中小企业业绩评价实例研究.doc

中小企业业绩评价实例研究

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摘要 EVA（Economic Value Added，简称 EVA）即经济增加值，指的是税后净营运利润扣除全部投入资本成本后的结果。EVA开始是作为业绩衡量指标出现的，1982年美国思腾思特公司经过研究，提出了以EVA为基础的企业价值管理模式，EVA价值管理自此作为一种科学管理工具开始出现，它的有效性已在全世界范围内的一个又一个实施案例中得到印证。EVA价值管理在我国许多大型国企中尝试应用时也取得了很好的效果，如青岛啤酒。上海宝钢和TCL等，但是EVA在广大中小企业运用的相关论述和实践案例基本没有。而随着资本市场的发展，企业的所有权和经营权进一步分离，进而出现委托代理问题，为了更好的达到企业预期的激励效果，人们一直在研究和建立一个能激励企业从所有者的利益出发，将企业和所有者统一起来的经济指标，而 EVA 恰好解决了这个问题，为企业绩效评价提供了良好的评测工具。因此，鉴于EVA价值管理在国内外的成功实践及其作为一种科学的管理思想，笔者认为EVA价值管理方法应该被引用到我国中小企业管理当中，在我国中小企业中实施基于EVA的科学价值管理体系，推进EVA价值管理在中小企业广泛应用。
本文以我国中小企业能否应用EVA及该如何在中小企业运用EVA为重点。首先，本文介绍了EVA及业绩评价的基本内涵。其次，本文阐述了我国中小企业业绩评价产生发展的现状和存在的问题。再次，本文对EVA在业绩评价的方法及EVA在中小企业中应用的必要性进行分析。然后运用实证分析方法证明EVA在中小企业运用是否具备可行性。最后根据实施的结果给出相关的建议。

关键词 EVA 业绩评价 中小企业