试论华为设备部员工的绩效管理.doc

华为公司的绩效管理体系一直是很多企业学习的榜样，本文将以华为公司为例子，探讨一下华为设备部员工的绩效考核的案例。首先介绍一下绩效考核的有关基本概念与原则，华为公司设备部门的具体方案和关键指标KPI方法的运用，以及目前绩效考核的现状和存在的一些问题，比如说理解上的偏差、部分指标上存在的不科学性、反馈方面存在的一些问题。在进一步探讨一下关于绩效考核的有关对策，具体为：如何统一考核思想、制定科学合理的绩效考核制度，加强考核者的业务培训，提高业务水平、合理应用考核结果，健全激励与约束机制并不断的加强考核过程中发现问题的整改力度。最后，在总述一下自己在绩效考核方面的认识与一些看法。