作业成本法在xx物流成本管理中的应用研究.doc

作业成本法在xx物流成本管理中的应用研究

1.2万字 30页 原创作品，通过查重系统


摘要 在政策支持下，越来越多的小微型物流企业开始出现并蓬勃发展起来。更好的管理和控制物流成本可以帮助企业降低成本，在激烈的市场竞争中占据优势。南京xx物流有限公司目前仍处于粗放式的管理之下，成本的记录与处理还停留在非常简单原始的阶段，很多数据都很模糊；没有合适的客户管理制度，从而无法进行针对性的管理。作业成本法以作业为核心，以成本动因为分配基础，抓住主要矛盾重点处理，可以帮助xx物流有限公司更好的区别不同的客户进行管理；针对行政、运输、仓储三个部门的成本分析确定成本的主要来源并采取措施降低成本。
本文第一章阐述了研究背景、目的、意义，以及国内外关于作业成本法的研究现状；第二章介绍了物流成本分析及作业成本法相关的一些理论研究；第三章首先是对南京xx物流有限公司的介绍，然后通过对分析公司的成本管理现状，总结得到该公司的几个问题：没有合理的客户管理制度；大量成本用于支付工资；油费过高；人员管理制度不完善，成本记录不清晰。第四章则由该公司2014年6月的成本明细数据分析，针对客户、行政、运输及装卸四个部门分别进行分析，并分别提出改进的建议，即：对客户进行分类；通过成本核算决定是否引入信息系统代替部分人工，实现信息化管理；通过对订单的合并处理增加一次运输量；考虑将仓库转移至更便宜的地点。
本文通过作业成本法的应用，结合企业实例，分析问题并提出了一些改善建议。


关键词：物流成本 作业成本 成本管理 成本动因 客户管理