电子公司库存和运输管理的优化和实践.doc

摘 要

随着经济全球化及市场竞争的日益激烈，现代化物流管理对于增强企业核心竞争力起着重要的作用。物流被广泛认为是企业的“第三利润源”。现代化物流管理理念及方法逐步受到企业的重视。库存与运输作为物流功能的“顶梁柱”，如何提高库存和运输管理是每个企业需要不断探索和实践的。
本文以电子公司内部库存与运输的管理现状分析为切入点，首先简要介绍了企业面临的挑战，在目标导向上指出进行内部库存与运输管理优化的必要性。然后，对GL电子公司内部库存与运输管理情况做了介绍，对存在的问题进行分析，然后提出优化方案。针对存在的问题，本文试图通过调整企业管理结构，使之服务于现代化供应链管理需要。在对原有库存与运输存在的问题进行分析的基础上，本文主要运用联合库存管理（JMI）理念以及最优库存控制理论，探索新的更加适合GL所处供应链特点的库存管理模式。并且，基于ABC分析法，对企业的料件进行运输管理分类，探讨ABC作业成本法用于运输管理的可能性和能获得的效益。对KPI考评物流供应商的方法和效果也简单进行了阐述。

关键词：库存，JMI，运输，ABC，KPI，优化