瓶颈管理方法在xx轮胎有限公司轮胎生产线上的应用.doc

瓶颈管理方法在xx轮胎有限公司轮胎生产线上的应用

1.4万字 28页 原创作品，已通过查重系统


摘要： 瓶颈管理方法是在企业的内部追求物流的平衡，使各个工序都能够与瓶颈机床同步，以实现生产周期最短、产量最大和在制品库存最少。本文通过TOC约束理论找出轮胎生产制造系统的瓶颈和非瓶颈。瓶颈环节和资源制约着系统的产出能力，而非瓶颈环节和资源的充分利用不仅不能提高产销率即单位时间内生产出来并销售出去的产品所创造的利润额，而且会使库存和运行费增加，所以对系统中非瓶颈的安排使用，应基于系统的瓶颈。瓶颈控制了库存和产销率。所以，很明显它受到企业的生产能力和市场的需求量这两方面的制约，即它们受由资源瓶颈和市场瓶颈所控制的。因此通过改善瓶颈的方法来提高产销率。
xx轮胎有限公司始建于1970年，是原化工部定点专业轮胎生产企业之一，随着轮胎需求量的日益增多与市场的扩大，用户的需求也变得各色各样，所需产品品种众多且需求变化频繁，使得生产制造也随之变得多样化，公司虽然引进尖端设备，生产系统却也存在很多阻碍。
本文通过普通轮胎生产线的流程来分析生产系统的瓶颈，通过每个工序的产量和时间来确定生产的瓶颈，并通过5S现场管理来辅助瓶颈管理方法的实施，通过提高瓶颈工序的产量来打破瓶颈，实现工序的物流平衡。

关键词：瓶颈管理 xx轮胎 生产线 约束理论