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XX公司人员招聘的问题及对策研究

1.59万字 32页 原创作品，通过查重系统


摘要 当今世界，随着经济和科技的发展，人的智力得到更大程度的开发，人才已经成为推动国家、社会和企业发展的根本动力。随着全球化的加快，各国企业竞争更加剧烈，人才交流更加频繁，在激烈的竞争环境下，如何发现企业所需要的人才，并且采取足够的措施来吸引这些优秀的人才到企业工作，为企业创造出更大的发展活力是当下企业人力资源管理的重要任务。人才的质量决定了企业未来发展的潜力，人员招聘是企业人力资源的基础，招聘人员质量的好坏直接影响着企业的发展，这就对人员招聘提出了更大的挑战，采取科学合理有效的招聘为企业赢得人才竞争的起高起点。XX公司伴随着我国经济迅速发展的大潮，逐渐成为当地的有名企业。但是伴随着企业的逐步发展和扩大，XX公司在人员招聘上也出现了我国多数中小企业所出现的问题，特别是随着企业管理方式的转型，企业的人员招聘问题成为阻碍其发展的一大障碍。
通过人力资源招聘理论，人职匹配理论，基于胜任力特征模型理论为基础，并结合XX公司目前的发展现状及未来的发展目标和要求，对XX公司的人员招聘进行深入研究和分析，调查过程中主要采用了文献研究法、调查问卷法。通过XX公司目前在人员招聘上的现状并结合对XX公司员工调查问卷得出的结果进行分析，发现XX公司当前在人员招聘上的出现的问题。然后从内外因素两方面分析，发现XX公司人员招聘上出现问题的原因。内部原因主要有企业领导者的认识不足，公司的人员招聘缺少人员规划的指导，缺少专业的招聘团队和方案，缺少员工的培训和人才的储备。而外部原因主要有缺乏可借鉴的模本和当前能满足公司发展需要的人才的不足。最后对发现的问题和原因提出具有针对性的对策。


关键词：人员招聘 对策 人力资源招聘理论 人职匹配理论 基于胜任力特征模型理论