关于企业吸引留住人才的几点思考.doc

企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业吸引留住人才，一要树立正确的人才观。建立人才是多样性的、多层次性的、流动的观念；二要留住人才从招聘开始。在招聘时，特别是招聘技术或业务的核心人才时，招聘者除了要考察他的岗位技术能力外，还要考察他的稳定性；三要以薪酬激励人才。薪酬要充分考虑短期、中期、长期报酬的关系，并为特殊人才设计特殊的“薪酬方案”；四要用事业凝聚人才。根据人才自身的素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要；五要以发展前景吸引人才。企业通过不断发展和广阔的发展前景吸引人才，使人才在企业里有用武之地；六要提供教育和培训机会。努力使人才的职业成长与企业的发展目标及其实现过程协调一致，溶为一体，减少人才的流失；七要培育良好的企业文化凝聚人才，增强人才的认同感、归属感和忠诚心，从根本上稳定人才心，留住人才。