基于工作分析建立的任职资格体系.doc

  
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基于工作分析建立的任职资格体系,——以慧聪网为例16000字原创作品摘要:本文运用文献研究法、访谈法和案例研究法的研究方法,在参考国内外相关文献的基础上,从工作分析的含义和工作分析的方法入手,总结前人对于工作分析的理解与评价。以慧聪网为实例,通过研究慧聪网建立任职资格体系的过程及结果,并着重分析任职资格体系和招聘、培训、...
编号:99-481979大小:184.53K
分类: 论文>管理学论文

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基于工作分析建立的任职资格体系
——以慧聪网为例

16000字 原创作品

摘要:本文运用文献研究法、访谈法和案例研究法的研究方法,在参考国内外相关文献的基础上,从工作分析的含义和工作分析的方法入手,总结前人对于工作分析的理解与评价。以慧聪网为实例,通过研究慧聪网建立任职资格体系的过程及结果,并着重分析任职资格体系和招聘、培训、薪酬和绩效之间的联系,并以编辑岗位为例分析任职资格在招聘、培训、薪酬和绩效方面的应用来分析如何基于工作分析建立任职资格体系,并对慧聪网建立任职资格体系提出四点建议。希望能够对企业建立任职资格体系提供一点帮助,及早发现问题,避免问题的产生。
关键字:工作分析 任职资格体系 慧聪网



Analysis on How to establish the Qualification System based on Job Analysis
-- With examples of HC360
Abstract: In this paper,I used Literature method,interview method and case method.Sum up the predecessors’ understanding and eva luation of job analysis,based on the reference of related literature at home and abroad, starting from the meaning and the method of job analysis.With examples of HC360,by studying the process and results of the HC360 established the Qualification system and Emphatically analysing the connection between Qualification system and recruitment, training, compensation and performance.With the example of copyreader to analyze the adhibition of Qualification system in the recruitment,training,compensation and performance aspects.Study how to set up the qualification system based on the job analysis, and put forward four suggestions to HC360 establishing qualification system. Hope to provide a little help for other enterprises to establishing Qualification system, found the problem as early as possible, avoid the problems.
keywords:Job analysis Qualification System HC360



目录
.第一章 绪论 1
1.1 研究内容 1
1.2研究目的及意义 1
1.3 研究思路与方法 1
1.3.1研究思路 1
1.3.2研究方法 1
第二章 工作分析 2
2.1工作分析的文献回顾 2
2.1.1工作分析的概念 2
2.1.2工作分析的作用 2
2.1.3工作分析的发展 3
2.2工作分析的方法 5
2.2.1观察法 5
2.2.2访谈法 6
2.2.3问卷调查法 6
2.2.4工作日志法 7
2.2.5关键事件法 7
2.2.6工作实践法 7
第三章 慧聪网任职资格体系的建立 8
3.1慧聪网的发展概况 8
3.2慧聪网通过工作分析建立任职资格体系的过程 8
3.3慧聪网基于工作分析建立任职资格体系的结果 11
第四章 基于慧聪网实例分析任职资格体系运用 14
4.1招聘 14
4.2培训 15
4.3绩效 16
4.4薪酬 18
第五章 基于工作分析建立任职资格体系的建议 19
5.1系统规划 19
5.2合理划分职业族 20
5.3制定切合实际的任职资格体系标准 21
5.4建立有效的激励体系 22
第六章 结束语 22
致谢 23
致谢 24
附录A 26