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万科房地产战略转型研究及建议

14300字
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摘要 本文以万科房地产企业作为研究对象，重点研究其在当前宏观环境下的战略转型。在持续多年的高增长开始进入修正阶段，囤地捂盘这种以时间换空间、赚取暴利的模式将成过去时，万科房地产企业已经开始加速战略转型。
本文首先通过pest模型，对当前房地产企业的宏观环境进行分析。在此基础上，通过查阅资料的方式，对万科房地产的战略转型的相关信息加以整理和分析，并结合之前对于宏观环境的分析结果，综合分析万科房地产战略转型。
通过上述分析得出，万科房地产进行战略转型的驱动因素为房地产行业的净利率降低、寻求在房地产业转折期生存发展的方案、未来中国住宅需求量将稳定或萎缩，其实施方案包括平台战略、住宅工业化、专一化转向多元化。本文在得出以上整理和分析的结果的基础上，对其实施方案进行评估，并且给出相关建议。


关键词：万科房地产，宏观环境，战略转型

Study on Vanke real estate strategic transformation based on the current macro environment research and advice

Abstract In this paper, vanke real estate enterprises as the research object, focuses on its strategic transformation in the current macro environment. At the beginning of the last years of high growth stage of correction, hoarding cover plate in the time in space, lucrative mode will become the past, vanke real estate enterprises have begun to speed up the strategic transformation.
This article first through the pest model, to analyze the macro environment of the current real estate enterprises. On this basis, by way of access, on the strategic transformation of vanke real estate information collection and analysis, and combined with prior to the analysis of the macro environment as a result, the comprehensive analysis of vanke real estate strategic transformation.
By the above analysis, vanke real estate makes strategic transformation driving factor for the real estate industry of the net interest rate, seek to survive in the transition period of the real estate industry development plan, the future China's housing demand will be stable or declining, its implementation plan includes platform strategy, residential industrialization, single-minded to diversify. Based on the above arrangement and analysis of results, on the basis of to eva luate its implementation plan, and related Suggestions are given.

Key words: China vanke real estate, the macro environment, strategic transformation



目录
第1章 绪论 4
1.1研究背景及意义 4
1.2 国内外研究现状 5
1.2.1 国外研究现状 5
1.2.2国内研究现状 5
1.3 研究方法与过程 6
1.3.1 本文研究方法 6
1.3.2本文研究过程 6
第2章 相关概念与基本理论 8
2.1 PEST模型简介 8
2.2 战略转型概念 8
2.3 宏观环境与房企战略转型的关系 8
2.3.1 宏观环境对房企战略转型的促进作用 8
2.3.2 宏观环境对房企战略转型的指导作用 9
第3章 房地产业的宏观环境分析 10
3.1 房地产业的PEST分析 10
3.1.1 政治法律因素 10
3.1.2 经济因素 10
3.1.3 社会因素 11
3.1.4 技术因素 12
3.2 房地产业的宏观环境现状 12
第4章 基于该宏观环境下万科房地产的战略转型分析 14
4.1 万科房地产简介 14
4.2 万科房地产战略转型的驱动因素 14
4.2.1 房地产暴利时代将终结 14
4.2.2 中国房地产即将进入转折期 15
4.2.3 未来中国住宅需求量将不再增长 16
4.3 万科房地产战略转型方案 16
4.3.1 全面住宅工业化 16
4.3.2 平台战略 17
4.3.3 专一化转向多元化 17
4.4 万科房地产战略转型方案评价 18
4.4.1 对万科房地产战略转型方案的定性评价 18
4.4.2 对万科房地产战略转型方案的定量评价 19
第5章 关于万科战略转型的相关建议 23
5.1 谨慎选择标杆 23
5.2 发展养生地产 23
5.3 加强战略合作 24
结论 25
致谢 26
参考文献 27