s公司的采购成本分析与控制研究.docx
约37页DOCX格式手机打开展开
s公司的采购成本分析与控制研究,s公司的采购成本分析与控制研究2.2万字37页原创作品，已通过查重系统摘要20世纪90年代以来，我国汽车工业迅猛发展，随着科学技术的进步和经济不断发展，专业化分工越来越明显，各大汽车零部件企业如雨后春笋般涌现，整车市场的竞争也日趋激烈，其价格的持续下降正在逐渐的压缩汽车零部件企业的生存空间。采购作为汽车零部件企业运营的...
内容介绍
此文档由会员 世界杯来了 发布
S公司的采购成本分析与控制研究
2.2万字 37页 原创作品，已通过查重系统
摘要20世纪90年代以来，我国汽车工业迅猛发展，随着科学技术的进步和经济不断发展，专业化分工越来越明显，各大汽车零部件企业如雨后春笋般涌现，整车市场的竞争也日趋激烈，其价格的持续下降正在逐渐的压缩汽车零部件企业的生存空间。采购作为汽车零部件企业运营的首要环节，其成本占到销售额的60%左右，如果企业的利润率为10%，那么每降低采购成本的1%，就相当于销售额增加11%。因此控制采购成本对于提高企业利润具有关键作用。为了更好的改善汽车零部件企业采购成本的控制问题，本文首先回顾了国内外相关研究成果，以S公司为实例，从采购策略、采购流程，采购核价与供应商管理四大方面进行现状分析，并找出症结所在。然后基于TCO理论，全面分析采购成本。最后结合国内外相关企业对这一议题管理的理论研究和S公司的实际情况，对该企业的采购成本控制提出一些建议，从而更好地的优化管理，降低成本，提升S公司的竞争能力。
关键字：汽车零部件采购成本成本分析成本控制
2.2万字 37页 原创作品，已通过查重系统
摘要20世纪90年代以来，我国汽车工业迅猛发展，随着科学技术的进步和经济不断发展，专业化分工越来越明显，各大汽车零部件企业如雨后春笋般涌现，整车市场的竞争也日趋激烈，其价格的持续下降正在逐渐的压缩汽车零部件企业的生存空间。采购作为汽车零部件企业运营的首要环节，其成本占到销售额的60%左右，如果企业的利润率为10%，那么每降低采购成本的1%，就相当于销售额增加11%。因此控制采购成本对于提高企业利润具有关键作用。为了更好的改善汽车零部件企业采购成本的控制问题，本文首先回顾了国内外相关研究成果，以S公司为实例，从采购策略、采购流程，采购核价与供应商管理四大方面进行现状分析，并找出症结所在。然后基于TCO理论，全面分析采购成本。最后结合国内外相关企业对这一议题管理的理论研究和S公司的实际情况，对该企业的采购成本控制提出一些建议，从而更好地的优化管理，降低成本，提升S公司的竞争能力。
关键字：汽车零部件采购成本成本分析成本控制
