硕论：中粮集团：一个中国国有外贸企业的战略转.doc

中粮集团有限公司是目前中国最大的农产品贸易及粮油、食品加工企业集团。中粮集团和许多国有企业一样，在市场机会的导向下，凭借政府关系等稀缺资源，从一个专业化的粮油食品进出口公司，逐渐演变为一个多元化的综合企业，经营领域还涉及了房地产、酒店、金融、运输等。
现在，资本市场和学术界已经普遍不看好企业的多元化经营模式。随着中国走完短缺经济阶段，行业的空白点已经很少，在竞争日益激烈的商业环境里，企业竞争由机会导向转向战略导向，更多依靠的是差异化战略和经营能力 。
2004年12月，宁高宁出任中粮集团董事长。他和中粮集团高管层一起，以战略为主导，带领中粮这个中国粮油贸易企业旗舰开始了战略转型的使命之旅。
本文以中粮集团为研究对象，运用战略理论和分析工具，归纳了中粮如何面对已经形成的多元化经营现实，研讨转型战略，探索商业模式，延伸产业价值链，建立协同关系，开辟了粮食内贸市场，在原有产业基础上，新建立了生化能源、番茄加工两大支柱性产业，而且占据了行业领导地位。对没有行业地位而且缺乏发展潜力的现有业务，采取了果断处置措施。
本文引用了中粮集团内部资料作为研究的数据资料。
本文对研究中粮集团企业转型有参考价值。对其它国有企业的战略转型，也有借鉴作用。