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XX公司招聘问题分析及对策研究

1.58万字 29页 原创作品，通过查重系统


摘要随着经济的飞速发展，企业之间的竞争日趋激烈。对于一个创业型公司来说，优质的人力资源是其在竞争中取得胜利的关键。招聘是企业人力资源管理中的重要一环，它是获得优秀人才的渠道，也是企业赢得和保持竞争力的关键。在此背景下，企业做好人力资源招聘的各个环节，是其增强竞争力的重中之重。
本文以XX公司为例，首先介绍了XX公司的背景以及对该公司的人力资源现状进行研究，描述了其现有的招聘流程。并且通过分析XX公司现有的招聘模式，找出其现有招聘模式存在一下问题：大部分岗位缺乏工作说明书，导致招聘的匹配度不高；缺乏整体的人力资源规划体系；招聘渠道多种多样，但是利用不尽合理；面试方式单一，不能全面衡量应聘者；人员招聘到岗后后续的评估工作不到位。
通过对XX公司现有的招聘模式进行分析研究，并结合实际针对现存问题提出有建设性的解决方案和对策。首先，要对现有岗位编制工作说明书；其次，要完善招聘体系，建立整体的人力资源规划；合理利用招聘渠道，并且建立专业的面试队伍，最后，人员入职以后还要对其进行评估，以及时考核招聘效率。希望能通过本项研究，来解决XX公司招聘当中存在的问题 。


关键词：XX公司招聘问题对策研究