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农村商业银行员工培训存在的问题与对策

13000字 原创毕业论文，本科

摘 要
随着改革开放的发展以及全球一体化的到来，我国企业也越来越重视人力资源的管理工作，注重“人力资本”的投资，知识型经济时代的到来更加剧了“人才”的竞争，企业越来越认识到“人才”的重要性。因而，对人才的培养成为企业提升企业竞争力的重要手段，培训也就成为企业的重要工作之一。本论文以员工培训的相关理论为基础，通过对农村商业银行韩山支行员工培训现状进行分析，找出其在员工培训方面存在的问题及不足之处，如培训体系不健全、培训方法落后等，给出改进意见，使其提高员工培训的有效性，完善其员工培训体系。

关键词：银行， 培训， 人力资源管理



Abstract
With the development of reform and opening-up and the arrival of global integration, Chinese enterprises have paid more and more attention to human resource management and "human capital" investment, meanwhile, the coming of knowledge-based economy era Intensifies competition for “talents”, more and more enterprises recognize the importance of "talent". Therefore, the cultivation of talent has become an important means for enterprises to enhance the competitiveness of enterprises, training has become one of the important work of the enterprise. This paper is based on the related theory of staff training, by analyzing the Han shan branch staff training situation of, find out the problems and shortcomings existing in staff training, such as training system is not perfect, the training method is backward, give the improvement opinion, to enhance the effectiveness of the staff training, make the staff training system more perfect.

Keywords:Bank, Training, Staff Training, Human Resource Management


目 录
第一章 绪论 1
1.1 问题的提出 1
1.2 研究目的与意义 1
1.2.1 研究的目的 1
1.2.2 研究的意义 1
1.3 研究思路与方法 2
第二章 员工培训的相关理论 3
2.1 员工培训的定义 3
2.2 员工培训的内容 3
2.2.1 员工岗位技能、业务知识方面的培训 3
2.2.2 员工个人素质方面的培训 4
2.3 员工培训的方法 4
2.3.1 在职培训方法 4
2.3.2 脱产培训方法 5
2.4 员工培训的流程 7
第三章 农村商业银行韩山支行员工培训的现状 8
3.1 农村商业银行韩山支行员工培训调查基本信息 8
3.2 农村商业银行韩山支行员工培训现状的调查结果 8
3.2.1 农村商业银行韩山支行员工参加培训的情况 8
3.2.2农村商业银行韩山支行员工培训需求 9
3.2.3农村商业银行韩山支行员工培训效果 9
3.2.4农村商业银行韩山支行员工培训方式 10
3.2.5 影响农村商业银行韩山支行工培训效果的因素 11
3.3 农村商业银行韩山支行员工培训存在的问题 11
3.3.1 培训方式单一，重“教”轻“学” 11
3.3.2 员工参加培训的积极性不高 12
3.3.3 缺乏培训需求分析，培训对员工的激励作用有限 12
3.3.4 培训内容设计不合理性，培训效果不理想 12
第四章 农村商业银行韩山支行员工培训问题的原因分析 13
4.1 领导对培训的认识不到位 13
4.2 培训体系不健全，模式单调僵硬 13
4.3 培训缺乏激励作用 13
4.4 缺乏培训后的效果评估机制 14
4.5 基层员工培训理念落后，培训意识缺乏 14
第五章 农村商业银行韩山支行员工培训存在问题的对策 15
5.1 丰富培训内容，提升员工对培训的认知水平 15
5.2 建立健全培训体系，丰富培训方式 15
5.3 完善对培训效果的评估与反馈 15
5.4 增加员工的培训保障 16
结 论 18
参考文献 19
致 谢 20