公司如何成功招聘实例研究.doc
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公司如何成功招聘实例研究,14000字原创毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用摘要 随着改革开放及当代社会经济的发展，各行各业如雨后春笋般纷纷崛起。新兴的中小民营企业在激烈的市场竞争中要获得更多的发展空间、更好的未来前景，更紧要的还是思考如何在获取精英人才的竞争中占有优势。 有人曾说：“优秀的员工是企业最重要的资产，...
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公司如何成功招聘实例研究
14000字
原创毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用
摘要 随着改革开放及当代社会经济的发展，各行各业如雨后春笋般纷纷崛起。新兴的中小民营企业在激烈的市场竞争中要获得更多的发展空间、更好的未来前景，更紧要的还是思考如何在获取精英人才的竞争中占有优势。
有人曾说：“优秀的员工是企业最重要的资产，招聘到优秀人才，并留住他们，是一个优秀公司的标志。”那么如何在众多应聘者中发现适合本企业，有助于本企业发展壮大的优秀人才？通过何种方法迅速有效的找到企业需求的人才、最终成功招聘？针对以上研究内容本文列举了现在比较主流的一些招聘途径，分析了各个途径的优缺点。结合我国某中小型民营企业——xx信息科技有限公司实际的招聘现状，以及在招聘过程中存在的主要问题，并且如何运用科学的人力资源手段来解决这些问题的实例，从而能更好达到有效的人才招聘。
关键词 优秀人才 中小民营企业 成功招聘
ABSTRACT With the reform and opening and the contemporary social and economic development, the rise of all walks of life have sprung up in succession. Emerging small and medium-sized private enterprises in the fierce market competition to obtain more development space, a better future prospects, more urgent or think about how to obtain elite talented person's competition advantage.
Someone once said: \"the outstanding staff is enterprise's most important asset, recruit talented people, and retaining them, is a sign of a good company.\" So how do you found in the number of applicants for this enterprise, help the enterprise to grow talent? By what method quickly and efficiently find enterprise needs talents, eventually achieve successful recruitment? According to the above research contents in this paper, enumerating the recruitment now more mainstream way, analyzes the advantages and disadvantages of various ways. Some small and medium-sized private enterprises in China - Shanghai nuclear information technology co., LTD. The actual recruitment status , and the main problems existing in the hiring process, and how to use scientific methods to solve these problems of human resources instance, thus better able to achieve effective recruitment.
Key words talent small and medium-sized private enterprises successful recruitment
目 录
第一章 绪论 1
1.1选题背景 1
1.2研究目的与意义 1
1.3国内外研究现状 2
1.4本文研究的基本内容与主要方法 3
第二章 人员招聘理论综述 4
2.1人员招聘的内涵 4
2.2人员招聘的核心 4
2.3人员招聘的原则 4
第三章 xx信息科技有限公司的招聘现状 5
3.1xx的基本简介 5
3.2xx的招聘需求分析 6
3.3xx的招聘计划 7
3.4xx的招聘程序 7
3.5xx的招聘渠道与招募方法 8
3.5.1内外部招聘渠道的优缺点分析 8
3.5.2内外部招募的主要方法 9
3.6xx的招聘完成效果评估 10
3.6.1招聘渠道与招募方法的效果评估 10
3.6.2招募人员的工作胜任能力评估 11
3.6.3招聘完成比的数量评估 11
第四章 xx信息科技有限公司招聘过程中的主要问题及原因分析 11
4.1招聘需求分析不完善，缺少岗位分析 11
4.2 招聘计划执行不贯彻，缺乏长期规划 12
4.3招聘渠道选择不当，简历筛选困难 12
4.4招聘方法单一，面试安排不科学 13
第五章 xx信息科技有限公司对招聘中存在问题的解决对策 13
5.1完善人才需求分析，做好岗位分析 13
5.2贯彻落实招聘计划的执行，明确发展规划 14
5.3科学选择招聘渠道，掌握有效原则 15
5.4改进招聘方法，建立标准化面试程序 15
结论 16
致谢 17
参考文献： 19
附录A 20
14000字
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摘要 随着改革开放及当代社会经济的发展，各行各业如雨后春笋般纷纷崛起。新兴的中小民营企业在激烈的市场竞争中要获得更多的发展空间、更好的未来前景，更紧要的还是思考如何在获取精英人才的竞争中占有优势。
有人曾说：“优秀的员工是企业最重要的资产，招聘到优秀人才，并留住他们，是一个优秀公司的标志。”那么如何在众多应聘者中发现适合本企业，有助于本企业发展壮大的优秀人才？通过何种方法迅速有效的找到企业需求的人才、最终成功招聘？针对以上研究内容本文列举了现在比较主流的一些招聘途径，分析了各个途径的优缺点。结合我国某中小型民营企业——xx信息科技有限公司实际的招聘现状，以及在招聘过程中存在的主要问题，并且如何运用科学的人力资源手段来解决这些问题的实例，从而能更好达到有效的人才招聘。
关键词 优秀人才 中小民营企业 成功招聘
ABSTRACT With the reform and opening and the contemporary social and economic development, the rise of all walks of life have sprung up in succession. Emerging small and medium-sized private enterprises in the fierce market competition to obtain more development space, a better future prospects, more urgent or think about how to obtain elite talented person's competition advantage.
Someone once said: \"the outstanding staff is enterprise's most important asset, recruit talented people, and retaining them, is a sign of a good company.\" So how do you found in the number of applicants for this enterprise, help the enterprise to grow talent? By what method quickly and efficiently find enterprise needs talents, eventually achieve successful recruitment? According to the above research contents in this paper, enumerating the recruitment now more mainstream way, analyzes the advantages and disadvantages of various ways. Some small and medium-sized private enterprises in China - Shanghai nuclear information technology co., LTD. The actual recruitment status , and the main problems existing in the hiring process, and how to use scientific methods to solve these problems of human resources instance, thus better able to achieve effective recruitment.
Key words talent small and medium-sized private enterprises successful recruitment
目 录
第一章 绪论 1
1.1选题背景 1
1.2研究目的与意义 1
1.3国内外研究现状 2
1.4本文研究的基本内容与主要方法 3
第二章 人员招聘理论综述 4
2.1人员招聘的内涵 4
2.2人员招聘的核心 4
2.3人员招聘的原则 4
第三章 xx信息科技有限公司的招聘现状 5
3.1xx的基本简介 5
3.2xx的招聘需求分析 6
3.3xx的招聘计划 7
3.4xx的招聘程序 7
3.5xx的招聘渠道与招募方法 8
3.5.1内外部招聘渠道的优缺点分析 8
3.5.2内外部招募的主要方法 9
3.6xx的招聘完成效果评估 10
3.6.1招聘渠道与招募方法的效果评估 10
3.6.2招募人员的工作胜任能力评估 11
3.6.3招聘完成比的数量评估 11
第四章 xx信息科技有限公司招聘过程中的主要问题及原因分析 11
4.1招聘需求分析不完善，缺少岗位分析 11
4.2 招聘计划执行不贯彻，缺乏长期规划 12
4.3招聘渠道选择不当，简历筛选困难 12
4.4招聘方法单一，面试安排不科学 13
第五章 xx信息科技有限公司对招聘中存在问题的解决对策 13
5.1完善人才需求分析，做好岗位分析 13
5.2贯彻落实招聘计划的执行，明确发展规划 14
5.3科学选择招聘渠道，掌握有效原则 15
5.4改进招聘方法，建立标准化面试程序 15
结论 16
致谢 17
参考文献： 19
附录A 20
