标准成本控制体系研究.doc
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标准成本控制体系研究,1.7万字 30页原创作品，已通过查重系统摘要 企业若想在如今这种“弱肉强食”的残酷市场竞争中脱颖而出，就得全方位地关注本企业的竞争力，争取获得核心竞争力。在波特的五力竞争模型包含的三大战略模型中有一种是咨本领先战略，由此可以看出成本信息在企业管理中的重要性。在不断变化的生产环境下，传统标准成本法的...
内容介绍
此文档由会员 changxiaoniu 发布
标准成本控制体系研究
1.7万字 30页 原创作品，已通过查重系统
摘要 企业若想在如今这种“弱肉强食”的残酷市场竞争中脱颖而出，就得全方位地关注本企业的竞争力，争取获得核心竞争力。在波特的五力竞争模型包含的三大战略模型中有一种是咨本领先战略，由此可以看出成本信息在企业管理中的重要性。在不断变化的生产环境下，传统标准成本法的局限性已开始逐渐露出水面，作业成本法开始受到重视。然而单纯的作业成本法也无法将作用发挥到极致，各国的学者也开始寻求一种新的成本控制管理体系能够结合两种方法的优点，既可以有效消除标准成本法的软肋，又能保持它的作用。学者们认为较好解决的途径便是将作业成本法融入标准成本控制体系中。
本文将作业成本法融入标准成本控制体系中，扬长避短，将标准成本控制体系在事前、事中、事后控制管理的优势和作业成本法提供正确的成本信息优点同时保留下来，试图能够建立一个基于作业成本法下的标准成本控制体系。以目前学者成本管理理论作为基础，借鉴、整理国内......
目 录
引 言
第一章 作业成本法的概述 - 2 -
1.1 作业成本法的有关概念 - 2 -
1.2 作业成本法的基本原理 - 3 -
第二章 标准成本控制体系的概述 - 4 -
2.1 标准成本的含义 - 4 -
2.2 标准成本控制体系的内容 - 4 -
第三章 基于作业成本法下的标准成本控制体系设计 - 5 -
3.1 基于作业成本法下的标准成本控制体系的原则 - 5 -
3.2 基于作业成本法下的标准成本控制体系的应用条件 - 6 -
3.3 基于作业成本法下的标准成本控制体系的内容框架 - 7 -
3.3.1前期准备 - 8 -
3.3.2事前作业标准制定 - 8 -
3.3.3事中成本差异分析 - 9 -
3.3.4事后业绩考核 - 10 -
第四章 案例分析 - 11 -
4.1 基本概况 - 11 -
4.2 基于作业成本法下的标准成本控制 - 12 -
4.2.1划分作业 - 12 -
4.2.2标准成本制定 - 13 -
......
1.7万字 30页 原创作品，已通过查重系统
摘要 企业若想在如今这种“弱肉强食”的残酷市场竞争中脱颖而出，就得全方位地关注本企业的竞争力，争取获得核心竞争力。在波特的五力竞争模型包含的三大战略模型中有一种是咨本领先战略，由此可以看出成本信息在企业管理中的重要性。在不断变化的生产环境下，传统标准成本法的局限性已开始逐渐露出水面，作业成本法开始受到重视。然而单纯的作业成本法也无法将作用发挥到极致，各国的学者也开始寻求一种新的成本控制管理体系能够结合两种方法的优点，既可以有效消除标准成本法的软肋，又能保持它的作用。学者们认为较好解决的途径便是将作业成本法融入标准成本控制体系中。
本文将作业成本法融入标准成本控制体系中，扬长避短，将标准成本控制体系在事前、事中、事后控制管理的优势和作业成本法提供正确的成本信息优点同时保留下来，试图能够建立一个基于作业成本法下的标准成本控制体系。以目前学者成本管理理论作为基础，借鉴、整理国内......
目 录
引 言
第一章 作业成本法的概述 - 2 -
1.1 作业成本法的有关概念 - 2 -
1.2 作业成本法的基本原理 - 3 -
第二章 标准成本控制体系的概述 - 4 -
2.1 标准成本的含义 - 4 -
2.2 标准成本控制体系的内容 - 4 -
第三章 基于作业成本法下的标准成本控制体系设计 - 5 -
3.1 基于作业成本法下的标准成本控制体系的原则 - 5 -
3.2 基于作业成本法下的标准成本控制体系的应用条件 - 6 -
3.3 基于作业成本法下的标准成本控制体系的内容框架 - 7 -
3.3.1前期准备 - 8 -
3.3.2事前作业标准制定 - 8 -
3.3.3事中成本差异分析 - 9 -
3.3.4事后业绩考核 - 10 -
第四章 案例分析 - 11 -
4.1 基本概况 - 11 -
4.2 基于作业成本法下的标准成本控制 - 12 -
4.2.1划分作业 - 12 -
4.2.2标准成本制定 - 13 -
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