企业成本全程控制探究.doc
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企业成本全程控制探究,17500字自己的原创毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用摘要在激烈的市场竞争中，企业竞争取决于成本的竞争，成本优势的意义变得尤为重要。加强成本控制，更有效地降低成本而提高企业盈利能力，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。企业要想在成本的竞争中取得胜利，必...
内容介绍
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企业成本全程控制探究
17500字
自己的原创毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用
摘 要
在激烈的市场竞争中，企业竞争取决于成本的竞争，成本优势的意义变得尤为重要。加强成本控制，更有效地降低成本而提高企业盈利能力，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。企业要想在成本的竞争中取得胜利，必须把成本的控制上升到战略性的高度，将短期局部的成本控制上升为长期全局性的控制，以适应市场竞争的要求。
本文首先表明了企业面临着巨大的竞争压力，不得不时刻关注成本控制，其次对企业成本全程控制进行了概述，浅谈企业成本全程控制的方法，然后介绍了我国企业成本管理的现状及存在的问题，强调了大力加强企业成本全程管理的重要性，最后，以万科企业为例进行实证分析，说明了将成本控制理论应用于实践的现实意义。
关键词：成本控制 控制方法
ABSTRACT
In the fierce market competition, the competitive significance depends on the cost of the competition, the cost advantage becomes particularly important. Strengthen cost control, and improve the profitability of the business more effectively reduce costs in the business strategy has been extremely important in the central position, which determines the fundamental strength of the competitiveness of enterprises. To succeed in a competitive business costs "on purpose to expand their market reach," must control costs rose to a strategic height "short-term local control rising costs of long-term global control" in order to adapt to market competition requirements.
In this paper indicate that the company is facing tremendous competitive pressure to always pay attention to cost control, followed by the whole of the enterprise cost control overview, On the whole enterprise cost control methods, and then describes the current situation of enterprise cost management and the existence of issues, emphasizing the importance of vigorously strengthen the whole enterprise cost management, and finally to China Vanke a case study illustrates the cost control theory to practice practical significance.
Keywords: control costs control methods
目 录
引 言 - 1 -
1 企业成本全程控制的概述 - 1 -
1.1 企业成本全程控制概念的界定 - 1 -
1.2 企业成本全程控制的原则 - 2 -
1.3企业成本全程控制的理念方法 - 2 -
1.3.1作业成本管理理念 - 2 -
1.3.2产品生命周期成本理念 - 3 -
1.3.3全面成本管理理念 - 3 -
1.3.4战略成本管理理念 - 4 -
2 我国企业成本全程控制存在的问题 - 4 -
2.1成本全程控制观念落后，缺乏市场理念 - 4 -
2.2成本全程控制方法落后 - 5 -
2.3成本全程控制队伍人才缺乏 - 5 -
2.4企业技术水平不高，技术创新投入不足 - 6 -
2.5成本全局控制不严 - 6 -
3加强企业成本全程控制的实施过程 - 6 -
3.1供应采购阶段 - 6 -
3.1.1事前规划 - 6 -
3.1.2事中执行 - 6 -
3.1.3事后考核 - 7 -
3.2生产产品阶段 - 7 -
3.2.1事前控制 - 7 -
3.2.2事中控制 - 7 -
3.2.3事后控制 - 8 -
3.3营销产品阶段 - 8 -
3.3.1营销成本的事前控制 - 8 -
3.3.2营销成本的事中控制 - 9 -
3.3.3营销成本的事后控制 - 9 -
3.4售后服务阶段 - 9 -
3.4.1事前控制 - 9 -
3.4.2事中控制 - 9 -
3.4.3事后控制 - 9 -
3.5新产品研发阶段 - 9 -
3.5.1事前控制 - 9 -
3.5.2事中控制 - 10 -
3.5.3事后控制 - 10 -
4 加强我国企业成本全程控制的对策及建议 - 10 -
4.1树立战略成本管理的观念 - 10 -
4.2引入先进的现代企业成本核算和管理方法 - 11 -
4.3健全成本全程控制专业队伍，完善激励约束机制 - 11 -
4.4以技术创新促进成本管理，获得长期成本竞争优势 - 11 -
4.5将计算机技术应用于企业成本治理 - 12 -
5 案例分析 - 12 -
5.1公司概况 - 12 -
5.2万科企业各个阶段的成本控制 - 13 -
5.2.1决策阶段 - 14 -
5.2.2规划设计阶段 - 14 -
5.2.3招投标阶段 - 15 -
5.2.4采购阶段 - 15 -
5.2.5合同评审阶段 - 16 -
5.2.6施工阶段 - 17 -
5.2.7竣工决算阶段 - 17 -
5.2.8销售阶段 - 18 -
5.2.9物业维护阶段 - 19 -
结束语 - 19 -
参考文献 - 19 -
17500字
自己的原创毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用
摘 要
在激烈的市场竞争中，企业竞争取决于成本的竞争，成本优势的意义变得尤为重要。加强成本控制，更有效地降低成本而提高企业盈利能力，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。企业要想在成本的竞争中取得胜利，必须把成本的控制上升到战略性的高度，将短期局部的成本控制上升为长期全局性的控制，以适应市场竞争的要求。
本文首先表明了企业面临着巨大的竞争压力，不得不时刻关注成本控制，其次对企业成本全程控制进行了概述，浅谈企业成本全程控制的方法，然后介绍了我国企业成本管理的现状及存在的问题，强调了大力加强企业成本全程管理的重要性，最后，以万科企业为例进行实证分析，说明了将成本控制理论应用于实践的现实意义。
关键词：成本控制 控制方法
ABSTRACT
In the fierce market competition, the competitive significance depends on the cost of the competition, the cost advantage becomes particularly important. Strengthen cost control, and improve the profitability of the business more effectively reduce costs in the business strategy has been extremely important in the central position, which determines the fundamental strength of the competitiveness of enterprises. To succeed in a competitive business costs "on purpose to expand their market reach," must control costs rose to a strategic height "short-term local control rising costs of long-term global control" in order to adapt to market competition requirements.
In this paper indicate that the company is facing tremendous competitive pressure to always pay attention to cost control, followed by the whole of the enterprise cost control overview, On the whole enterprise cost control methods, and then describes the current situation of enterprise cost management and the existence of issues, emphasizing the importance of vigorously strengthen the whole enterprise cost management, and finally to China Vanke a case study illustrates the cost control theory to practice practical significance.
Keywords: control costs control methods
目 录
引 言 - 1 -
1 企业成本全程控制的概述 - 1 -
1.1 企业成本全程控制概念的界定 - 1 -
1.2 企业成本全程控制的原则 - 2 -
1.3企业成本全程控制的理念方法 - 2 -
1.3.1作业成本管理理念 - 2 -
1.3.2产品生命周期成本理念 - 3 -
1.3.3全面成本管理理念 - 3 -
1.3.4战略成本管理理念 - 4 -
2 我国企业成本全程控制存在的问题 - 4 -
2.1成本全程控制观念落后，缺乏市场理念 - 4 -
2.2成本全程控制方法落后 - 5 -
2.3成本全程控制队伍人才缺乏 - 5 -
2.4企业技术水平不高，技术创新投入不足 - 6 -
2.5成本全局控制不严 - 6 -
3加强企业成本全程控制的实施过程 - 6 -
3.1供应采购阶段 - 6 -
3.1.1事前规划 - 6 -
3.1.2事中执行 - 6 -
3.1.3事后考核 - 7 -
3.2生产产品阶段 - 7 -
3.2.1事前控制 - 7 -
3.2.2事中控制 - 7 -
3.2.3事后控制 - 8 -
3.3营销产品阶段 - 8 -
3.3.1营销成本的事前控制 - 8 -
3.3.2营销成本的事中控制 - 9 -
3.3.3营销成本的事后控制 - 9 -
3.4售后服务阶段 - 9 -
3.4.1事前控制 - 9 -
3.4.2事中控制 - 9 -
3.4.3事后控制 - 9 -
3.5新产品研发阶段 - 9 -
3.5.1事前控制 - 9 -
3.5.2事中控制 - 10 -
3.5.3事后控制 - 10 -
4 加强我国企业成本全程控制的对策及建议 - 10 -
4.1树立战略成本管理的观念 - 10 -
4.2引入先进的现代企业成本核算和管理方法 - 11 -
4.3健全成本全程控制专业队伍，完善激励约束机制 - 11 -
4.4以技术创新促进成本管理，获得长期成本竞争优势 - 11 -
4.5将计算机技术应用于企业成本治理 - 12 -
5 案例分析 - 12 -
5.1公司概况 - 12 -
5.2万科企业各个阶段的成本控制 - 13 -
5.2.1决策阶段 - 14 -
5.2.2规划设计阶段 - 14 -
5.2.3招投标阶段 - 15 -
5.2.4采购阶段 - 15 -
5.2.5合同评审阶段 - 16 -
5.2.6施工阶段 - 17 -
5.2.7竣工决算阶段 - 17 -
5.2.8销售阶段 - 18 -
5.2.9物业维护阶段 - 19 -
结束语 - 19 -
参考文献 - 19 -
