作业成本法的应用研究--以xx公司为例.doc
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作业成本法的应用研究--以xx公司为例,1.68万字31页原创作品，已通过查重系统摘要 经济增长也加剧了企业间的激烈竞争，企业同业间通过降低成本，用成本领先战略获得企业竞争优势的必要性不言而喻。在传统的成本法中，成本费用，尤其是制造费用的归集划分趋于简单，也就是以人工工时等数量指标对企业归集的所有制造费用进行一次性分配。...
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作业成本法的应用研究--以xx公司为例
1.68万字 31页 原创作品，已通过查重系统
摘要 经济增长也加剧了企业间的激烈竞争，企业同业间通过降低成本，用成本领先战略获得企业竞争优势的必要性不言而喻。在传统的成本法中，成本费用，尤其是制造费用的归集划分趋于简单，也就是以人工工时等数量指标对企业归集的所有制造费用进行一次性分配。可是，伴随着当今企业科技化进程的加快，机器折旧、技术费用等制造费用的比重也大幅上升，这样就使得，仅仅按人工工时等数值分配，必然会使成本估计产生误差，导致成本高估或者低估，影响产品决策，甚至是企业的生产决策，因此，作业成本法也适时的产生了。新方法的提出解决了当前制造费用计算的部分不合理性。更细致的分配可以使成本费用，尤其是制造费用的影响更加切合实际。我们也要看到，虽然这种方法自上世纪三十年代就已经提出了相应观点，八九十年代就在国外兴起，但国外实际使用的企业并不多，国内就更少了......
目 录
引言
第一章 作业成本法概述 - 1 -
1.1 资源 - 1 -
1.2 作业 - 2 -
1.3 成本动因 - 3 -
1.4 成本库 - 3 -
1.5 作业成本法 - 4 -
第二章 作业成本法与传统成本法比较 - 5 -
2.1 核算过程不同 - 5 -
2.2 间接费用界限不同 - 5 -
2.3成本计算对象不同 - 6 -
2.4分配标准准确性不同 - 6 -
2.5生产管理与产品管理方式不同 - 6 -
2.6适用条件不同 - 7 -
2.7作业成本法在我国应用的必要性 - 7 -
第三章 案例应用及分析 - 8 -
3.1企业简介 - 8 -
3.2 企业当前产品成本核算情况 - 8 -
3.2.1 企业产品成本核算过程 - 8 -
3.2.2 企业产品成本构成 - 9 -
3.3 企业采取作业成本法的可行性分析 - 10 -
3.3.1 产品差异大 - 10 -
3.3.2 技术设备先进 - 10 -
3.3.3 当前企业记录正规、信息全面 - 10 -
3.4作业成本法核算框架搭建 - 10 -
3.4.1资源归集 - 10 -
3.4.2作业分区 - 11 -
3.4.3资源动因的确定、成本库的归集 - 13 -
3.4.4作业动因的选择、成本动因率的计算 - 14 -
3.4.5成本动因量的计量、产品成本的分配 - 16 -
......
1.68万字 31页 原创作品，已通过查重系统
摘要 经济增长也加剧了企业间的激烈竞争，企业同业间通过降低成本，用成本领先战略获得企业竞争优势的必要性不言而喻。在传统的成本法中，成本费用，尤其是制造费用的归集划分趋于简单，也就是以人工工时等数量指标对企业归集的所有制造费用进行一次性分配。可是，伴随着当今企业科技化进程的加快，机器折旧、技术费用等制造费用的比重也大幅上升，这样就使得，仅仅按人工工时等数值分配，必然会使成本估计产生误差，导致成本高估或者低估，影响产品决策，甚至是企业的生产决策，因此，作业成本法也适时的产生了。新方法的提出解决了当前制造费用计算的部分不合理性。更细致的分配可以使成本费用，尤其是制造费用的影响更加切合实际。我们也要看到，虽然这种方法自上世纪三十年代就已经提出了相应观点，八九十年代就在国外兴起，但国外实际使用的企业并不多，国内就更少了......
目 录
引言
第一章 作业成本法概述 - 1 -
1.1 资源 - 1 -
1.2 作业 - 2 -
1.3 成本动因 - 3 -
1.4 成本库 - 3 -
1.5 作业成本法 - 4 -
第二章 作业成本法与传统成本法比较 - 5 -
2.1 核算过程不同 - 5 -
2.2 间接费用界限不同 - 5 -
2.3成本计算对象不同 - 6 -
2.4分配标准准确性不同 - 6 -
2.5生产管理与产品管理方式不同 - 6 -
2.6适用条件不同 - 7 -
2.7作业成本法在我国应用的必要性 - 7 -
第三章 案例应用及分析 - 8 -
3.1企业简介 - 8 -
3.2 企业当前产品成本核算情况 - 8 -
3.2.1 企业产品成本核算过程 - 8 -
3.2.2 企业产品成本构成 - 9 -
3.3 企业采取作业成本法的可行性分析 - 10 -
3.3.1 产品差异大 - 10 -
3.3.2 技术设备先进 - 10 -
3.3.3 当前企业记录正规、信息全面 - 10 -
3.4作业成本法核算框架搭建 - 10 -
3.4.1资源归集 - 10 -
3.4.2作业分区 - 11 -
3.4.3资源动因的确定、成本库的归集 - 13 -
3.4.4作业动因的选择、成本动因率的计算 - 14 -
3.4.5成本动因量的计量、产品成本的分配 - 16 -
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