某汽车公司知识型员工激励存在的问题和对策研究.doc

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理的很多应用方法在企业管理中的地位和作用日益增强。采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国大中型企业的必要选择。通过研究分析本企业员工激励及激励机制，说明了企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。本文以中小企业员工激励为题，结合收集和利用相关资料，分析当前中小企业员工激励所存在的问题，并分析其原因，针对现状及问题提出完善中小员工激励的对策建议，以期帮助企业建立一个科学的激励机制，提高员工工作积极性，提高工作效率。

作为一家大型的合资企业，一汽大众汽车有限公司正朝着崭新的人力资源管理模式不断发展，旧的激励模式已经不能合理的应用于今天的环境。本文希望通过对知识型员工激励机制研究，从而对一汽大众公司提出建设性的意见。

关键词: 知识型员工;激励机制; 激励：一汽大众汽车有限公司