jit-vmi存货管理模式研究.doc
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jit-vmi存货管理模式研究,jit-vmi存货管理模式研究13800字自己的原创毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用摘要随着社会经济的不断发展和企业管理水平的逐步提高，企业对自有或能实施控制的资产的管理要求也在不断提高，以降低企业成本提高利润率。而存货作为企业一项重要的流动资产，其价值在企业流动资产中占有很大的比重，企业对存货管理的好坏直接影...
内容介绍
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JIT-VMI存货管理模式研究
13800字
自己的原创毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用
摘 要
随着社会经济的不断发展和企业管理水平的逐步提高，企业对自有或能实施控制的资产的管理要求也在不断提高，以降低企业成本提高利润率。而存货作为企业一项重要的流动资产，其价值在企业流动资产中占有很大的比重，企业对存货管理的好坏直接影响着企业的财务状况和经营状况。为了实现企业利润最大化这一目标，企业就需要对存货进行有效管理。有效的存货管理可以帮助企业减少库存，甚至实现零库存的理想状况，以降低资金占用，从而提高企业的经济效益。因此，对企业存货管理模式进行研究就具有了重要的现实意义。在当今21世纪，企业间存在着多种存货管理模式，其中以日本丰田创造的JIT技术（just in time）对我国生产企业进行存货管理的影响极为广泛。其次，供应商管理库存（VMI，Vendor Managed Inventory）也深受生产企业存货管理的喜爱。此外还有经济批量法、物料需求计划（MRPⅡ）等等。
本文首先阐述了存货管理模式的相关涵义、种类与意义，逐一介绍了当前企业间存在的存货管理模式，并对当前存货管理模式进行比较分析，针对现有存货管理的不足，提出了创新的存货管理模式即：JIT-VMI模式，评价JIT—VMI存货管理模式在企业实际运用中的优势与效果，得出结论并进行展望。
关键词：存货管理 JIT技术 供应商管理模式 JIT-VMI模式
ABSTRACT
With the continuous development of social economy and the gradual improvement of the enterprise management level, the assets of the enterprise on its own or can implement control of management requirements are constantly improve, in order to reduce the enterprise cost to improve profit margins. And inventory as an important enterprise liquid assets, its value occupies a large proportion in enterprise liquid assets, on the stand or fall of inventory management directly affects the enterprise's financial position and operating conditions. In order to achieve the enterprise profit maximization the goal, the enterprise needs to effectively manage inventory. Effective inventory management can help enterprises to reduce inventory and even realize zero inventory is the ideal condition, to reduce capital takes up, so as to improve the economic benefit of enterprise. Therefore, the study of enterprise inventory management model has the important practical significance. In the 21st century, there are many kinds of inventory management mode among enterprises, of which Japan Toyota create JIT (just in time) technology production enterprise in our country the influence of the inventory management is very wide. Second, Vendor Managed Inventory (VMI, Vendor Managed Inventory) and was deeply loved by production enterprise Inventory management. In addition to economic batch method, the material requirements planning (MRP Ⅱ) and so on.
This article first expounds the related meaning, goal and significance of inventory management, between one by one, this paper introduces the current enterprise inventory management mode, and a comparative analysis on the current inventory management model, aiming at the shortcomings of the existing inventory management, puts forward the innovative inventory management mode: JIT- VMI model, eva luation of JIT, VMI inventory management model in the enterprise, use the advantages of conclusion and prospect.
Key words：inventory management just in time vendor managed Inventory
JIT-VMI mode
目 录
前 言 - 1 -
1 存货管理模式的含义 - 2 -
1.1 存货管理模式的含义 - 2 -
1.2 存货管理模式的种类 - 2 -
1.3 存货管理模式的意义 - 3 -
2 现有存货管理模式的比较 - 4 -
2.1 ABC分类 - 4 -
2.1 EOQ模式 - 4 -
2.2 MRP模式 - 5 -
2.3 JIT存货管理模式 - 6 -
2.4 VMI供应商库存管理模式 - 7 -
2.5 现有存货管理模式的比较和不足 - 7 -
3 存货管理模式的创新 - 9 -
3.1 JIT-VMI模式的提出 - 9 -
3.2 JIT-VMI模式在管理上的特点 - 9 -
3.3 JIT-VMI模式的优势 - 10 -
4 JIT-VMI模式在东风悦达起亚公司的运用 - 11 -
4.1 公司概况 - 11 -
4.2 JIT-VMI模式在公司的运用情况 - 11 -
4.3 JIT-VMI模式的实施效果 - 12 -
结 束 语 - 13 -
参考文献： - 14 -
13800字
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摘 要
随着社会经济的不断发展和企业管理水平的逐步提高，企业对自有或能实施控制的资产的管理要求也在不断提高，以降低企业成本提高利润率。而存货作为企业一项重要的流动资产，其价值在企业流动资产中占有很大的比重，企业对存货管理的好坏直接影响着企业的财务状况和经营状况。为了实现企业利润最大化这一目标，企业就需要对存货进行有效管理。有效的存货管理可以帮助企业减少库存，甚至实现零库存的理想状况，以降低资金占用，从而提高企业的经济效益。因此，对企业存货管理模式进行研究就具有了重要的现实意义。在当今21世纪，企业间存在着多种存货管理模式，其中以日本丰田创造的JIT技术（just in time）对我国生产企业进行存货管理的影响极为广泛。其次，供应商管理库存（VMI，Vendor Managed Inventory）也深受生产企业存货管理的喜爱。此外还有经济批量法、物料需求计划（MRPⅡ）等等。
本文首先阐述了存货管理模式的相关涵义、种类与意义，逐一介绍了当前企业间存在的存货管理模式，并对当前存货管理模式进行比较分析，针对现有存货管理的不足，提出了创新的存货管理模式即：JIT-VMI模式，评价JIT—VMI存货管理模式在企业实际运用中的优势与效果，得出结论并进行展望。
关键词：存货管理 JIT技术 供应商管理模式 JIT-VMI模式
ABSTRACT
With the continuous development of social economy and the gradual improvement of the enterprise management level, the assets of the enterprise on its own or can implement control of management requirements are constantly improve, in order to reduce the enterprise cost to improve profit margins. And inventory as an important enterprise liquid assets, its value occupies a large proportion in enterprise liquid assets, on the stand or fall of inventory management directly affects the enterprise's financial position and operating conditions. In order to achieve the enterprise profit maximization the goal, the enterprise needs to effectively manage inventory. Effective inventory management can help enterprises to reduce inventory and even realize zero inventory is the ideal condition, to reduce capital takes up, so as to improve the economic benefit of enterprise. Therefore, the study of enterprise inventory management model has the important practical significance. In the 21st century, there are many kinds of inventory management mode among enterprises, of which Japan Toyota create JIT (just in time) technology production enterprise in our country the influence of the inventory management is very wide. Second, Vendor Managed Inventory (VMI, Vendor Managed Inventory) and was deeply loved by production enterprise Inventory management. In addition to economic batch method, the material requirements planning (MRP Ⅱ) and so on.
This article first expounds the related meaning, goal and significance of inventory management, between one by one, this paper introduces the current enterprise inventory management mode, and a comparative analysis on the current inventory management model, aiming at the shortcomings of the existing inventory management, puts forward the innovative inventory management mode: JIT- VMI model, eva luation of JIT, VMI inventory management model in the enterprise, use the advantages of conclusion and prospect.
Key words：inventory management just in time vendor managed Inventory
JIT-VMI mode
目 录
前 言 - 1 -
1 存货管理模式的含义 - 2 -
1.1 存货管理模式的含义 - 2 -
1.2 存货管理模式的种类 - 2 -
1.3 存货管理模式的意义 - 3 -
2 现有存货管理模式的比较 - 4 -
2.1 ABC分类 - 4 -
2.1 EOQ模式 - 4 -
2.2 MRP模式 - 5 -
2.3 JIT存货管理模式 - 6 -
2.4 VMI供应商库存管理模式 - 7 -
2.5 现有存货管理模式的比较和不足 - 7 -
3 存货管理模式的创新 - 9 -
3.1 JIT-VMI模式的提出 - 9 -
3.2 JIT-VMI模式在管理上的特点 - 9 -
3.3 JIT-VMI模式的优势 - 10 -
4 JIT-VMI模式在东风悦达起亚公司的运用 - 11 -
4.1 公司概况 - 11 -
4.2 JIT-VMI模式在公司的运用情况 - 11 -
4.3 JIT-VMI模式的实施效果 - 12 -
结 束 语 - 13 -
参考文献： - 14 -
