挣值管理在中小企业erp项目中的应用研究.doc
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挣值管理在中小企业erp项目中的应用研究,挣值管理在中小企业erp项目中的应用研究1.85万字我自己原创的毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用摘要 近年来信息化已经被国家提到了国家战略的高度，而erp作为信息化中的排头兵得到了大力推广。同时，erp本身的效用也得到了我国企业界的广泛认可，中小企业纷纷开展erp项目来帮助企业提升绩效。但erp项目的实施风险高...
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挣值管理在中小企业ERP项目中的应用研究
1.85万字
我自己原创的毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用
摘要 近年来信息化已经被国家提到了国家战略的高度，而ERP作为信息化中的排头兵得到了大力推广。同时，ERP本身的效用也得到了我国企业界的广泛认可，中小企业纷纷开展ERP项目来帮助企业提升绩效。但ERP项目的实施风险高，失败率高。作为众多项目中的一种，ERP实施项目同样需要良好的项目管理来帮助其成功。
在项目管理的主要工作中，项目的成本和进度管理是对项目资源的计划和控制，能有效保障项目的顺利进行。本文从中小企业的实际需求入手，结合ERP项目的特点，将项目管理中的优秀工具——挣值管理，与ERP实施项目相结合，用挣值管理来帮助中小企业在实施ERP项目时，实现项目成本和进度的集成管理，规避风险，保证项目成功。
挣值管理发展到现在，越趋成熟。除了传统挣值管理外，本文重点介绍了三种基于不同理论的二级挣值管理方法，分别是基于关键链的挣值管理、基于模糊理论的挣值管理和基于功能点的挣值管理。本文通过案例展示这三种挣值管理在实际中的应用方法，对三种方法进行对比分析，说明它们各自的优缺点并进行总结，最后结合它们的优缺点提出对未来研究的展望。
关键词： 挣值 项目管理 中小企业 企业资源计划
Research on Application of Earned Value Management in SMEs ERP Project
Abstract In recent years, informatization has been referred to the National Strategic, ERP has been vigorously promoted as vanguard. At the same time, the effectiveness of ERP has been widely recognized by the corporate world, SMEs have chosen ERP project to help companies improve efficiency. However, the high risk of ERP projects often lead to failure. As one of the many projects, ERP implementation projects also need good project management to ensure its success.
In this paper, combined with business needs and ERP, combined with project implementation and earned value, through Earned Value Management to help project managers manage the cost and time, to avoid risks and ensure project success.
Since the birth to now, earned value has developed into more mature. Besides the traditional earned value management, this paper focuses on three kinds of advanced earned value management methods. They are earned value based on key chain, earned value based on the fuzzy theory and earned value based on the theory of function points. This paper used them in one case to Compare the advantages and disadvantages. In the end, according to the characteristics of the three methods proposed vision for the future research.
Key words Earned Value PM SMEs ERP
目 录
第一章 绪论 1
1.1 国内外研究背景 1
1.2 研究目的 3
1.3 研究方法 4
第二章 相关理论综述 5
2.1 ERP相关理论 5
2.2 项目管理相关理论 8
2.3 挣值管理 10
第三章 三种基于不同理论的挣值管理方法 13
3.1 基于关键链的挣值管理 13
3.2 基于模糊理论的挣值管理 14
3.3 功能点方法简介 15
3.4 三种不同挣值方法的对比分析 17
3.5 本章小结 18
第四章 案例应用及分析 19
4.1 案例简介 19
4.2 传统挣值管理 21
4.3 基于关键链的挣值管理 22
4.4 基于模糊理论的挣值管理 24
4.5 基于功能点的挣值管理 25
4.6 本章小结 27
总结及展望 29
致 谢 30
参考文献 31
1.85万字
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摘要 近年来信息化已经被国家提到了国家战略的高度，而ERP作为信息化中的排头兵得到了大力推广。同时，ERP本身的效用也得到了我国企业界的广泛认可，中小企业纷纷开展ERP项目来帮助企业提升绩效。但ERP项目的实施风险高，失败率高。作为众多项目中的一种，ERP实施项目同样需要良好的项目管理来帮助其成功。
在项目管理的主要工作中，项目的成本和进度管理是对项目资源的计划和控制，能有效保障项目的顺利进行。本文从中小企业的实际需求入手，结合ERP项目的特点，将项目管理中的优秀工具——挣值管理，与ERP实施项目相结合，用挣值管理来帮助中小企业在实施ERP项目时，实现项目成本和进度的集成管理，规避风险，保证项目成功。
挣值管理发展到现在，越趋成熟。除了传统挣值管理外，本文重点介绍了三种基于不同理论的二级挣值管理方法，分别是基于关键链的挣值管理、基于模糊理论的挣值管理和基于功能点的挣值管理。本文通过案例展示这三种挣值管理在实际中的应用方法，对三种方法进行对比分析，说明它们各自的优缺点并进行总结，最后结合它们的优缺点提出对未来研究的展望。
关键词： 挣值 项目管理 中小企业 企业资源计划
Research on Application of Earned Value Management in SMEs ERP Project
Abstract In recent years, informatization has been referred to the National Strategic, ERP has been vigorously promoted as vanguard. At the same time, the effectiveness of ERP has been widely recognized by the corporate world, SMEs have chosen ERP project to help companies improve efficiency. However, the high risk of ERP projects often lead to failure. As one of the many projects, ERP implementation projects also need good project management to ensure its success.
In this paper, combined with business needs and ERP, combined with project implementation and earned value, through Earned Value Management to help project managers manage the cost and time, to avoid risks and ensure project success.
Since the birth to now, earned value has developed into more mature. Besides the traditional earned value management, this paper focuses on three kinds of advanced earned value management methods. They are earned value based on key chain, earned value based on the fuzzy theory and earned value based on the theory of function points. This paper used them in one case to Compare the advantages and disadvantages. In the end, according to the characteristics of the three methods proposed vision for the future research.
Key words Earned Value PM SMEs ERP
目 录
第一章 绪论 1
1.1 国内外研究背景 1
1.2 研究目的 3
1.3 研究方法 4
第二章 相关理论综述 5
2.1 ERP相关理论 5
2.2 项目管理相关理论 8
2.3 挣值管理 10
第三章 三种基于不同理论的挣值管理方法 13
3.1 基于关键链的挣值管理 13
3.2 基于模糊理论的挣值管理 14
3.3 功能点方法简介 15
3.4 三种不同挣值方法的对比分析 17
3.5 本章小结 18
第四章 案例应用及分析 19
4.1 案例简介 19
4.2 传统挣值管理 21
4.3 基于关键链的挣值管理 22
4.4 基于模糊理论的挣值管理 24
4.5 基于功能点的挣值管理 25
4.6 本章小结 27
总结及展望 29
致 谢 30
参考文献 31
