德邦物流员工培训问题研究.doc
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德邦物流员工培训问题研究, 1.3万字25页原创作品，本站独家提交，已通过查重系统目录第一章 绪论11.1研究背景11.2.研究意义11.3研究目的与方法21.3.1研究目的21.3.2研究方法2第二章 相关理论综述22.1国外培训理论研究综述32.2国内培训理论研究综述4第三章 德邦物流员工培训的现状与存在的问题63....
内容介绍
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德邦物流员工培训问题研究
1.3万字 25页 原创作品，本站独家提交，已通过查重系统
目 录
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2.研究意义 1
1.3研究目的与方法 2
1.3.1研究目的 2
1.3.2研究方法 2
第二章 相关理论综述 2
2.1国外培训理论研究综述 3
2.2国内培训理论研究综述 4
第三章 德邦物流员工培训的现状与存在的问题 6
3.1德邦物流员工培训现状 6
3.2德邦学院培训架构 7
3.3德邦物流员工培训存在的问题 8
3.3.1培训计划上的问题 8
3.3.2培训内容上的问题 9
3.3.3培训方式上的问题 10
3.3.4培训对象上的问题 11
3.3.5培训考核上的问题 13
第四章 德邦物流员工培训问题的对策研究 14
4.1提高企业员工培训意识 15
4.2注重培训需求分析 16
4.3大力开发培训课程 16
4.4加强对培训效果的评估 17
4.5建立培训制度保障 17
结 论 19
参考文献 20
摘要 现代企业人力资源管理，正在经历从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”到“愿景驱动人才，人才驱动战略”的发展。在非渐变、非连续的市场环境之下，企业要想脱颖而出，没有时间瞄准了再开枪。只有人，才有可能根据前线的炮声，即时判断、快速反应。而员工培训作为人力资源管理最重要的环节之一，其意义尚未被所有人认可。这种态度在现今日新月异的市场竞争氛围中是非常可怕的。因为，不培训或少培训会让你在竞争对手面前无所遁形，竞争对手能够轻而易举地找到你的弱点，把你边缘化、淘汰化。当然，现在也不乏意识到培训重要性的企业。但是，仔细分析却会发现，这些认识到培训重要性的企业在实际操作中还存在大量的问题，正走在培训的误区之中。本课题以提出问题解决问题的研究思路，对德邦物流企业员工培训存在的不足进行系统解析，并依据企业实际提出改进意见，希望能够使得德邦物流培训状况有所改善，并对其他企业提供参考与借鉴。
关键词 人力资源开发 员工培训 对策
1.3万字 25页 原创作品，本站独家提交，已通过查重系统
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第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2.研究意义 1
1.3研究目的与方法 2
1.3.1研究目的 2
1.3.2研究方法 2
第二章 相关理论综述 2
2.1国外培训理论研究综述 3
2.2国内培训理论研究综述 4
第三章 德邦物流员工培训的现状与存在的问题 6
3.1德邦物流员工培训现状 6
3.2德邦学院培训架构 7
3.3德邦物流员工培训存在的问题 8
3.3.1培训计划上的问题 8
3.3.2培训内容上的问题 9
3.3.3培训方式上的问题 10
3.3.4培训对象上的问题 11
3.3.5培训考核上的问题 13
第四章 德邦物流员工培训问题的对策研究 14
4.1提高企业员工培训意识 15
4.2注重培训需求分析 16
4.3大力开发培训课程 16
4.4加强对培训效果的评估 17
4.5建立培训制度保障 17
结 论 19
参考文献 20
摘要 现代企业人力资源管理，正在经历从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”到“愿景驱动人才，人才驱动战略”的发展。在非渐变、非连续的市场环境之下，企业要想脱颖而出，没有时间瞄准了再开枪。只有人，才有可能根据前线的炮声，即时判断、快速反应。而员工培训作为人力资源管理最重要的环节之一，其意义尚未被所有人认可。这种态度在现今日新月异的市场竞争氛围中是非常可怕的。因为，不培训或少培训会让你在竞争对手面前无所遁形，竞争对手能够轻而易举地找到你的弱点，把你边缘化、淘汰化。当然，现在也不乏意识到培训重要性的企业。但是，仔细分析却会发现，这些认识到培训重要性的企业在实际操作中还存在大量的问题，正走在培训的误区之中。本课题以提出问题解决问题的研究思路，对德邦物流企业员工培训存在的不足进行系统解析，并依据企业实际提出改进意见，希望能够使得德邦物流培训状况有所改善，并对其他企业提供参考与借鉴。
关键词 人力资源开发 员工培训 对策
