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Xx企业生产线改善研究

1.57万字 34页 原创作品，已通过查重系统


摘要： 随着世界制造环境的改变，市场需求也更加灵活多变。满足市场需求的同时，提高生产线的整体效率 追求同步化生产成为企业越来越重视的问题。生产线平衡率是企业用来评判一条生产线平衡程度最常用的指标。生产线的平衡程度也直接影响了企业的生产效率。
本文选择典型OEM企业xx为研究对象，对公司A机型生产线进行了改善研究。首先文章介绍了国内外关于生产线平衡的研究成果，然后阐述了生产线平衡的基础理论；接着结合基础工业工程理论确定了生产线平衡改善的步骤。在实际改善过程中，通过对A机型生产线的长时间观察研究，总结出以下问题：工时测量不合理；瓶颈工序明显；人机利用率低；作业工序安排不合理，5S执行力度差。针对问题点，依照生产线平衡的步骤及方法运用了x-σ 管制图重新确定工时；遵循工序节拍均衡原则 运用程序分析中的ECRS原则与人机操作分析方法 改善了各工站的作业内容，重排了各工作站的前后顺序。改善过后，部分工作站位得到了精简，人力设备成本得到了降低，生产效益得到了进一步提高。


关键词： 生产线平衡 工业工程 5S