价值流图析在汽车xx分公司的应用研究.docx

价值流图析在汽车xx分公司的应用研究

1.8万字 39页 原创作品，已通过查重系统

摘要：随着汽车市场愈加激烈的竞争，顾客需求越来越多样化，企业要面向顾客做出及时的反应。近年来，企业要生存并且获得利润的方法，就是要实行精益化生产。精益生产的精髓就是通过应用准时化生产（JIT），消除工艺流程中所有不必要或不增值的工序。价值流图是企业实行精益生产的一个可视化工具，经过对工厂研究对象具体流程的研究，绘制出当前价值流图，帮助管理人员发现工艺流程中存在的不增值活动或者不必要的浪费，然后利用精益生产中的价值流图析进行分析，工业工程理论进行改善，绘制出生产流程改善之后的价值流图，通过当前与未来价值流图对比获得改善结果，从而进行评价，证实施行精益生产的改善成果。
本文主要以xx分公司为案例，主要研究探索精益生产中的价值流在企业中的实际应用，其中运用工具“价值流图析”着重研究该公司焊装生产线存在的浪费。通过熟悉生产流程，采集物流、信息流数据，绘制当前价值流图发现焊装车间生产线存在生产周期较长，工序之间运输浪费，过量生产，库存积压，作业不规范等问题，共同研究探讨了利用JIT准时化供货，重新计算人员配备，ECRS四大原则等理论方法优化生产线，缩短生产周期，减少库存，降低成本等一些关键要素，绘制出未来价值流图，对比当前价值流图，进行评价。该公司实施改善之后，作业时间明显降低，库存减少，产线得以优化。


关键词：精益生产；价值流；价值流图析；生产周期；


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