建材公司员工培训管理存在的问题与对策研究.doc
约37页DOC格式手机打开展开
建材公司员工培训管理存在的问题与对策研究,18500字摘要随着经济社会的飞速发展，企业在市场中的竞争越来越激烈，而企业竞争的关键在于人才、在于企业人力资源的开发与管理。只有提升自身员工的整体素质和技能，才能真正提高公司的整体实力，才能真正做好在竞争中立于不败之地的准备。而提高企业的学习速度和培训管理质量是提升人才速度的重...
内容介绍
此文档由会员 对比的差异 发布
建材公司员工培训管理存在的问题与对策研究
18500字
摘要
随着经济社会的飞速发展，企业在市场中的竞争越来越激烈，而企业竞争的关键在于人才、在于企业人力资源的开发与管理。只有提升自身员工的整体素质和技能，才能真正提高公司的整体实力，才能真正做好在竞争中立于不败之地的准备。而提高企业的学习速度和培训管理质量是提升人才速度的重要途径。
本项研究在我国中小企业培训管理现状的背景和前提下，针对鲁平节能建材有限公司的员工培训管理工作的流程和现状进行研究和分析，主要采用问卷调查和个案访谈的方法对其进行研究，阐述和明确员工培训管理在企业中的作用，同时针对鲁平节能建材有限公司在员工培训管理中存在的流程问题、培训投入、培训效果评估以及培训需求分析等问题，提出一系列合理化建议和对策，如强化管理层对于培训管理的认识，优化管理流程，完善培训制度，改善评估机制，做好培训投入预算等，通过这些对策来促进企业培训环节的发展和完善，提高员工工作的有效性，优化培训管理工作的运行，提升公司的运营效果，同时使公司和员工的发展达到“双赢”的目的。并且通过对鲁平公司的研究，可以延伸到中小企业在员工培训管理中出现的问题，从特殊性上升为普遍性，举一反三，对员工培训管理对企业的意义有更深一层次的认识。
关键词：鲁平节能建材有限公司 员工培训管理 建议和对策
Abstract
With the rapid development of economic society, the enterprise in the market competition is more and more fierce, the key of enterprise competition is the talent, is the enterprise human resources development and management. Only to raise their employees' overall qualities and skills, in order to really improve the company's overall strength, can we truly ready to in the competition. And improve the learning speed and quality of training management of enterprises is an important approach to increasing the talent.
This study aims to expound and analyze the role of staff training management in the enterprise, at the same time for Lu-Ping energy-saving building materials co., LTD., Mainly adopt the method of questionnaire and case interview to study, Clear the role of staff training management in the enterprise, Lu ping, at the same time, in view of the process problems of the company in the staff training management, training, training effect eva luation and training needs analysis, put forward a series of reasonable suggestions and countermeasures, for the understanding of the training management such as strengthening management, optimize the management process, improve the system of training, improve the assessment mechanism, completes the training budget, etc.,and through these countermeasures to promote the development of enterprise training link and perfect, improve the effectiveness of the work, optimizing the operation of the training management work, enhance the company's operating results, at the same time, make the development of the company and the employee to achieve the purpose of "win-win". And through the study of Lu-Ping company, can be extended to small and medium-sized enterprises in the staff training management problems.From particularity to universality, extrapolate, management of employee training on the meaning of enterprise have a deeper level of understanding.
Key Words：Lu-Ping energy-saving building materials co.,LTD Staff training management Suggestions and countermeasures
目录
第一章 绪论 1
1.1 问题的提出 1
1.2 研究目的与意义 2
1.2.1研究目的 2
1.2.2研究意义 2
1.3 研究思路与方法 2
第二章 员工培训管理理论基础 4
2.1培训管理相关概念 4
2.1.1 培训的概念 4
2.1.2 培训管理及ISO10015标准 4
2.2员工培训管理的基本理论 5
2.2.1科学制度培训理论 5
2.2.2 培训需求分析理论 5
2.2.3 培训效果评估理论 6
2.2.4 培训效果迁移理论 7
2.3员工培训管理对公司的价值 8
第三章 鲁平节能建材有限公司员工培训管理分析 9
3.1 鲁平节能建材有限公司的简介及培训现状 9
3.1.1鲁平节能建材有限公司的简介 9
3.1.2鲁平节能建材有限公司的员工培训及培训管理现状 10
3.2 鲁平节能建材有限公司员工培训管理问题分析 13
3.2.1员工培训管理问卷调查介绍 13
3.2.2员工培训管理问卷分析 13
3.3鲁平公司培训管理问题产生的原因 17
3.3.1公司管理层重视不够，员工自身缺乏积极性 18
3.3.2员工培训计划不合理，缺乏规范性和科学性 18
3.3.3缺乏完善的员工培训管理制度 18
3.3.4培训内容缺乏针对性，培训内容使员工不满意 18
3.3.5培训工作没有立足于科学的需求分析 19
3.3.6公司缺乏健全的培训评估机制 19
第四章 鲁平节能建材有限公司员工培训管理优化对策 20
4.1提高培训认识，完善培训制度 20
4.2优化培训管理流程 20
4.3注重培训前的需求分析，设计合理培训计划 22
4.4强化培训结果评估与考核 22
4.5加大培训投入机制，做好投入预算 23
4.6注重个人技能与个人素质的双重培训，与企业发展目标相衔接 23
结束语 25
参考文献 26
致谢 27
附录 28
鲁平节能建材有限公司员工培训调查问卷 28
关于“员工培训管理情况”的访谈提纲 30
18500字
摘要
随着经济社会的飞速发展，企业在市场中的竞争越来越激烈，而企业竞争的关键在于人才、在于企业人力资源的开发与管理。只有提升自身员工的整体素质和技能，才能真正提高公司的整体实力，才能真正做好在竞争中立于不败之地的准备。而提高企业的学习速度和培训管理质量是提升人才速度的重要途径。
本项研究在我国中小企业培训管理现状的背景和前提下，针对鲁平节能建材有限公司的员工培训管理工作的流程和现状进行研究和分析，主要采用问卷调查和个案访谈的方法对其进行研究，阐述和明确员工培训管理在企业中的作用，同时针对鲁平节能建材有限公司在员工培训管理中存在的流程问题、培训投入、培训效果评估以及培训需求分析等问题，提出一系列合理化建议和对策，如强化管理层对于培训管理的认识，优化管理流程，完善培训制度，改善评估机制，做好培训投入预算等，通过这些对策来促进企业培训环节的发展和完善，提高员工工作的有效性，优化培训管理工作的运行，提升公司的运营效果，同时使公司和员工的发展达到“双赢”的目的。并且通过对鲁平公司的研究，可以延伸到中小企业在员工培训管理中出现的问题，从特殊性上升为普遍性，举一反三，对员工培训管理对企业的意义有更深一层次的认识。
关键词：鲁平节能建材有限公司 员工培训管理 建议和对策
Abstract
With the rapid development of economic society, the enterprise in the market competition is more and more fierce, the key of enterprise competition is the talent, is the enterprise human resources development and management. Only to raise their employees' overall qualities and skills, in order to really improve the company's overall strength, can we truly ready to in the competition. And improve the learning speed and quality of training management of enterprises is an important approach to increasing the talent.
This study aims to expound and analyze the role of staff training management in the enterprise, at the same time for Lu-Ping energy-saving building materials co., LTD., Mainly adopt the method of questionnaire and case interview to study, Clear the role of staff training management in the enterprise, Lu ping, at the same time, in view of the process problems of the company in the staff training management, training, training effect eva luation and training needs analysis, put forward a series of reasonable suggestions and countermeasures, for the understanding of the training management such as strengthening management, optimize the management process, improve the system of training, improve the assessment mechanism, completes the training budget, etc.,and through these countermeasures to promote the development of enterprise training link and perfect, improve the effectiveness of the work, optimizing the operation of the training management work, enhance the company's operating results, at the same time, make the development of the company and the employee to achieve the purpose of "win-win". And through the study of Lu-Ping company, can be extended to small and medium-sized enterprises in the staff training management problems.From particularity to universality, extrapolate, management of employee training on the meaning of enterprise have a deeper level of understanding.
Key Words：Lu-Ping energy-saving building materials co.,LTD Staff training management Suggestions and countermeasures
目录
第一章 绪论 1
1.1 问题的提出 1
1.2 研究目的与意义 2
1.2.1研究目的 2
1.2.2研究意义 2
1.3 研究思路与方法 2
第二章 员工培训管理理论基础 4
2.1培训管理相关概念 4
2.1.1 培训的概念 4
2.1.2 培训管理及ISO10015标准 4
2.2员工培训管理的基本理论 5
2.2.1科学制度培训理论 5
2.2.2 培训需求分析理论 5
2.2.3 培训效果评估理论 6
2.2.4 培训效果迁移理论 7
2.3员工培训管理对公司的价值 8
第三章 鲁平节能建材有限公司员工培训管理分析 9
3.1 鲁平节能建材有限公司的简介及培训现状 9
3.1.1鲁平节能建材有限公司的简介 9
3.1.2鲁平节能建材有限公司的员工培训及培训管理现状 10
3.2 鲁平节能建材有限公司员工培训管理问题分析 13
3.2.1员工培训管理问卷调查介绍 13
3.2.2员工培训管理问卷分析 13
3.3鲁平公司培训管理问题产生的原因 17
3.3.1公司管理层重视不够，员工自身缺乏积极性 18
3.3.2员工培训计划不合理，缺乏规范性和科学性 18
3.3.3缺乏完善的员工培训管理制度 18
3.3.4培训内容缺乏针对性，培训内容使员工不满意 18
3.3.5培训工作没有立足于科学的需求分析 19
3.3.6公司缺乏健全的培训评估机制 19
第四章 鲁平节能建材有限公司员工培训管理优化对策 20
4.1提高培训认识，完善培训制度 20
4.2优化培训管理流程 20
4.3注重培训前的需求分析，设计合理培训计划 22
4.4强化培训结果评估与考核 22
4.5加大培训投入机制，做好投入预算 23
4.6注重个人技能与个人素质的双重培训，与企业发展目标相衔接 23
结束语 25
参考文献 26
致谢 27
附录 28
鲁平节能建材有限公司员工培训调查问卷 28
关于“员工培训管理情况”的访谈提纲 30
