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大润发O2O战略模式分析

1万字 25页 原创作品，独家提交，已通过查重系统


摘要
在电子商务强势崛起和移动互联网快速发展的大背景下，O2O模式的出现和应用，给传统零售业带来了新的“翻身”契机。O2O商务的核心是：在网上寻找消费者，然后将他们带到现实的商店中。为了应对网络零售的冲击，传统零售业拥抱互联网、转型O2O蔚然成风。以大润发为代表的传统零售行业竞争不断加深，更加需要加强对新事物的了解，改变自身的经营模式，促进企业健康可持续发展。
本文对大润发的O2O战略模式进行分析。首先是对O2O进行分析了解，了解O2O模式产生的背景以及其战略意义，随后通过搜集的资料，了解分析国内外对O2O模式的研究情况。在第二章中，先了解电子商务模式产生发展，随后对O2O战略模式进行概括。第三章中具体阐述了大润发的O2O战略模式，包括生鲜O2O、门店发货O2O、门店电子屏O2O以及千乡万馆O2O。在研究过程中，发现其中的优点与缺点，并针对欠缺提出可行建议。
研究发现，现阶段大润发O2O主要建立在飞牛网与实体平台的基础上，生鲜O2O暂未全网推广，门店发货O2O已经初步建立，门店电子屏暂未推展开来，千乡万馆O2O在发达城乡逐步推展。现阶段大润发O2O取得了一定的成绩，但仍存在些许问题。本文中深入了解大润发O2O的相关策略，希望通过这篇论文为大润发O2O发展提供一些帮助，同时对其他企业有借鉴作用。


关键字 零售 大润发 电子商务 O2O