招商银行xx分行员工培训问题研究.doc

招商银行xx分行员工培训问题研究

1.57万字 33页 原创作品，通过查重系统

摘要:在一个企业里，当新的技术、工作方法、管理程序及系统要推行时，需要培训；当岗位职责和任务发生变动时，需要培训；当员工的绩效经常不能达到预期目标时，需要培训；当出现持续的高成本、高错误率或高损毁时，需要培训。所以对于很多企业来说，培训很重要。以招商银行xx分行为例，对员工培训问题进行探讨并研究其解决对策，目的是降低事故发生的几率、改善工作质量、降低损耗、提高员工整体素质、改进管理内容、提高研制开发新产品的能力。增强员工就业能力，加强职业的稳定性，获得较高收入，让员工更具竞争力。最终增加招商银行xx分行员工和银行相互之间的沟通交流，提升招商银行的凝聚力，加强员工对招商银行的主人翁意识，增强员工的沟通技巧、工作技能、专业理论等知识，提高招商银行竞争力。
员工培训理论结合招商银行xx分行的实际情况和背景，根据招商银行xx分行员工培训的现状，采用文献分析法和问卷调查法进行调查研究，探讨关于员工培训存在的问题，最终得出以下策略，招商银行xx分行需要跟上经济发展趋势为目标不断制定调整员工培训内容；丰富多元化培训，适当改变培训理念；双向考虑员工培训，关注一线员工；加大考核力度。这些对策可以在一定程度上使得招商银行的培训有效开展下去，在国内银行激烈竞争中处于不败地位。


关键词 :招商银行 培训 对策 竞争力