企业集团资金管理模式研究.docx
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企业集团资金管理模式研究,——以xx集团为例15700字原创毕业论文,本站独家提交,推荐使用摘要:如何提高资金使用效率一直是困扰企业集团发展的重要问题,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,资金的管理问题愈加突出,由于资金链断裂而引发的财务风险时有发生。如何提高资金效率和防范财务风险,...
内容介绍
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企业集团资金管理模式研究
——以xx集团为例
15700字
原创毕业论文,本站独家提交,推荐使用
摘要:如何提高资金使用效率一直是困扰企业集团发展的重要问题,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,资金的管理问题愈加突出,由于资金链断裂而引发的财务风险时有发生。如何提高资金效率和防范财务风险,是企业资金管理工作的重要课题。
中国企业集团的持续发展,管理理念不断革新,企业集团实行资金集中管理是提高资金效率的重要途径,加强资金集中管理也己成为大多数企业集团的共识。通过资金集中管理,充分利用了企业集团整体优势,有效帮助企业集团解决资金管理不善带来的诸多问题,有利于企业集团加强对资金管控、提升企业集团综合管理水平。
关键词:企业集团 资金管理 财务公司 资金池
The Studies on the Model of Capital Management of Enterprise Group
———— A Case Study in Shen Neng
Abstract:How to improve capital efficiency has been a major problem for the Group's business development, fund management is the core of corporate financial management. With the establishment of the Group's business development and parent-subsidiary regime, funds management issues become more prominent, have occurred due to funding strand breaks caused by the financial risk. How to improve capital efficiency and prevent financial risks is an important task of enterprise funds management。
Chinese conglomerate sustainable development, management philosophy of continuous innovation.centralized fund management is an important way to improve capital efficiency for enterprise group ,and also to strengthen the centralized management of funds has become the consensus of most of the corporate group. Through centralized management of funds, makes full use of the advantages of enterprise group as a whole,and the entralized management of funds effectively help enterprises solve many problems caused by poor fund management, help to strengthen the financial conglomerate control, improve enterprise management level
Keywords: Enterprise Group Funds Management Finance Companies Cash Pool
目录
引言
第1章 企业集团资金管理相关概念及理论....................1
1.1 企业集团的概念及特征........................................2
1.2 资金管理的概念及内容........................................3
1.3 企业集团资金管理的理论基础..................................4
1.3.1 信息不对称.............................................4
1.3.2 委托代理...............................................4
1.3.3 内部资本市场...........................................4
1.3.4 产融结合...............................................5
1.4 企业集团资金管理模式的概念及种类............................5
1.4.1 统收统支...............................................5
1.4.2 预算驱动拨付...........................................6
1.4.3 结算中心...............................................6
1.4.4 资金池.................................................7
1.4.5 财务公司...............................................7
1.5 小结........................................................8
第2章 企业集团资金管理目标、影响管理方式选择的因素......9
2.1 企业集团资金管理的目标......................................9
2.2 影响资金管理方式选择的因素..................................9
2.2.1 企业集团的组织架构.....................................9
2.2.2 企业集团的成长阶段....................................10
2.2.3 企业集团的发展战略....................................11
2.2.4集团总部与各成员单位信息化程度差异...................12 2.2.5 其他相关因素..........................................12
第3章 案例分析——申能集团资金管理模式.................13
3.1 集团简介及组织架构.........................................13
3.2 集团业务范围...............................................14
3.3 集团资金管理的模式.........................................15
3.3.1 资金管理的演变.........................................15
3.3.2 集团财务公司的成立.....................................15
3.3.3 财务公司设立的依据.....................................16
3.3.4 财务公司的业务范围.....................................16
3.3.5 相关配套设施的建立.....................................16
3.3.6 财务公司的运作及效果分析...............................17
3.4 集团资金管理存在的问题.....................................19
3.5 集团资金管理优化的建议.....................................19
结论...............................................................21
参考文献...........................................................22
致谢
——以xx集团为例
15700字
原创毕业论文,本站独家提交,推荐使用
摘要:如何提高资金使用效率一直是困扰企业集团发展的重要问题,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,资金的管理问题愈加突出,由于资金链断裂而引发的财务风险时有发生。如何提高资金效率和防范财务风险,是企业资金管理工作的重要课题。
中国企业集团的持续发展,管理理念不断革新,企业集团实行资金集中管理是提高资金效率的重要途径,加强资金集中管理也己成为大多数企业集团的共识。通过资金集中管理,充分利用了企业集团整体优势,有效帮助企业集团解决资金管理不善带来的诸多问题,有利于企业集团加强对资金管控、提升企业集团综合管理水平。
关键词:企业集团 资金管理 财务公司 资金池
The Studies on the Model of Capital Management of Enterprise Group
———— A Case Study in Shen Neng
Abstract:How to improve capital efficiency has been a major problem for the Group's business development, fund management is the core of corporate financial management. With the establishment of the Group's business development and parent-subsidiary regime, funds management issues become more prominent, have occurred due to funding strand breaks caused by the financial risk. How to improve capital efficiency and prevent financial risks is an important task of enterprise funds management。
Chinese conglomerate sustainable development, management philosophy of continuous innovation.centralized fund management is an important way to improve capital efficiency for enterprise group ,and also to strengthen the centralized management of funds has become the consensus of most of the corporate group. Through centralized management of funds, makes full use of the advantages of enterprise group as a whole,and the entralized management of funds effectively help enterprises solve many problems caused by poor fund management, help to strengthen the financial conglomerate control, improve enterprise management level
Keywords: Enterprise Group Funds Management Finance Companies Cash Pool
目录
引言
第1章 企业集团资金管理相关概念及理论....................1
1.1 企业集团的概念及特征........................................2
1.2 资金管理的概念及内容........................................3
1.3 企业集团资金管理的理论基础..................................4
1.3.1 信息不对称.............................................4
1.3.2 委托代理...............................................4
1.3.3 内部资本市场...........................................4
1.3.4 产融结合...............................................5
1.4 企业集团资金管理模式的概念及种类............................5
1.4.1 统收统支...............................................5
1.4.2 预算驱动拨付...........................................6
1.4.3 结算中心...............................................6
1.4.4 资金池.................................................7
1.4.5 财务公司...............................................7
1.5 小结........................................................8
第2章 企业集团资金管理目标、影响管理方式选择的因素......9
2.1 企业集团资金管理的目标......................................9
2.2 影响资金管理方式选择的因素..................................9
2.2.1 企业集团的组织架构.....................................9
2.2.2 企业集团的成长阶段....................................10
2.2.3 企业集团的发展战略....................................11
2.2.4集团总部与各成员单位信息化程度差异...................12 2.2.5 其他相关因素..........................................12
第3章 案例分析——申能集团资金管理模式.................13
3.1 集团简介及组织架构.........................................13
3.2 集团业务范围...............................................14
3.3 集团资金管理的模式.........................................15
3.3.1 资金管理的演变.........................................15
3.3.2 集团财务公司的成立.....................................15
3.3.3 财务公司设立的依据.....................................16
3.3.4 财务公司的业务范围.....................................16
3.3.5 相关配套设施的建立.....................................16
3.3.6 财务公司的运作及效果分析...............................17
3.4 集团资金管理存在的问题.....................................19
3.5 集团资金管理优化的建议.....................................19
结论...............................................................21
参考文献...........................................................22
致谢