基于精益生产的m公司现场改善研究.doc

  
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基于精益生产的m公司现场改善研究,基于精益生产的m公司现场改善研究1.68万字35页 原创作品,已通过查重系统摘要 随着市场需求的个性化与多元化,市场主导逐渐由卖方转向买方,传统的大批量生产方式已经难以满足市场需求。精益生产方式是继手工作业、大批量自动化流水作业之后的一种新的生产方式,它结合了传统的大批量生产与单件生产方式的优点,通过消除生产过程中的一...
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分类: 论文>管理学论文

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基于精益生产的M公司现场改善研究

1.68万字 35页 原创作品,已通过查重系统


摘要 随着市场需求的个性化与多元化,市场主导逐渐由卖方转向买方,传统的大批量生产方式已经难以满足市场需求。精益生产方式是继手工作业、大批量自动化流水作业之后的一种新的生产方式,它结合了传统的大批量生产与单件生产方式的优点,通过消除生产过程中的一切浪费,按顾客要求实现拉动式生产,以降低生产成本,提高生产效率和产品质量,满足客户的多样化需求,最终使企业更好的适应市场环境。
生产现场是企业经营活动的发生地,是企业效益的直接来源。现场改善是企业实施精益生产的基础内容,也是最重要的内容之一。日本改善大师今井正明在其巨作《现场改善:低成本管理方法》[1]中提到,改善质量的焦点是在企业运营中产生的,而最重要的场所就是生产现场,也就是生产活动发生的地方。所有的制造企业都在从事产品开发、生产和销售这一系列活动,这些活动大部分都是在现场完成的。现场是将劳动转换成产品的直接场所,企业所生产的产品质量的好坏、生产成本和效益的高低都由现场控制的。
现场改善通过对生产现场所涉及的各生产要素进行合理的控制,减少生产浪费,降低生产成本,提高产品品质,最终使企业更好的适应市场竞争环境。本文首先介绍了课题研究的背景和现场改善的意义,然后结合精益生产相关理论思想和M公司的生产现状,从生产布局和生产线平衡两个方面入手,对M公司的生产现场进行深入研究,并运用ECRS原则和作业分析等精益生产的技术和方法,针对生产现场所存在的问题提出相应的改善方案,最后进行改善效果评估。


关键词:精益生产 现场改善 设备布局 生产线平衡