硕论：基于民营企业集团财务管理模式选择的探究（正文）.doc

随着我国改革开放的不断深入发展，我国的民营企业也逐渐从无到有，从小到大，已经迅速地完成了企业资本的原始积累，企业规模不断扩大，经济实力日益增强，由此，在国内也形成了较强的市场竞争力。随着市场竞争的日益加剧，民营企业所面临的市场风险也在不断加大，许多民营企业开始动摇并逐渐摆脱“船小好调头”的传统经营理念，而企业的规模化、集团化管理模式也由此欣然而生，并且短时间内在全国范围涌现出了一大批颇具影响力的大型民营企业集团公司。所谓的民营企业集团在规模上、经济实力上是有所加强，但其迅速的发展壮大却终将带来了民营企业集团管理上的相对滞后，而且这一矛盾日益突出，甚至成为了一些民营企业集团生存与发展中的致命伤，如三株、巨人的盛极而衰与企业管理上存在严重问题有着直接的关系。尤其在财务管理方面，问题最多、影响最大，普遍存在缺乏科学的与企业发展战略相适应的财务战略，财务制度缺失，财务管理混乱，财务观念陈旧等现象。
作为规范和处理母公司、子公司和其他成员企业之间财务权限和分配关系的财务管理模式是企业集团财务管理思想体系的综合反映，是企业集团各项财务活动的前提，企业集团选择的财务管理模式合适与否直接关系到企业集团财务管理的成败与企业集团的兴衰存亡。因此，如何正确认识和选择民营企业集团财务管理模式，提高民营企业集团财务管理水平，提升核心控制力和核心竞争力，已成为促进民营企业集团获得健康长远发展的重要课题。
随着企业集团理论研究的不断深化，企业集团财务管理模式研究已成为其中一个主要课题，但国内学术界更多着眼于国有企业集团财务管理模式的探讨，涉及的现象及解决对策也主要针对国有企业集团，而对民营企业集团则相对关注较少。研究民营企业集团财务管理模式的选择对丰富企业集团财务管理模式理论，提高民营企业集团财务管理水平，促进其又好又快发展具有一定的学术和实用价值。因此，本文就此展开探讨。
全文立足于企业集团财务管理模式基本理论，对三种模式进行了详细的分析和比较，同时进一步对影响模式选择的因素进行了阐述分析，在此基础上针对我国民营企业集团财务管理的现状，进行了存在问题的原因分析，借鉴国外先进经验，结合我国民营企业集团的实例，最后提出我国民营企业集团在财务管理模式选择上的需考虑的四个方面内容，为我国民营企业集团财务管理实务提供参考。本文综合运用了规范研究方法和实证研究方法，以理论分析和实务的实践检验相结合，对财务管理模式选择进行了归纳分析。
全文分为六章。引言部分从民营企业所处的市场经济环境出发，从而提出民营企业集团财务管理模式选择的研究价值和意义，并对国内外当前的研究现状、研究中的不足、研究的内容以、研究的方法及本文的结构等进行了简要概述。第一章阐述分析了企业集团的概念、特征和企业集团财务管理模式的理论基础。第二章在单一企业财务管理内容上进一步区分了企业集团财务管理内容，详细介绍了当前企业集团中现行的三种财务管理模式，并对这三种财务管理模式的优缺点及适用对象进行了比较分析，以此对影响到企业集团财务管理模式选择的各种因素进行了探讨。第三章阐述了民营企业集团的特点，针对民营企业集团财务管理的现状，从三个方面对民营企业集团财务管理模式的特点进行展开分析：民营企业集团产权过于集中，家族式管理弊端突出；国内外相关政策的不稳定和差别对待影响明显；民营企业集团管理者轻视管理或管理不力，缺乏科学理财观念。第四章对美、德、韩、日等国外企业集团财务管理模式进行简单介绍，从中寻求一些有助于我国民营企业集团财务管理模式选择的启发：民营企业集团多元化经营需慎重，不能盲目搞企业扩张；需谨慎处理母子公司责、权、利三者之间的关系；需加强民营企业集团中财务集中控制和监督；需建立民营企业集团中母子公司、各成员企业之间的依存互动的利益分配体系。第五章以横店集团为例，介绍了其财务管理模式在不同发展阶段的选择，分析了模式转变对企业集团的影响，并从中得到以下启发：横店集团在财务管理模式选择上的转变立足于的企业生存发展，根据实际情况及时合理地调整了财务管理模式，使企业摆脱了危机，消除了威胁企业持续发展的隐患。因此，民营企业集团财务管理模式的选择适当与否与否对该企业的生存发展至关重要。第六章在上述对国内外民营企业集团财务管理模式选择评析的基础上，本人提出民营企业集团在选择财务管理模式时需明确企业集团经营性质、所处市场层次、结构等问题，明确划分民营企业集团发展的各个阶段以及各阶段中的发展战略，建立健全民营企业集团财务控制制度，加强民营企业集团财务管理人才梯队建设等。