xx公司精益生产应用问题研究.doc
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xx公司精益生产应用问题研究,xx公司精益生产应用问题研究1.8万字42页原创作品，已通过查重系统！摘要：精益生产方式是目前世界制造业公认的一种最成功的生产组织方式。近年来市场竞争日益激烈，市场需求日益多样化。如何能够快速响应市场需求，以最短的时间为消费者提供合格的产品已经成为企业经营者最关心的问题。精益生产方式无疑是最佳的选择。然而如何将精益生产...
内容介绍
此文档由会员 changxiaoniu 发布
XX公司精益生产应用问题研究
1.8万字 42页 原创作品，已通过查重系统！
摘要：精益生产方式是目前世界制造业公认的一种最成功的生产组织方式。近年来市场竞争日益激烈，市场需求日益多样化。如何能够快速响应市场需求，以最短的时间为消费者提供合格的产品已经成为企业经营者最关心的问题。精益生产方式无疑是最佳的选择。然而如何将精益生产方式成功的引入到企业中，并帮助企业提高市场竞争力，成为所有制造企业急需解决的问题。本文在学习研究国内外研究现状和最新的研究成果的基础上，对汽车制造企业实行精益生产方式进行研究。
本文分析了精益生产方式的产生背景和精益生产理论体系的主要内容，并且具体阐述了多品种混流生产和5S管理的相关理论。在此基础之上，结合XX公司实施精益生产的案例，对精益生产在该公司的成功应用进行研究。论文选取XX公司总装生产线混流生产和生产现场5S管理两个具体的方面进行深入的探究。分析XX公司在实施精益生产过程中出现的问题，并提出改进方案。文章最后，总结了XX公司实施精益生产的成果以及作者在本文写作过程中的收获与不足。
关键词：精益生产方式 5S管理 混流生产 流程排序
目 录
第一章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 精益生产的产生背景以及国内外研究现状 2
1.2.1 国外精益生产的研究现状 2
1.2.2 国内精益生产的研究现状 3
1.3 论文研究的目的和意义 4
1.4 本文研究的主要内容与结构 5
第二章 精益生产方式相关理论 6
2.1 精益生产的定义与主要内容体系 6
2.1.1 精益生产的定义 6
2.1.2 精益生产的主要理论 6
2.2 精益生产的两大支柱-准时化（JIT）和自働化（Jidoka） 7
2.2.1 准时化和自働化 7
2.2.2 实现准时化的方法-混流生产 8
2.2.3 自働化的工具-5S管理 10
第三章 XX公司生产现场现状分析 12
3.1 XX公司概况 12
3.2 XX公司生产管理情况 12
3.2.1 生产管理组织结构 12
3.2.2 生产系统现状 13
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1.8万字 42页 原创作品，已通过查重系统！
摘要：精益生产方式是目前世界制造业公认的一种最成功的生产组织方式。近年来市场竞争日益激烈，市场需求日益多样化。如何能够快速响应市场需求，以最短的时间为消费者提供合格的产品已经成为企业经营者最关心的问题。精益生产方式无疑是最佳的选择。然而如何将精益生产方式成功的引入到企业中，并帮助企业提高市场竞争力，成为所有制造企业急需解决的问题。本文在学习研究国内外研究现状和最新的研究成果的基础上，对汽车制造企业实行精益生产方式进行研究。
本文分析了精益生产方式的产生背景和精益生产理论体系的主要内容，并且具体阐述了多品种混流生产和5S管理的相关理论。在此基础之上，结合XX公司实施精益生产的案例，对精益生产在该公司的成功应用进行研究。论文选取XX公司总装生产线混流生产和生产现场5S管理两个具体的方面进行深入的探究。分析XX公司在实施精益生产过程中出现的问题，并提出改进方案。文章最后，总结了XX公司实施精益生产的成果以及作者在本文写作过程中的收获与不足。
关键词：精益生产方式 5S管理 混流生产 流程排序
目 录
第一章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 精益生产的产生背景以及国内外研究现状 2
1.2.1 国外精益生产的研究现状 2
1.2.2 国内精益生产的研究现状 3
1.3 论文研究的目的和意义 4
1.4 本文研究的主要内容与结构 5
第二章 精益生产方式相关理论 6
2.1 精益生产的定义与主要内容体系 6
2.1.1 精益生产的定义 6
2.1.2 精益生产的主要理论 6
2.2 精益生产的两大支柱-准时化（JIT）和自働化（Jidoka） 7
2.2.1 准时化和自働化 7
2.2.2 实现准时化的方法-混流生产 8
2.2.3 自働化的工具-5S管理 10
第三章 XX公司生产现场现状分析 12
3.1 XX公司概况 12
3.2 XX公司生产管理情况 12
3.2.1 生产管理组织结构 12
3.2.2 生产系统现状 13
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