装备制造业erp实施及案例分析.doc
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装备制造业erp实施及案例分析,装备制造业erp实施及案例分析1.89万字我自己原创的毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用摘要 装备制造业作为我国制造业的核心部分，其信息化进程影响着我国工业转型的进程，我国许多企业选择erp实施作为其信息化进程的核心内容。通过erp实施，完成企业管理理念的变革，提高企业自身的信息接收能力，提升企业的竞争优势，是我...
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装备制造业ERP实施及案例分析
1.89万字
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摘要 装备制造业作为我国制造业的核心部分，其信息化进程影响着我国工业转型的进程，我国许多企业选择ERP实施作为其信息化进程的核心内容。通过ERP实施，完成企业管理理念的变革，提高企业自身的信息接收能力，提升企业的竞争优势，是我国许多装备制造企业进行ERP实施的目的。本文在研究ERP管理理念和装备制造业行业特点的基础上，通过查阅文献和案例分析的方法，描述了我国装备制造业ERP实施的现状，探讨了影响我国装备制造业ERP实施成效的关键性因素，并结合实际案例，分析了其ERP实施的背景、过程、所遇到的问题及解决策略。希望能够总结出对我国中小型装备制造业ERP实施过程的重点和对其有所帮助的建议，并从中得出一些有启发性的对ERP实施项目有指导意义的结论。
关键词：装备制造业 信息化 ERP实施
The ERP Implementation of Equipment Manufacturing and Case Studies
Abstract Equipment manufacturing as the core of part of China's manufacturing industry, which is the process of information has affected the process of China's industrial transformation, many companies have chosen the ERP implementation process of information as part of it score content. Through the ERP implementation, management concepts has been changed completely, their ability of receive information has been improved, and has enhanced the favorable advantages. Based on the study of ERP management concepts and characteristics of the equipment manufacturing industry, through literature review and case studies, has described the current situation of China's equipment manufacturing ERP implementation, and discussed the key factors affecting the implementation of China's equipment manufacturing industry ERP effectiveness, and combined with the actual case, analyzed of ERP implementation in the background, process, problems encountered and solutions strategy. I hope through the research can draw a conclusion ofsignificant factors in China's small and medium equipment manufacturing ERP implementation process and give them helpful suggestions, and we can obtain some implementation of enlightening and guiding significance of the conclusion of the ERP project.
Key words：Equipment Manufacturing Information Technology ERP implementation
目 录
第1章 绪论 1
1.1 课题研究的背景和意义 1
1.1.1 背景介绍 1
1.1.2 研究目的 1
1.1.3 研究意义 2
1.2 课题的国内外研究现状 2
1.3 论文研究主要内容及框架 3
第2章 ERP相关概念与实施方法 4
2.1 ERP相关概念 4
2.1.1 ERP含义及其发展阶段 4
2.1.2 ERP实施成败的影响因素 5
2.2 ERP实施方法和模式 5
2.2.1 SAP实施方法和过程—ASAP 6
2.2.2 Oracle实施方法—PJM/AIM 7
2.2.3 用友实施方法 7
第3章 装备制造业实施需求及其ERP实施影响因素分析 9
3.1 装备制造业ERP实施需求分析 9
3.1.1 装备制造业行业特点分析 9
3.1.2 装备制造业ERP实施现状 10
3.2 装备制造业ERP实施各阶段影响因素分析 11
3.2.1 ERP实施规划阶段—企业管理观念变革及业务流程重组难度大 11
3.2.2 ERP实施准备阶段—传统标准化产品结构的管理缺陷 12
3.2.3 ERP实施上线阶段—企业需求、员工素质与系统功能模块的适应度 12
第4章 通润开关厂ERP实施项目 14
4.1 项目实施实例背景 14
4.2 通润开关厂基本情况简介 14
4.3 通润开关厂ERP系统实施步骤 15
4.4 通润开关厂ERP系统实施主要问题及解决策略 16
4.5 通润开关厂ERP系统实施最终成果分析 18
第5章 结论与展望 20
5.1 结论 20
5.2 展望 21
致 谢 22
参考文献 23
1.89万字
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摘要 装备制造业作为我国制造业的核心部分，其信息化进程影响着我国工业转型的进程，我国许多企业选择ERP实施作为其信息化进程的核心内容。通过ERP实施，完成企业管理理念的变革，提高企业自身的信息接收能力，提升企业的竞争优势，是我国许多装备制造企业进行ERP实施的目的。本文在研究ERP管理理念和装备制造业行业特点的基础上，通过查阅文献和案例分析的方法，描述了我国装备制造业ERP实施的现状，探讨了影响我国装备制造业ERP实施成效的关键性因素，并结合实际案例，分析了其ERP实施的背景、过程、所遇到的问题及解决策略。希望能够总结出对我国中小型装备制造业ERP实施过程的重点和对其有所帮助的建议，并从中得出一些有启发性的对ERP实施项目有指导意义的结论。
关键词：装备制造业 信息化 ERP实施
The ERP Implementation of Equipment Manufacturing and Case Studies
Abstract Equipment manufacturing as the core of part of China's manufacturing industry, which is the process of information has affected the process of China's industrial transformation, many companies have chosen the ERP implementation process of information as part of it score content. Through the ERP implementation, management concepts has been changed completely, their ability of receive information has been improved, and has enhanced the favorable advantages. Based on the study of ERP management concepts and characteristics of the equipment manufacturing industry, through literature review and case studies, has described the current situation of China's equipment manufacturing ERP implementation, and discussed the key factors affecting the implementation of China's equipment manufacturing industry ERP effectiveness, and combined with the actual case, analyzed of ERP implementation in the background, process, problems encountered and solutions strategy. I hope through the research can draw a conclusion ofsignificant factors in China's small and medium equipment manufacturing ERP implementation process and give them helpful suggestions, and we can obtain some implementation of enlightening and guiding significance of the conclusion of the ERP project.
Key words：Equipment Manufacturing Information Technology ERP implementation
目 录
第1章 绪论 1
1.1 课题研究的背景和意义 1
1.1.1 背景介绍 1
1.1.2 研究目的 1
1.1.3 研究意义 2
1.2 课题的国内外研究现状 2
1.3 论文研究主要内容及框架 3
第2章 ERP相关概念与实施方法 4
2.1 ERP相关概念 4
2.1.1 ERP含义及其发展阶段 4
2.1.2 ERP实施成败的影响因素 5
2.2 ERP实施方法和模式 5
2.2.1 SAP实施方法和过程—ASAP 6
2.2.2 Oracle实施方法—PJM/AIM 7
2.2.3 用友实施方法 7
第3章 装备制造业实施需求及其ERP实施影响因素分析 9
3.1 装备制造业ERP实施需求分析 9
3.1.1 装备制造业行业特点分析 9
3.1.2 装备制造业ERP实施现状 10
3.2 装备制造业ERP实施各阶段影响因素分析 11
3.2.1 ERP实施规划阶段—企业管理观念变革及业务流程重组难度大 11
3.2.2 ERP实施准备阶段—传统标准化产品结构的管理缺陷 12
3.2.3 ERP实施上线阶段—企业需求、员工素质与系统功能模块的适应度 12
第4章 通润开关厂ERP实施项目 14
4.1 项目实施实例背景 14
4.2 通润开关厂基本情况简介 14
4.3 通润开关厂ERP系统实施步骤 15
4.4 通润开关厂ERP系统实施主要问题及解决策略 16
4.5 通润开关厂ERP系统实施最终成果分析 18
第5章 结论与展望 20
5.1 结论 20
5.2 展望 21
致 谢 22
参考文献 23
