项目团队绩效管理的探索与研究.doc
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项目团队绩效管理的探索与研究,摘 要在全球化和知识经济时代，企业间的竞争已经白热化，企业发展所面临环境相当纷繁复杂，这就使得企业必须具有快速学习和适应的能力，才能继续发展下去。所以建立动态、有机的组织结构是企业要实现灵活的战略要求，项目团队以它独有的灵活、协作、高效等特点被许多企业运用并且构成企业发展整体战略的一个重要组成部分。作为一种可以提高企业...
内容介绍
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摘 要
在全球化和知识经济时代，企业间的竞争已经白热化，企业发展所面临环境相当纷繁复杂，这就使得企业必须具有快速学习和适应的能力，才能继续发展下去。所以建立动态、有机的组织结构是企业要实现灵活的战略要求，项目团队以它独有的灵活、协作、高效等特点被许多企业运用并且构成企业发展整体战略的一个重要组成部分。作为一种可以提高企业员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的整合的管理方法，项目团队的绩效管理是一个非常值得研究的问题。那么，如何提高项目团队的绩效管理水平，以此来有效地解决企业发展所面临的问题。本文通过理论基础的分析试图通过项目团队绩效管理体系的构建，在项目团队绩效管理的理论和实践方面作出尝试性的探索。
本文借助于系统思维，同时结合理论与实际两方面的具体内容，阐述了以下内容：
1.本文的研究背景和意义，描述研究现状及已有成果，阐述本文进行研究的思路和方法；
2.对项目团队绩效管理涉及的相关理论和概念进行阐明，包括团队、项目团队、绩效、绩效管理的概念，绩效管理的考核方法，影响绩效管理的因素等；
3.介绍项目团队绩效管理体系的主要内容，管理的流程以及改体系的评价标准，并指出在体系中存在的问题。
本文主要采用归纳法、比较分析法以及层次分析法。本文首先对团队、项目团队、绩效、绩效管理、项目团队绩效的内涵进行分析；并在相关理论基础上研究项目团队绩效考核的内容、流程、考核的评价标准；其次，通过分析指出目前项目团队绩效管理体系中存在的问题，找到科学的项目团队的绩效管理方法。同时也对现有项目团队管理体系进行客观评价，对目前项目团队绩效管理的研究进行了补充，既有理论意义又有实践意义。
关键词 项目团队；项目团队绩效；项目团队绩效管理体系
在全球化和知识经济时代，企业间的竞争已经白热化，企业发展所面临环境相当纷繁复杂，这就使得企业必须具有快速学习和适应的能力，才能继续发展下去。所以建立动态、有机的组织结构是企业要实现灵活的战略要求，项目团队以它独有的灵活、协作、高效等特点被许多企业运用并且构成企业发展整体战略的一个重要组成部分。作为一种可以提高企业员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的整合的管理方法，项目团队的绩效管理是一个非常值得研究的问题。那么，如何提高项目团队的绩效管理水平，以此来有效地解决企业发展所面临的问题。本文通过理论基础的分析试图通过项目团队绩效管理体系的构建，在项目团队绩效管理的理论和实践方面作出尝试性的探索。
本文借助于系统思维，同时结合理论与实际两方面的具体内容，阐述了以下内容：
1.本文的研究背景和意义，描述研究现状及已有成果，阐述本文进行研究的思路和方法；
2.对项目团队绩效管理涉及的相关理论和概念进行阐明，包括团队、项目团队、绩效、绩效管理的概念，绩效管理的考核方法，影响绩效管理的因素等；
3.介绍项目团队绩效管理体系的主要内容，管理的流程以及改体系的评价标准，并指出在体系中存在的问题。
本文主要采用归纳法、比较分析法以及层次分析法。本文首先对团队、项目团队、绩效、绩效管理、项目团队绩效的内涵进行分析；并在相关理论基础上研究项目团队绩效考核的内容、流程、考核的评价标准；其次，通过分析指出目前项目团队绩效管理体系中存在的问题，找到科学的项目团队的绩效管理方法。同时也对现有项目团队管理体系进行客观评价，对目前项目团队绩效管理的研究进行了补充，既有理论意义又有实践意义。
关键词 项目团队；项目团队绩效；项目团队绩效管理体系
