自来水公司精神激励的问题研究.doc
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自来水公司精神激励的问题研究,14000字原创本科论文摘要 当前企业之间的竞争越来越激烈，归根到底是人才的竞争，怎样吸引、留住优秀人才是企业人力资源管理的核心问题。高效的激励机制是提高员工工作满意度的重要因素之一，可以有效地降低员工离职率。有效的激励手段可以提高员工的工作积极性和创造性，最终的结果是提升企业竞争力，使得企...
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自来水公司精神激励的问题研究
14000字 原创本科论文
摘要 当前企业之间的竞争越来越激烈，归根到底是人才的竞争，怎样吸引、留住优秀人才是企业人力资源管理的核心问题。高效的激励机制是提高员工工作满意度的重要因素之一，可以有效地降低员工离职率。有效的激励手段可以提高员工的工作积极性和创造性，最终的结果是提升企业竞争力，使得企业持续快速健康发展。特别是精神激励法，它能增强员工对企业的忠诚度、责任感和归属感，能够促进企业和员工的共同进步和共同发展。本文以镇江市自来水公司为例，分析该公司员工精神激励存在的问题及原因，深入研究找出符合本企业实际的合理性对策。
关键词：竞争 激励 对策
Abstract The competition between enterprises is more and more intense, in the final analysis is the competition of talent, how to attract, retain the talents is the core question of enterprise human resources management. Efficient incentive mechanism is one of the important factors to improve employee job satisfaction, can be very good to reduce employee turnover rate. Effective incentive can improve the staff's work enthusiasm and the creativity, the final result is to enhance the competitiveness of enterprises, make enterprises sustainable development. Especially the spirit incentive method, it can enhance employee loyalty, responsibility for the enterprise and the sense of belonging, to promote the common progress and common development of enterprises and employees. In this paper, Zhenjiang city water company as an example, analysis of the company staff motivation problems and reasons, the reasonable countermeasures in-depth study to identify the actual enterprise
Key Words competition incentive countermeasures
目 录
第一章 绪论.......................................................1
1.1研究背景.......................................................1
1.2研究目的和意义.................................................1
1.3研究思路和研究方法.............................................1
第二章 激励的相关理论综述.......................................3
2.1激励的定义和实现过程...........................................3
2.2精神激励的定义及内容...........................................3
2.3精神激励的重要性...............................................4
第三章 镇江市自来水公司员工精神激励问题研究..................6
3.1镇江市自来水公司介绍及人力资源现状.............................6
3.2镇江市自来水公司员工激励的现状.................................6
3.2.1 薪酬激励....................................................6
3.2.2 晋升激励....................................................7
3.2.3 培训激励....................................................8
3.3镇江市自来水公司员工精神激励的问题分析.........................8
3.3.1 企业更加重视物质激励.........................................8
3.3.2 精神激励方式过于单一，没有针对性..............................9
3.3.3 奖惩失当，过分使用惩罚措施....................................9
3.4 镇江市自来水公司员工精神激励存在问题的原因分析...............10
3.4.1企业领导者缺乏对精神激励的正确认识..........................10
3.4.2企业管理者对职工需求缺乏应有的把握..........................10
3.4.3企业高层管理者过于集权......................................11
第四章 镇江市自来水公司员工精神激励存在问题的对策研究.....12
4.1 充分认识到精神激励的重要性...................................12
4.2 加强员工的职业生涯管理.......................................12
4.3 建立公平、公正的晋升制度.....................................13
4.4 实施灵活的弹性工作时间.......................................14
4.5 加强对员工的培训.............................................14
4.6 合理授权，民主参与...........................................15
4.7 加强企业文化建设，培养企业员工的凝聚力.......................16
总结.....................................................17
致谢..............................................................18
参考文献.........................................................19
附录A...................................................20
14000字 原创本科论文
摘要 当前企业之间的竞争越来越激烈，归根到底是人才的竞争，怎样吸引、留住优秀人才是企业人力资源管理的核心问题。高效的激励机制是提高员工工作满意度的重要因素之一，可以有效地降低员工离职率。有效的激励手段可以提高员工的工作积极性和创造性，最终的结果是提升企业竞争力，使得企业持续快速健康发展。特别是精神激励法，它能增强员工对企业的忠诚度、责任感和归属感，能够促进企业和员工的共同进步和共同发展。本文以镇江市自来水公司为例，分析该公司员工精神激励存在的问题及原因，深入研究找出符合本企业实际的合理性对策。
关键词：竞争 激励 对策
Abstract The competition between enterprises is more and more intense, in the final analysis is the competition of talent, how to attract, retain the talents is the core question of enterprise human resources management. Efficient incentive mechanism is one of the important factors to improve employee job satisfaction, can be very good to reduce employee turnover rate. Effective incentive can improve the staff's work enthusiasm and the creativity, the final result is to enhance the competitiveness of enterprises, make enterprises sustainable development. Especially the spirit incentive method, it can enhance employee loyalty, responsibility for the enterprise and the sense of belonging, to promote the common progress and common development of enterprises and employees. In this paper, Zhenjiang city water company as an example, analysis of the company staff motivation problems and reasons, the reasonable countermeasures in-depth study to identify the actual enterprise
Key Words competition incentive countermeasures
目 录
第一章 绪论.......................................................1
1.1研究背景.......................................................1
1.2研究目的和意义.................................................1
1.3研究思路和研究方法.............................................1
第二章 激励的相关理论综述.......................................3
2.1激励的定义和实现过程...........................................3
2.2精神激励的定义及内容...........................................3
2.3精神激励的重要性...............................................4
第三章 镇江市自来水公司员工精神激励问题研究..................6
3.1镇江市自来水公司介绍及人力资源现状.............................6
3.2镇江市自来水公司员工激励的现状.................................6
3.2.1 薪酬激励....................................................6
3.2.2 晋升激励....................................................7
3.2.3 培训激励....................................................8
3.3镇江市自来水公司员工精神激励的问题分析.........................8
3.3.1 企业更加重视物质激励.........................................8
3.3.2 精神激励方式过于单一，没有针对性..............................9
3.3.3 奖惩失当，过分使用惩罚措施....................................9
3.4 镇江市自来水公司员工精神激励存在问题的原因分析...............10
3.4.1企业领导者缺乏对精神激励的正确认识..........................10
3.4.2企业管理者对职工需求缺乏应有的把握..........................10
3.4.3企业高层管理者过于集权......................................11
第四章 镇江市自来水公司员工精神激励存在问题的对策研究.....12
4.1 充分认识到精神激励的重要性...................................12
4.2 加强员工的职业生涯管理.......................................12
4.3 建立公平、公正的晋升制度.....................................13
4.4 实施灵活的弹性工作时间.......................................14
4.5 加强对员工的培训.............................................14
4.6 合理授权，民主参与...........................................15
4.7 加强企业文化建设，培养企业员工的凝聚力.......................16
总结.....................................................17
致谢..............................................................18
参考文献.........................................................19
附录A...................................................20
