more serious brain drain of talent, according to incomplete statistics, 2013-2014 years, rate of around 20% in the brain drain of our enterprises, more enterprises, resulting in the loss of up to the year 1/10000 of the net value of the therefore, the enterprises should preventive measure of brain drain of talent, as the army solid long-term business development.
The Camelot as the research object, combined with human resource management theory, by means of interviews, documentation and observation, the company personnel situation analysis.Based on the model of talent management company fully understand camelot, summarizes the existing problems in the management of Camelot talent, analyze the cause of the camelot brain drain,and gives the improvement strategy and the specific suggestions, in the hope of bringing some real help to Camelot talent management, the company has policies do better.
Key Words：camelot The loss of talented people reason counter measures
目录
第一章 绪论 1
1.1 问题的提出 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3 研究目的和研究意义 2
1.4 研究思路和研究方法 3
第二章 柯莱特公司人才流失的现状 4
2.1人才和人才流失的关概念 4
2.1.1人才的涵义 4
2.1.2人才流失相关概念 4
2.2柯莱特公司简介 4
2.3柯莱特公司人才流失的现状 5
第三章柯莱特公司人才流失的原因 8
3.1 公司领导对人才缺乏必要的关怀和指导 8
3.2 缺乏人力资源战略规划 8
3.3重使用, 轻培训 9
3.4缺乏完善的薪酬、激励机制 10
3.5人才缺乏必要的发展空间和成长机会 11
3.6企业文化匮乏 11
第四章柯莱特公司人才流失对策研究 13
4.1建立现代企业制度 13
4.1.1科学合理的选拔制度和用人机制 13
4.1.2完善培训制度，提供适用的培训 13
4.1.3有竞争性的薪酬激励机制 14
4.2加强企业文化建设，培养企业凝聚力 15
4.2.1尊重员工，以人为本 15
4.2.2信任文化建设 16
4.2.3增加集体活动的开展，增强员工之间的感情交流 16
4.3进行完善的人力资源规划 17
4.3.1给人才提供施展才能工作岗位，制定明确工作目标 17
4.3.2 参与管理，合理授权 17
4.3.3多通道发展，不断晋升 18
结论 19
致谢 21
附录：调查问卷 22
调查问卷结果分析 24
16000字
摘要
随着企业之间竞争的日趋激烈，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，选人、育人、用人、留人在人力资源中发挥着重要作用，并逐渐成为企业发展的战略性要求。但是，人才的流失在企业发展中，阻碍的脚步也越来越大，人才流失现象越来越严重，据不完全统计，2013-2014年，我国企业人才流失率在20%左右，企业因此造成的损失高达该企业年净值的万分之一以上，因此，企业应从各方面做好预防人才流失的措施，为企业发展的百年大计打下坚实的人才大军。
论文以柯莱特为研究对象，结合人力资源管理理论，借助访谈法、文献法和观察法，对公司人才现状进行分析。通过对柯莱特公司人才管理模式进行充分了解，总结出柯莱特公司在人才管理中存在的问题，分析出柯莱特人才流失的原因，并给出了具体的改进策略和建议，以希望能给柯莱特人才管理带来一些真实的帮助，使公司留人政策做到更好。
关键词：柯莱特 人才流失 原因 对策
Abstract
With the competition among enterprises is becoming increasingly fierce, the human resources become the key of enterprises to win the competitive advantage, play an important role in educating people, in human resources, and gradually become the strategic requirement of enterprise development. Therefore, only with sufficient talent, enterprises can realize the great leap forward development. However, the loss of talent in the enterprise development, hindering the pace also more and more big, more and more serious brain drain of talent, according to incomplete statistics, 2013-2014 years, rate of around 20% in the brain drain of our enterprises, more enterprises, resulting in the loss of up to the year 1/10000 of the net value of the therefore, the enterprises should preventive measure of brain drain of talent, as the army solid long-term business development.
The Camelot as the research object, combined with human resource management theory, by means of interviews, documentation and observation, the company personnel situation analysis.Based on the model of talent management company fully understand camelot, summarizes the existing problems in the management of Camelot talent, analyze the cause of the camelot brain drain,and gives the improvement strategy and the specific suggestions, in the hope of bringing some real help to Camelot talent management, the company has policies do better.
Key Words：camelot The loss of talented people reason counter measures
目录
第一章 绪论 1
1.1 问题的提出 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外研究现状 1
1.2.2国内研究现状 2
1.3 研究目的和研究意义 2
1.4 研究思路和研究方法 3
第二章 柯莱特公司人才流失的现状 4
2.1人才和人才流失的关概念 4
2.1.1人才的涵义 4
2.1.2人才流失相关概念 4
2.2柯莱特公司简介 4
2.3柯莱特公司人才流失的现状 5
第三章柯莱特公司人才流失的原因 8
3.1 公司领导对人才缺乏必要的关怀和指导 8
3.2 缺乏人力资源战略规划 8
3.3重使用, 轻培训 9
3.4缺乏完善的薪酬、激励机制 10
3.5人才缺乏必要的发展空间和成长机会 11
3.6企业文化匮乏 11
第四章柯莱特公司人才流失对策研究 13
4.1建立现代企业制度 13
4.1.1科学合理的选拔制度和用人机制 13
4.1.2完善培训制度，提供适用的培训 13
4.1.3有竞争性的薪酬激励机制 14
4.2加强企业文化建设，培养企业凝聚力 15
4.2.1尊重员工，以人为本 15
4.2.2信任文化建设 16
4.2.3增加集体活动的开展，增强员工之间的感情交流 16
4.3进行完善的人力资源规划 17
4.3.1给人才提供施展才能工作岗位，制定明确工作目标 17
4.3.2 参与管理，合理授权 17
4.3.3多通道发展，不断晋升 18
结论 19
致谢 21
附录：调查问卷 22
调查问卷结果分析 24
