企业跨国并购的财务风险管理.doc
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企业跨国并购的财务风险管理,16000字自己的原创毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用摘要近年来，中国对外投资一直快速增长，2013的对于外国投资达到901.7亿美元，与1175.86亿美元的外商直接投资相比，差异正在缩小。根据市场预测，到2015年，中国对外直接投资将达到1500亿美元，对外直接投资将超过外国直接投...
内容介绍
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企业跨国并购的财务风险管理
16000字
自己的原创毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用
摘要
近年来，中国对外投资一直快速增长，2013的对于外国投资达到901.7亿美元，与1175.86亿美元的外商直接投资相比，差异正在缩小。根据市场预测，到2015年，中国对外直接投资将达到1500亿美元，对外直接投资将超过外国直接投资金额，跨国并购是对外投资的一种重要方式，虽然越来越多的国内企业通过跨国并购实践“走出去”的口号，但当他们在交易完成的那一刻激动不已的时候，很少会料想到未来企业可能会在财务压力下喘不过气来。资料显示，2010年中国企业跨境收购失败率达到11%，而美国和英国的失败率仅为2%和1%。因此对于跨国并购，财务风险的管理和控制是至关重要的。
本文从并购的过程进行出发，结合联想并购IBM的过程，总结在并购过程中对于并购前的准备，并购的支付融资风险和汇率风险，核心竞争力的关注以及并购后期的整合等等的管理来减轻财务风险。
关键字:跨国并购 财务风险管理
Abstract
In recent years, China foreign investment has been growing rapidly, data display, foreign investment in 2013 reached $90170000000, the FDI of the same period is $117586000000, the difference between the two is shrinking. According to the market forecast, to 2015, China foreign direct investment will reach $150000000000. Transnational M & A is an important way of foreign investment, although more and more domestic enterprises by means of cross-border mergers and acquisitions practice of "going out" slogan, but when they are in the completion of the transaction in a moment of excitement when, few would have thought the future businesses may be under financial pressures breathless. Data shows, 2010 Chinese enterprise cross-border acquisition failure rate reached 11%, and American and England's failure rate is only 2% and 1%. So for the transnational merger and acquisition, management and financial risk control is vital.
This paper embarks from the merger and acquisition process, with Lenovo's acquisition of IBM process, summarized in the M & a process for the preparation before the merger, merger and acquisition payment financing risk and exchange rate risk, the core competitiveness of the attention and the post acquisition integration and management to mitigate financial risks.
Keywords: transnational merger financial risk management
目录
引言 1
1 跨国并购及财务风险概述 1
1.1跨国并购理论概述 1
1.1.1跨国并购的含义 1
1.1.2跨国并购的发展 2
1.1.3跨国并购的动因 2
1.2财务风险概述 5
1.2.1财务风险的含义 5
1.2.2财务风险的种类 5
2我国跨国并购的现状分析 6
2.1跨国并购“频发重力” 6
4.2投资的多元化 7
3.3融资渠道狭窄 7
4.4缺乏并购后整合能力 7
3跨国并购中的财务风险探析 8
3.1目标企业的估价风险 8
3.2融资风险 8
3.3支付风险 9
3.4利率风险和汇率风险 9
3.5反收购风险 10
4 联想公司跨国并购财务风险案例分析 10
4.1 跨国并购的过程 10
4.2 联想跨国并购中财务风险控制经验总结 12
4.2.2支付方式的多重组合 12
4.2.3对于核心竞争力 12
4.2.4融资风险的控制 12
4.2.5后期的整合 13
5跨国并购财务风险的防范 13
5.1明确目标，做出科学的并购战略 13
5.2充分获取企业信息，正确估值目标企业 13
5.3支付方式的多重组合 14
5.4 注重并购对核心竞争力的影响 15
5.4.1资金、技术、管理方法提升核心竞争力 15
5.4.2自主创新提升核心竞争力 15
5.5融资风险的控制 15
5.5.1自身方面的努力 15
5.5.2投资银行的作用 16
5.5.3汇率风险的规避 16
5.5.4政府的支持 16
5.6并购的后期整合 17
6.结论 18
16000字
自己的原创毕业论文，仅在本站独家提交，大家放心使用
摘要
近年来，中国对外投资一直快速增长，2013的对于外国投资达到901.7亿美元，与1175.86亿美元的外商直接投资相比，差异正在缩小。根据市场预测，到2015年，中国对外直接投资将达到1500亿美元，对外直接投资将超过外国直接投资金额，跨国并购是对外投资的一种重要方式，虽然越来越多的国内企业通过跨国并购实践“走出去”的口号，但当他们在交易完成的那一刻激动不已的时候，很少会料想到未来企业可能会在财务压力下喘不过气来。资料显示，2010年中国企业跨境收购失败率达到11%，而美国和英国的失败率仅为2%和1%。因此对于跨国并购，财务风险的管理和控制是至关重要的。
本文从并购的过程进行出发，结合联想并购IBM的过程，总结在并购过程中对于并购前的准备，并购的支付融资风险和汇率风险，核心竞争力的关注以及并购后期的整合等等的管理来减轻财务风险。
关键字:跨国并购 财务风险管理
Abstract
In recent years, China foreign investment has been growing rapidly, data display, foreign investment in 2013 reached $90170000000, the FDI of the same period is $117586000000, the difference between the two is shrinking. According to the market forecast, to 2015, China foreign direct investment will reach $150000000000. Transnational M & A is an important way of foreign investment, although more and more domestic enterprises by means of cross-border mergers and acquisitions practice of "going out" slogan, but when they are in the completion of the transaction in a moment of excitement when, few would have thought the future businesses may be under financial pressures breathless. Data shows, 2010 Chinese enterprise cross-border acquisition failure rate reached 11%, and American and England's failure rate is only 2% and 1%. So for the transnational merger and acquisition, management and financial risk control is vital.
This paper embarks from the merger and acquisition process, with Lenovo's acquisition of IBM process, summarized in the M & a process for the preparation before the merger, merger and acquisition payment financing risk and exchange rate risk, the core competitiveness of the attention and the post acquisition integration and management to mitigate financial risks.
Keywords: transnational merger financial risk management
目录
引言 1
1 跨国并购及财务风险概述 1
1.1跨国并购理论概述 1
1.1.1跨国并购的含义 1
1.1.2跨国并购的发展 2
1.1.3跨国并购的动因 2
1.2财务风险概述 5
1.2.1财务风险的含义 5
1.2.2财务风险的种类 5
2我国跨国并购的现状分析 6
2.1跨国并购“频发重力” 6
4.2投资的多元化 7
3.3融资渠道狭窄 7
4.4缺乏并购后整合能力 7
3跨国并购中的财务风险探析 8
3.1目标企业的估价风险 8
3.2融资风险 8
3.3支付风险 9
3.4利率风险和汇率风险 9
3.5反收购风险 10
4 联想公司跨国并购财务风险案例分析 10
4.1 跨国并购的过程 10
4.2 联想跨国并购中财务风险控制经验总结 12
4.2.2支付方式的多重组合 12
4.2.3对于核心竞争力 12
4.2.4融资风险的控制 12
4.2.5后期的整合 13
5跨国并购财务风险的防范 13
5.1明确目标，做出科学的并购战略 13
5.2充分获取企业信息，正确估值目标企业 13
5.3支付方式的多重组合 14
5.4 注重并购对核心竞争力的影响 15
5.4.1资金、技术、管理方法提升核心竞争力 15
5.4.2自主创新提升核心竞争力 15
5.5融资风险的控制 15
5.5.1自身方面的努力 15
5.5.2投资银行的作用 16
5.5.3汇率风险的规避 16
5.5.4政府的支持 16
5.6并购的后期整合 17
6.结论 18
