硕论：企业文化的激励功能及机制建设研究（正文+开题报告）.zip

企业文化对于企业的发展具有重要的作用，可以提升企业的竞争力，有利于企业的人力资源管理。企业文化内容比较广泛，主要包括企业经营管理、企业制度、企业精神和企业形象。员工激励是企业人力资源管理的重要内容，也是关系到企业生存发展的重要问题。企业文化对企业的长期经营业绩具有重大影响，成功的企业都很注重企业的“激励文化”。 企业文化及其激励体制主要体现在通过缔造以文化为统率的团队来缔造核心竞争力；促进文化生根、塑造良好的团队氛围；要着眼发展目标与需求，建立长效管理机制。要想实现这些功能，就需要建立基于文化的员工激励机制，以促进企业文化生根，并最终通过企业文化的隐性激励与约束配合激励机制的显性激励与约束作用有效推进团队建设，形成一支观念统一、思维模式与行为习惯相近的职业、专业、敬业的员工队伍。
本文从企业文化和激励机制的基本理论出发，深入分析了企业文化的激励作用以及企业文化和激励机制之间的相互作用，并提出了建立基于企业文化的激励机制。本文以H公司为案例进行实证分析，首先分析了 H公司概况及企业文化诉求；进一步分析了H公司企业文化以及激励机制的现状及其存在的问题。本研究将在案例研究的基础上，提出了从精神文化激励、制度文化激励、物质文化激励三个方面建立基于企业文化的激励机制，并总结了应该注意的原则及措施，着力提升企业的实力。